{"id":4405,"date":"2024-10-10T09:30:56","date_gmt":"2024-10-10T07:30:56","guid":{"rendered":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/?p=4405"},"modified":"2024-10-09T16:47:05","modified_gmt":"2024-10-09T14:47:05","slug":"agile-strategien-einkauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/en\/agile-strategien-einkauf\/","title":{"rendered":"\u26a1 Agilit\u00e4t: Strategien im Einkauf schneller umsetzen"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"break-words tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">Alle Welt redet von Agilit\u00e4t. Agilit\u00e4t polarisiert und wird gerne als Hype oder SCRUM abgetan. Teil 3 unserer Serie auf LinkedIn und im Handelsblatt befasst sich mit der Relevanz f\u00fcr den Einkauf und liefert konkrete Ans\u00e4tze.<\/span><\/span><\/p>\n<p>\ud83d\udcccAgilit\u00e4t im Einkauf steht u.a. Effizienz und als Erfolgsfaktor von Transformation und Digitalisierung und ist wichtige Voraussetzung f\u00fcr resiliente und flexible Organisationen<\/p>\n<p><span class=\"break-words tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">\ud83d\udcccUnd auch f\u00fcr schnelle Anpassungsf\u00e4higkeit an volatile Gegebenheiten UND hilft bei der z\u00fcgigen Umsetzung von Strategien, der Einkaufsstrategie, den Category &amp; Supplier Strategien sowie der digitalen Roadmap<\/span><\/span><\/p>\n<p>\ud83d\udcccEin Schl\u00fcssel zu mehr Agilit\u00e4t in der Digialen Infrastruktur kann eine Abkehr von komplexen\u00a0 ERP Landschaften zu Best-of-Breed-Ans\u00e4tzen sein. Sie erlauben es dem Einkauf auf die Vielzahl der etablierten und bew\u00e4hrten Speziall\u00f6sungen zuzugreifen und schnell auf Herausforderungen zu reagieren<\/p>\n<p><span class=\"break-words tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">\ud83d\udcccInsbesondere bei strategischen Aufgaben (Sourcing, Spend und Vertragsmanagement, Risikomanagement) ist dies eine valide und vor allem effektive Strategie. Sie spart Kosten, Entwicklungs- und Implementierungszeit, erm\u00f6glicht schnelle Wechsel der L\u00f6sungen und verschafft dem Einkauf damit einen erheblichen Zeitvorsprung bei der Digitalisierung<br \/>\n<\/span><\/span><\/p>\n<p>\ud83d\udcccNukleus der Agilit\u00e4t kann das Category Management sein: Teams, die eigenverantwortlich Ihre Strategien erarbeiten und umsetzen. Damit das gelingt, muss jedoch verst\u00e4rkt auf Selbstbestimmung und Selbstorganisation gesetzt werden. H\u00e4ufig fehlt aber eine Unternehmenskultur, die genau dies zu leisten imstande ist. Mangelndes Vertrauen und eine Skepsis gegen\u00fcber den F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter, sich weitgehend selbstst\u00e4ndig zu organisieren stehen dabei Wege. Hier ist die Einkaufsleitung in der Pflicht die Rahmenbedingungen zu schaffen<\/p>\n<p>\u23e9Bereits 2019 hatten wir im Handelsblatt einen Dreiteiler zu dem Thema mit praktischen Handlungsempfehlungen<\/p>\n<p>Den Downloadlink zu unserer Studie mit dem BM\u00d6, der FH S\u00fcdwestfalen, dem Handelsblatt Artikel und weitere praktische Informationen wie Sie den Einkauf agiler machen k\u00f6nnen, finden Sie in den Kommentaren.<\/p>\n<p>Source Grafik: geek&amp;poke<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alle Welt redet von Agilit\u00e4t. Agilit\u00e4t polarisiert und wird gerne als Hype oder SCRUM abgetan. Teil 3 unserer Serie auf LinkedIn und im Handelsblatt befasst sich mit der Relevanz f\u00fcr den Einkauf und liefert konkrete Ans\u00e4tze. \ud83d\udcccAgilit\u00e4t im Einkauf steht u.a. 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