Alle Welt redet von Agilit\u00e4t, mal begeistert, mal angewidert. Agilit\u00e4t polarisiert und wird gerne als Hype oder SCRUM abgetan. Teil 2 unserer Serie hier auf LinkedIn und im Handelsblatt befasst sich mit der Wichtigkeit von Agilit\u00e4t f\u00fcr Einkaufsorganisationen und deren Mitarbeitenden und liefert konkrete Ans\u00e4tze.<\/p>\n
\u26a1Agilit\u00e4t ist kein Selbstzweck, sondern eine konkrete Antwort auf die Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute gegen\u00fcbersehen.<\/p>\n
\ud83d\udcccAgilit\u00e4t im Einkauf steht u.a. f\u00fcr mehr Anpassungsf\u00e4higkeit, Effizienz und als Erfolgsfaktor von Transformation und Digitalisierung<\/p>\n
\ud83d\udcccAgilit\u00e4t bedeutet, dass starre Organisationsmuster aufgebrochen werden und die Vernetzung unter den Mitarbeitenden und den Teams an Bedeutung gewinnt. Diese Agilit\u00e4t zeichnet sich vor allem durch eine starke Interaktion untereinander sowie einen Grad an Eigenst\u00e4ndigkeit aus, die im Rahmen von klassischen Organisationsmodellen kaum m\u00f6glich ist. Genau das was der Einkauf braucht, oder?<\/p>\n
\ud83d\udccc Agilit\u00e4t im Einkauf bedeutet ein \u00dcbergang von zentralistischen Organisationsmodellen hin zu mehr Vernetzung und Autonomie nicht zuletzt auch eine integrative und skalierbare Einkaufsorganisation, bei der die Grenzen zwischen einzelnen Abteilungen, Teams und Mitarbeitern zunehmend verschwimmen<\/p>\n
\ud83d\udcccAls Nukleus einer agilen Einkaufsorganisation fungieren agile Teams, die sich selbst steuern und innerhalb ihres Bereichs eine Art autonome Einheit im Unternehmen bilden. Zu Beginn stehen dabei meist Category Teams, die eigenverantwortlich Ihre Strategien erarbeiten und umsetzen.<\/p>\n
\ud83d\udcccAgilit\u00e4t ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr resiliente und flexible Organisationen und verbesssert Reaktionszeiten bei Disruptionen. Ein erfolgreiches Risiko- und Krisenmanagement fusst auf agilen Prinzipien. Wichtiger denn je, heute und zuk\u00fcnftig!<\/p>\n
\u23e9Bereits 2019 hatten wir im Handelsblatt einen Dreiteiler zu dem Thema mit praktischen Handlungsempfehlungen<\/p>\n
Den Downloadlink zu unserer Studie mit dem BM\u00d6, der FH S\u00fcdwestfalen, dem Handelsblatt Artikel und weitere praktische Informationen wie Sie den Einkauf agiler machen k\u00f6nnen, finden Sie in den Kommentaren.<\/p>\n
#Agilit\u00e4t<\/strong> #Agilit\u00e4timEinkauf<\/strong> #CategoryManagement<\/strong> #Krisenmanagement #Warengruppenmanagement Alle Welt redet von Agilit\u00e4t, mal begeistert, mal angewidert. Agilit\u00e4t polarisiert und wird gerne als Hype oder SCRUM abgetan. Teil 2 unserer Serie hier auf LinkedIn und im Handelsblatt befasst sich mit der Wichtigkeit von Agilit\u00e4t f\u00fcr Einkaufsorganisationen und deren Mitarbeitenden und liefert konkrete Ans\u00e4tze. \u26a1Agilit\u00e4t ist kein Selbstzweck, sondern eine konkrete Antwort auf die Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute gegen\u00fcbersehen. \ud83d\udcccAgilit\u00e4t im Einkauf steht u.a. f\u00fcr mehr Anpassungsf\u00e4higkeit, Effizienz und als Erfolgsfaktor von Transformation und Digitalisierung \ud83d\udcccAgilit\u00e4t bedeutet, dass starre Organisationsmuster aufgebrochen werden und die Vernetzung unter den Mitarbeitenden und den Teams an Bedeutung gewinnt. Diese Agilit\u00e4t zeichnet sich vor allem durch eine starke Interaktion untereinander sowie einen Grad an Eigenst\u00e4ndigkeit aus, die im Rahmen von klassischen Organisationsmodellen kaum m\u00f6glich ist. Genau das was der Einkauf braucht, oder? \ud83d\udccc Agilit\u00e4t im Einkauf bedeutet ein \u00dcbergang von zentralistischen Organisationsmodellen hin zu mehr Vernetzung und Autonomie nicht zuletzt auch eine integrative und skalierbare Einkaufsorganisation, bei der die Grenzen zwischen einzelnen Abteilungen, Teams und Mitarbeitern zunehmend verschwimmen \ud83d\udcccAls Nukleus einer agilen Einkaufsorganisation fungieren agile Teams, die sich selbst steuern und innerhalb ihres Bereichs eine Art autonome Einheit im Unternehmen bilden. Zu Beginn stehen dabei meist Category Teams, die eigenverantwortlich Ihre Strategien erarbeiten und umsetzen. \ud83d\udcccAgilit\u00e4t ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr resiliente und flexible Organisationen und verbesssert Reaktionszeiten bei Disruptionen. Ein erfolgreiches Risiko- und Krisenmanagement fusst auf agilen Prinzipien. Wichtiger denn je, heute und zuk\u00fcnftig! \u23e9Bereits 2019 hatten wir im Handelsblatt einen Dreiteiler zu dem Thema mit praktischen Handlungsempfehlungen Den Downloadlink zu unserer Studie mit dem BM\u00d6, der FH S\u00fcdwestfalen, dem Handelsblatt Artikel und weitere praktische Informationen wie Sie den Einkauf agiler machen k\u00f6nnen, finden Sie in den Kommentaren. #Agilit\u00e4t #Agilit\u00e4timEinkauf #CategoryManagement #Krisenmanagement #Warengruppenmanagement<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[115,116,126,117,125,24],"class_list":["post-4385","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-agilitaet","tag-agilitaet-im-einkauf","tag-disruptionen","tag-krisenmanagement","tag-resilienz","tag-risikomanagement","entry"],"yoast_head":"\n
\n<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"