A Supply Chain Risk or a cyberattack does not ask whether you are a NASDAQ/DAX corporation or a 12-person family business. A key supplier insolvency does not care if you are privately owned, government-owned, or publicly listed. A flooded port, a sanctioned trade route: none of it checks your balance sheet first.

RISK IS AGNOSTIC

Just watch the news: It applies to multinational corporates with big risk departments. It applies to the SME with one overworked person handling sourcing, finance, and risk simultaneously. It applies to municipal utilities, hospitals, NGOs. It even applies to the freelancer whose entire business depends on a few clients. None of these organizations are exempt simply because of their size, ownership structure, or sector. What differs is not whether risk will arrive. What differs is whether anyone is prepared for it.

I have worked inside large corporates with mature SCRM functions, and I have advised smaller, privately owned businesses with no formal risk process at all. The companies that struggled most were not always the smallest or the least sophisticated. They were the ones who quietly believed that disruption was something that happened to other organizations. At the end of all the frameworks, governance models and digital monitoring tools, there is one plain truth that applies equally to all:

This is about staying in business. About remaining solvent. About continuing to provide work, income, and stability to the people who depend on the organization, regardless of its size or legal form. Whether you are an SME or a global corporation makes no difference. Preparation and investment are required either way; a big budget proves nothing about effectiveness, and there is no excuse for inaction or for hiding behind the excuse that this is only for „the big ones.” Preparedness is not a luxury reserved for those who can afford a risk department. It is a basic act of responsibility toward your employees, your shareholders, your customers, and, ultimately, yourself.

If you run an organization of any kind, the question is not whether risk will find you. The question is whether you will be ready when it does.

Hi. I am Jan, your SCRM Builder. Not a consultant who theorizes about risk. A procurement leader & risk practitioner who has built 15 SCRM programs globally, trained 1,200 people, and led procurement and risk organizations through crisis. I share what actually works and build your effective SCRM. I work and train globally

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Da gibt es doch, abgesehen vom Tempo, bestimmt Gemeinsamkeiten, oder?

JA, eine Lehre können wir aus der aktuellen Bekanntmachung aus dem Hause Ferrari ziehen:

Ferrari knickt bei der Entwicklung eigener Software ein; kann nicht mit Apple und Google mithalten und verzichtet zukünftig auf ein eigenes Navigations- und Infotainment System. Apple CarPlay und Android Auto bieten die bessere UX und Smartphone-Apps sind immer aktuell.

Heisst für den Einkauf:

Selber machen ergibt wenig Sinn: Warum gibt es noch immer Einkaufsleitungen & IT Abteilungen, die der Ansicht sind digitale Anwendungen für den Einkauf selbst programmieren zu müssen, trotz mittlerweile hunderter Systeme für so ziemlich jede Herausforderung im Einkauf?

Warum gibt es Einkaufsleitungen, die noch 2023 felsenfest behaupten, dass viele digitale Lösungen, insbesondere eProcurement Plattformen „noch nicht reif sind“.

Nach nunmehr 22 Jahren im digitalen Einkaufsumfeld, ein paar Gedanken:

Wir können aus dem Vollen schöpfen und mit reifen Lösungen, die kontinuierlich von Anbietern und Anwendern weiterentwickelt werden, zügig Erfolge umsetzen. Regelmässige Updates und meistens Verbesserungen inklusive. Für alle Branchen, Unternehmensgrößen und Budgets. Kein Grund nix zu tun!

Nach holprigen Jahren (frühe 2000er) wo Umfang an Funktionen vor UI/UX und Nutzerfahrung ging, haben wir nun benutzerfreundliche, intuitive Oberflächen, die den Menschen und nicht das System in den Vordergrund stellen und sich an bekannten Consumer Plattformen (z.B Amazon) orientieren

Digitalisierung erweitert den Werkzeugkasten des Einkaufs („Werthebel“) umfassend (Informationen)

Auch Schnittstellen (API) sind beherrschbar (Zeit, Kosten, Komplexität)

Plug&Play im Rahmen von Einkaufs-Hubs ist die Zukunft der Systemlandschaften im Einkauf. Viele Lösungsanbieter ergänzen sich perfekt, kollaborieren

Wer meint alles selbst machen zu müssen oder einfach nichts macht, gefährdet als Einkaufsleitung damit auch die Digitalisierungsbestrebungen des Gesamtunternehmens. Der Einkauf ist Schnittstelle und somit auch Förderer oder Verhinderer eines unternehmensweiten Ansatzes.

Übrigens: ein digitaler Einkauf ist auch im Hinblick auf auf Talent Attraction und Talent Retention sexy. Excel, Kugelschreiber, Mutlosigkeit & Zögerlichkeit eher weniger!

Digitaler Einkauf in weniger als 12 Monaten? Sprechen Sie uns an!

Quelle Grafik: P. Raasch, 9.7.2024 auf LinkedIn

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