Pharmariesen investieren in neue Standorte ABER gro\u00dfe Risiken bei Wirkstoffversorgung<\/p>\n
\u26a0\ufe0fNationale Pharmastrategie unzureichend zu Ende gedacht?<\/p>\n
Bis zu 1,5 Milliarden Euro will Sanofi in Frankfurt investieren. In Alzey baut Eli Lilly f\u00fcr 2,3 Milliarden Euro ein neues Werk f\u00fcr Di\u00e4t-Pillen. Und Daiichi Sankyo baut in Oberpfaffenhofen f\u00fcr rund 1 Milliarde Euro eine Fabrik f\u00fcr Krebsmittel. Dank einheimischer Konzerne wie Bayer, Merck KGaA und Boehringer-Ingelheim sind pharmazeutische Produkte das f\u00fcnfwichtigste Exportgut unseres Landes. Kein Land liefert mehr Medikamente & andere Pharma-Produkte.<\/p>\n
Dennoch:<\/p>\n
Jahrelang ging es mit der Pharmaindustrie bergab. Deutschland verlor wie in so vielen Branchen an Wettbewerbsf\u00e4higkeit. War D 2016 noch das Land mit den zweitmeisten klinischen Studien, ist es nun auf Platz 7. Auch Dank unattraktiver Regularien.<\/p>\n
Die Bundesregierung reagierte auf die Proteste der Pharmaindustrie Ende vergangenen Jahres mit einer \ud83d\udc8anationalen Pharmastrategie. Die enth\u00e4lt viele diskutierte Schlagworte: Genehmigungsverfahren beschleunigen, b\u00fcrokratische H\u00fcrden abbauen, die Digitalisierung beschleunigen, etc.. Und scheinbar wirkt es dennoch positiv.<\/p>\n
\u26a0\ufe0fABER:<\/p>\n
\u26a1WIESO DANN ABH\u00c4NGIGKEITEN UND VERSORGUNSRISIKEN ZULASSEN?<\/p>\n
W\u00e4hrend der EM ging eine wichtige Information in vielen Medien unter:<\/p>\n
\ud83d\udc8a\u201eLetztes Werk in Europa f\u00fcr Schmerzmittel Novalgin schlie\u00dft\u201c<\/p>\n
Grund sind Kosten und Deutschland muss eines der wichtigsten Schmerzmittel nach Operationen oder bei Tumorschmerzen, nun komplett aus dem Ausland, vornehmlich China, beziehen.<\/p>\n
Dabei ist die Abh\u00e4ngigkeit nicht nur bei diesem Mittel seit langem bekannt. Seit Jahren besch\u00e4ftigen Lieferprobleme bei vielen Wirkstoffen und Medikamenten Pharmahersteller, \u00c4rzte und Patienten. Aus diversen Kundenprojekten in der Pharmaindustrie kennen wir die Sorgen bzgl. der Abh\u00e4ngigkeiten, Erpressbarkeiten, Mehraufw\u00e4nde zur Sicherstellung der Versorgung und damit auch die Verschiebungen von Bestellungen.<\/p>\n
Offensichtlich und leider hat es die wichtige S\u00e4ule \u26a1\u201eRisikomanagement\u201c \u26a1nicht in die nationale Pharmastrategie<\/strong> geschafft. Die 7 Bestandteile sprechen von Vielem, aber nicht davon stabile Versorgungsketten<\/strong> durch Reduzierung von Abh\u00e4ngigkeiten zu schaffen.<\/p>\n Was bringen neue Werke und Di\u00e4t Pillen, wenn elementare Wirkstoffe f\u00fcr kritische Medikamente fehlen?<\/p>\n Fragen wie man im industriellen Umfeld eine effektives Supply Chain Risikomanagement umsetzt? Einfach ansprechen!<\/p>\n Quelle: Focus, Juli 24 & Spiegel Juni 24<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pharmariesen investieren in neue Standorte ABER gro\u00dfe Risiken bei Wirkstoffversorgung \u26a0\ufe0fNationale Pharmastrategie unzureichend zu Ende gedacht? Bis zu 1,5 Milliarden Euro will Sanofi in Frankfurt investieren. In Alzey baut Eli Lilly f\u00fcr 2,3 Milliarden Euro ein neues Werk f\u00fcr Di\u00e4t-Pillen. Und Daiichi Sankyo baut in Oberpfaffenhofen f\u00fcr rund 1 Milliarde Euro eine Fabrik f\u00fcr Krebsmittel. Dank einheimischer Konzerne wie Bayer, Merck KGaA und Boehringer-Ingelheim sind pharmazeutische Produkte das f\u00fcnfwichtigste Exportgut unseres Landes. Kein Land liefert mehr Medikamente & andere Pharma-Produkte. Dennoch: Jahrelang ging es mit der Pharmaindustrie bergab. Deutschland verlor wie in so vielen Branchen an Wettbewerbsf\u00e4higkeit. War D 2016 noch das Land mit den zweitmeisten klinischen Studien, ist es nun auf Platz 7. Auch Dank unattraktiver Regularien. Die Bundesregierung reagierte auf die Proteste der Pharmaindustrie Ende vergangenen Jahres mit einer \ud83d\udc8anationalen Pharmastrategie. Die enth\u00e4lt viele diskutierte Schlagworte: Genehmigungsverfahren beschleunigen, b\u00fcrokratische H\u00fcrden abbauen, die Digitalisierung beschleunigen, etc.. Und scheinbar wirkt es dennoch positiv. \u26a0\ufe0fABER: \u26a1WIESO DANN ABH\u00c4NGIGKEITEN UND VERSORGUNSRISIKEN ZULASSEN? W\u00e4hrend der EM ging eine wichtige Information in vielen Medien unter: \ud83d\udc8a\u201eLetztes Werk in Europa f\u00fcr Schmerzmittel Novalgin schlie\u00dft\u201c Grund sind Kosten und Deutschland muss eines der wichtigsten Schmerzmittel nach Operationen oder bei Tumorschmerzen, nun komplett aus dem Ausland, vornehmlich China, beziehen. Dabei ist die Abh\u00e4ngigkeit nicht nur bei diesem Mittel seit langem bekannt. Seit Jahren besch\u00e4ftigen Lieferprobleme bei vielen Wirkstoffen und Medikamenten Pharmahersteller, \u00c4rzte und Patienten. Aus diversen Kundenprojekten in der Pharmaindustrie kennen wir die Sorgen bzgl. der Abh\u00e4ngigkeiten, Erpressbarkeiten, Mehraufw\u00e4nde zur Sicherstellung der Versorgung und damit auch die Verschiebungen von Bestellungen. Offensichtlich und leider hat es die wichtige S\u00e4ule \u26a1\u201eRisikomanagement\u201c \u26a1nicht in die nationale Pharmastrategie geschafft. Die 7 Bestandteile sprechen von Vielem, aber nicht davon stabile Versorgungsketten durch Reduzierung von Abh\u00e4ngigkeiten zu schaffen. Was bringen neue Werke und Di\u00e4t Pillen, wenn elementare Wirkstoffe f\u00fcr kritische Medikamente fehlen? Fragen wie man im industriellen Umfeld eine effektives Supply Chain Risikomanagement umsetzt? Einfach ansprechen! Quelle: Focus, Juli 24 & Spiegel Juni 24<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3893,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[25,28,27,24,29,26],"class_list":["post-3892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-lieferkette","tag-nationale-pharmastrategie","tag-pharma","tag-risikomanagement","tag-standort-deutschland","tag-supply-chain-risiko-management","entry"],"yoast_head":"\n