{"id":3955,"date":"2024-08-07T14:44:30","date_gmt":"2024-08-07T14:44:30","guid":{"rendered":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/?p=3955"},"modified":"2024-08-07T14:44:30","modified_gmt":"2024-08-07T14:44:30","slug":"talente-in-den-einkauf-sind-wir-nicht-sexy-genug","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/en\/talente-in-den-einkauf-sind-wir-nicht-sexy-genug\/","title":{"rendered":"Talente in den Einkauf &#8211; sind wir nicht sexy genug?"},"content":{"rendered":"<p>\ud83d\ude80 Personalprobleme oder wie kann \ud835\uddf1\ud835\uddf2\ud835\uddff \ud835\uddd8\ud835\uddf6\ud835\uddfb\ud835\uddf8\ud835\uddee\ud835\ude02\ud835\uddf3 \ud835\ude04\ud835\uddf2\ud835\ude01\ud835\ude01\ud835\uddef\ud835\uddf2\ud835\ude04\ud835\uddf2\ud835\uddff\ud835\uddef\ud835\ude00\ud835\uddf3\u00e4\ud835\uddf5\ud835\uddf6\ud835\uddf4 im umk\u00e4mpften Markt f\u00fcr Fachkr\u00e4fe \ud835\uddef\ud835\uddf9\ud835\uddf2\ud835\uddf6\ud835\uddef\ud835\uddf2\ud835\uddfb ?<\/p>\n<p>In den letzten Monaten wurden wir so umfassend wie nie von Kunden und Menschen aus unserem Netzwerk auf Unterst\u00fctzung bei der Gewinnung von Talenten f\u00fcr spannende Aufgaben im Einkauf angesprochen. Egal, ob Warengruppenmanager, Teamleiter, Risikoexperten oder Einkaufsexzellenz. Trotz (oder gerade weil?) schw\u00e4chelnder Wirtschaft sind diese -auch nachdem zahlreiche Unternehmen einen Stellenabbau verk\u00fcndet haben- schwierig bis gar nicht zu finden.<\/p>\n<p>Dabei ist <strong class=\"ql-hashtag\" data-test-ql-hashtag=\"true\">#talentmanagement<\/strong> eine zentrale Aufgabe der Einkaufsleitung \/ <strong class=\"ql-hashtag\" data-test-ql-hashtag=\"true\">#CPO<\/strong> und der HR Business Partner. Einkauf war, ist und bleibt people business. Im Zeitalter der Digitaliserung mehr denn je.<\/p>\n<p>\ud83d\udcc8 Erfolgreiche, wertstiftende Einkaufsteams zeichnen sich bereits heute und zuk\u00fcnftig durch eine enge Verzahnung von Mensch und Maschine aus. Die l\u00fcckenlose Integration von Analytik und digitaler Entscheidungsunterst\u00fctzung sowie Empathie, Netzwerkmanagement und Vertrauensbildung aus.<\/p>\n<p>\u23e9Bei unseren Risikomanagement Projekten stellen wir oftmals eines fest: Die EXTERNEN Risiken werden umfassend, auch digital, teils 24\/7 beobachtet und professionell bearbeitet. Die INTERNEN Risiken (wenig agile Strukturen, lange Entscheidungswege, Krisenteams ohne Kompetenzen) jedoch werden zu oft ignoriert. Faktor Mensch f\u00fcr ein erfolgreiches Krisenmanagement bleibt oft unbeachtet.<\/p>\n<p>\u23e9 Bei Organisationsprojekten werden oftmals \u201eerfahrene\u201c Mitarbeitende eingebunden, weniger aufstrebende Nachwuchskr\u00e4fte mit anderen Perspektiven.<\/p>\n<p>\u23e9 Gleichzeitig wird das Thema Digitalisierung im Mittelstand (erleben wir auch gerade in 2024) wieder kritisch hinterfragt und gerne verschoben.<\/p>\n<p>Ist es wirklich sexy einem Bewerber -wie mir in 2001 passiert- zu erz\u00e4hlen, dass er Lineal, Listen und Telefon braucht um seinen Job zu machen. Und keinen Computer. H\u00f6rt sich lustig an? N\u00f6, ist leider oftmals immer noch Realit\u00e4t. Einen digital Native ohne Beschaffungsplattform, Analytikl\u00f6sungen, Lieferkettenmonitoring f\u00fcr den Einkauf zu begeistern..nun ja.<\/p>\n<p>Dabei ist Fachkr\u00e4ftemangel &amp; <strong class=\"ql-hashtag\" data-test-ql-hashtag=\"true\">#talentattraction<\/strong> bzw. <strong class=\"ql-hashtag\" data-test-ql-hashtag=\"true\">#talentretention<\/strong> eines der gr\u00f6\u00dften Risiken der kommenden Jahre. Der Einkauf war noch nie sonderlich hipp bei Nachwuchskr\u00e4ften. Dabei, das wissen wir doch alle, ist der Einkauf spannender als je zuvor.<\/p>\n<p>Nirgendwo ist die Vielfalt der Aufgaben so gross (Analoge wie digitale Netzwerke aufbauen, steuern und entwickeln, globales arbeiten, Kulturen\/L\u00e4nder kennenlernen, Beziehungen und Vertrauen aufbauen, disruptive digitale Projekte\/Technologien, Stakeholder managen, Strategien erarbeiten, Verhandeln und Erfolge erzielen und und&#8230;.)<\/p>\n<p>\ud83d\udca1 In 2023 hatte ich hierzu in im Podcast <strong class=\"ql-hashtag\" data-test-ql-hashtag=\"true\">#ProcurementUnplugged<\/strong> mit Fabian Heinrich, CEO von Mercanis \u00fcber die Emanzipierung des Einkaufs gesprochen. Und \u00fcber Beispiele wie der Einkauf sich f\u00fcr Talente attraktiv machen kann. Offensichtlich ist das Thema seitdem dringlicher denn je.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\ud83d\ude80 Personalprobleme oder wie kann \ud835\uddf1\ud835\uddf2\ud835\uddff \ud835\uddd8\ud835\uddf6\ud835\uddfb\ud835\uddf8\ud835\uddee\ud835\ude02\ud835\uddf3 \ud835\ude04\ud835\uddf2\ud835\ude01\ud835\ude01\ud835\uddef\ud835\uddf2\ud835\ude04\ud835\uddf2\ud835\uddff\ud835\uddef\ud835\ude00\ud835\uddf3\u00e4\ud835\uddf5\ud835\uddf6\ud835\uddf4 im umk\u00e4mpften Markt f\u00fcr Fachkr\u00e4fe \ud835\uddef\ud835\uddf9\ud835\uddf2\ud835\uddf6\ud835\uddef\ud835\uddf2\ud835\uddfb ? In den letzten Monaten wurden wir so umfassend wie nie von Kunden und Menschen aus unserem Netzwerk auf Unterst\u00fctzung bei der Gewinnung von Talenten f\u00fcr spannende Aufgaben im Einkauf angesprochen. Egal, ob Warengruppenmanager, Teamleiter, Risikoexperten oder Einkaufsexzellenz. 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In den letzten Monaten wurden wir so umfassend wie nie von Kunden und Menschen aus unserem Netzwerk auf Unterst\u00fctzung bei der Gewinnung von Talenten f\u00fcr spannende Aufgaben im Einkauf angesprochen. Egal, ob Warengruppenmanager, Teamleiter, Risikoexperten oder Einkaufsexzellenz. Trotz (oder gerade weil?) schw\u00e4chelnder Wirtschaft sind diese -auch nachdem zahlreiche Unternehmen einen Stellenabbau verk\u00fcndet haben- schwierig bis gar nicht zu finden. Dabei ist #talentmanagement eine zentrale Aufgabe der Einkaufsleitung \/ #CPO und der HR Business Partner. Einkauf war, ist und bleibt people business. Im Zeitalter der Digitaliserung mehr denn je. \ud83d\udcc8 Erfolgreiche, wertstiftende Einkaufsteams zeichnen sich bereits heute und zuk\u00fcnftig durch eine enge Verzahnung von Mensch und Maschine aus. 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Ist es wirklich sexy einem Bewerber -wie mir in 2001 passiert- zu erz\u00e4hlen, dass er Lineal, Listen und Telefon braucht um seinen Job zu machen. Und keinen Computer. H\u00f6rt sich lustig an? N\u00f6, ist leider oftmals immer noch Realit\u00e4t. Einen digital Native ohne Beschaffungsplattform, Analytikl\u00f6sungen, Lieferkettenmonitoring f\u00fcr den Einkauf zu begeistern..nun ja. Dabei ist Fachkr\u00e4ftemangel &amp; #talentattraction bzw. #talentretention eines der gr\u00f6\u00dften Risiken der kommenden Jahre. Der Einkauf war noch nie sonderlich hipp bei Nachwuchskr\u00e4ften. Dabei, das wissen wir doch alle, ist der Einkauf spannender als je zuvor. 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Ist es wirklich sexy einem Bewerber -wie mir in 2001 passiert- zu erz\u00e4hlen, dass er Lineal, Listen und Telefon braucht um seinen Job zu machen. Und keinen Computer. H\u00f6rt sich lustig an? N\u00f6, ist leider oftmals immer noch Realit\u00e4t. Einen digital Native ohne Beschaffungsplattform, Analytikl\u00f6sungen, Lieferkettenmonitoring f\u00fcr den Einkauf zu begeistern..nun ja. Dabei ist Fachkr\u00e4ftemangel &amp; #talentattraction bzw. #talentretention eines der gr\u00f6\u00dften Risiken der kommenden Jahre. Der Einkauf war noch nie sonderlich hipp bei Nachwuchskr\u00e4ften. Dabei, das wissen wir doch alle, ist der Einkauf spannender als je zuvor. Nirgendwo ist die Vielfalt der Aufgaben so gross (Analoge wie digitale Netzwerke aufbauen, steuern und entwickeln, globales arbeiten, Kulturen\/L\u00e4nder kennenlernen, Beziehungen und Vertrauen aufbauen, disruptive digitale Projekte\/Technologien, Stakeholder managen, Strategien erarbeiten, Verhandeln und Erfolge erzielen und und&#8230;.) \ud83d\udca1 In 2023 hatte ich hierzu in im Podcast #ProcurementUnplugged mit Fabian Heinrich, CEO von Mercanis \u00fcber die Emanzipierung des Einkaufs gesprochen. Und \u00fcber Beispiele wie der Einkauf sich f\u00fcr Talente attraktiv machen kann. 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