{"version":"1.0","provider_name":"targetP","provider_url":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/en","author_name":"Jan-Henner Thei\u00dfen","author_url":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/en\/author\/jhtheissen\/","title":"Transformation: Substanz versus Buzzword, eine kritische Betrachtung - targetP","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"1lEE2Ydq8Z\"><a href=\"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/en\/transformation-im-einkauf\/\">Transformation: Substanz versus Buzzword, eine kritische Betrachtung<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/en\/transformation-im-einkauf\/embed\/#?secret=1lEE2Ydq8Z\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Transformation: Substanz versus Buzzword, eine kritische Betrachtung&#8221; &#8212; targetP\" data-secret=\"1lEE2Ydq8Z\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n<\/script>","thumbnail_url":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Transformation1.jpg","thumbnail_width":1300,"thumbnail_height":731,"description":"\ud83d\udc49Transformation im Einkauf \u2013 was ist das \u00fcberhaupt? Der Begriff Transformation ist allgegenw\u00e4rtig und eines DER Buzzwords seit geraumer Zeit. Jede Weiterentwicklung, jede Restrukturierung von Organisationen oder jede Einf\u00fchrung digitaler L\u00f6sungen wird heutzutage gerne als Transformation geadelt. Da werden auf dem Organigramm 3 Boxen verschoben \u2013 Transformation, eSourcing Plattformen, wie in 2005, eingef\u00fchrt -Digitale Transformation. Klingt schick, \u00e4ndert aber oftmals Arbeitsabl\u00e4ufe, Gesch\u00e4ftsmodelle und vor allem den Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg nur bedingt. Fragen wir doch mal die k\u00fcnstliche Intelligenz, was sie zu \u201eTransformation in Unternehmen\u201c sagt. \ud83d\udca1\u201eIn Bezug auf Unternehmen bedeutet Transformation die strategische Neuausrichtung und Anpassung an ver\u00e4nderte Marktbedingungen, Technologien oder Kundenbed\u00fcrfnisse. Es beinhaltet oft die Umstrukturierung von Prozessen, Produkten oder Gesch\u00e4ftsmodellen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und langfristigen Erfolg zu sichern. Es geht darum, agil zu sein und Innovationen voranzutreiben, um mit den sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Anforderungen des Marktes Schritt zu halten. Passt durchaus und ist definitiv mehr als oft passiert, oder? Das Team von targetP\u00a0hatte die Chance zahlreiche Einkaufsorganisationen ganzheitlich zu entwickeln (Spend zwischen 6 Mrd. und 250 Mio.). Waren alle diese intensiven und thematisch vielf\u00e4ltigen mehrmonatigen bzw. mehrj\u00e4hrigen Reisen Transformationen? Einige ja, Andere wahrscheinlich nicht. \u23e9 Ein Ziel hatten alle Projekte gemeinsam: Den Einkauf den (neuen) Gegebenheiten anzupassen, Kompetenzen auszubauen und ein B\u00fcndel von Mehrwert f\u00fcr das jeweilige Unternehmen nachweisbar und messbar zu realisieren. Aber auch in Einzelf\u00e4llen das bestehende Gesch\u00e4ftsmodell und die Daseinsberechtigung des Einkaufs zu hinterfragen. Dazu wurden zahlreiche Werthebel gezogen: Organisationsstrukturen angepasst, die Art und Kultur von Kollaboration anders gestaltet, grundlegende Arbeitsweisen, Prozesse und auch digitale L\u00f6sungen neu eingef\u00fchrt oder optimiert, Menschen entwickelt und vieles mehr. \ud83d\udca1Dennoch sind wir zur\u00fcckhaltend und haben f\u00fcr uns gewisse Standards, die ein erfolgreicher Einkauf als B\u00fcndel von Ma\u00dfnahmen zu leisten wie zu liefern hat und die f\u00fcr uns elementare Bestandteile einer Transformation darstellen, definiert. Das dahinter oftmals ein vielschichtiger und mehrstufiger (Transformations-) Fahrplan steht, der Zeit, Energie, (kulturelle) Ver\u00e4nderungen und Ressourcen (Geld und Mensch) wie ein kritisches Hinterfragen der eigenen &#8222;Existenz&#8220; als Bereich erfordert, versteht sich von selbst."}