{"id":4419,"date":"2024-10-29T10:15:30","date_gmt":"2024-10-29T08:15:30","guid":{"rendered":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/?p=4419"},"modified":"2024-10-28T17:49:55","modified_gmt":"2024-10-28T15:49:55","slug":"lieferantenmanagement-professionalisieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/en\/lieferantenmanagement-professionalisieren\/","title":{"rendered":"Lieferantenmanagement professionalisieren statt lamentieren"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"break-words          tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">\u26a1Lieferantenmanagement professionalisieren statt lamentieren. Von Excel zur ganzheitlichen Digitalisierung der Lieferkette.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49So geht ein professionelles Lieferantenmanagement und ESG-Compliance. Vielen Dank an die &#8222;Beschaffung Aktuell&#8220; und insbesondere \ud83d\udc49Sabine Ursel f\u00fcr einen anschaulichen und lesenswerten Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span class=\"break-words          tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">Aktuelle Gesetze wie das LkSG oder die CSDDD stellen Unternehmen oft vor\u202fzahlreiche Herausforderungen. Auch das familiengef\u00fchrte Hochtechnologieunternehmen ORAFOL aus Oranienburg, Weltmarktf\u00fchrer in der Kunststoffveredelung, nutzt die gesetzlichen Anforderungen als\u202fChance zur Weiterentwicklung seines Einkaufs (z.B Lieferantenmanagement ) und seiner digitalen Architektur und Systeme\u202fim Einkauf und den Schnittstellenbereichen. targetP hat dabei umfassend unterst\u00fctzt.<\/p>\n<p>ORAFOL ist ein tolles Beispiel, wie man auch im Mittelstand budgetfreundlich leistungsf\u00e4hige digitale Landschaften umsetzen kann. Verantwortung f\u00fcr die eigene Lieferkette \u00fcbernimmt, aktuelle und kommende Gesetze umsetzt und parallel den Einkauf digital und (!) analog nach vorne bringt. <\/span><\/span>Gemeinsam haben wir:<\/p>\n<p><span class=\"break-words          tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">\ud83d\udccc<\/span><\/span>Einen ganzheitlichen, zukunftssicheren und weitestgehend automatisierten Ansatz gew\u00e4hlt und damit integre und resiliente Wertsch\u00f6pfungsketten geschaffen<\/p>\n<p><span class=\"break-words          tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">\ud83d\udcccSingle Source of Truth etabliert: Zentrale Informationsdatenbank f\u00fcr Lieferantenstammdaten, Sanktionen und Risiken (bezogen auf Lieferanten und Kunden) \u2013 integrierte und standardisierte Aktivit\u00e4ten in allen Abteilungen und Regionen<br \/>\n<\/span><\/span><\/p>\n<p>Das Zusammenspiel von analogen Prozessen mit den Software-L\u00f6sungen hat f\u00fcr ORAFOL neue Handlungsoptionen geschaffen und erhebliche Effizienzvorteile gebracht, etwa durch Automatisierung bei der Umsetzung von Lieferantenprozessen in Sachen Datenkonsolidierung und -pflege, Lieferantenselbstauskunft, Onboarding etc. Hinzu kommen die fr\u00fchzeitigere Identifikation von Risiken, Ma\u00dfnahmen zur Risikominimierung entlang der Lieferkette und besonders die Erf\u00fcllung der LkSG-Dokumentationspflichten<\/p>\n<p><span class=\"break-words          tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">Nach langj\u00e4hriger Zusammenarbeit einen besonderen Dank f\u00fcr das Vertrauen an:<br \/>\n\ud83d\udc49Daniel Gulotta, Projektleiter ORAFOL, Verantwortlich f\u00fcr das Lieferantenmanagement, Einkaufsexzellenz<br \/>\n\ud83d\udc49Frank Dwornicki, Elke Beune, Catherine Loclair und den vielen Menschen bei ORAFOL<br \/>\n\ud83d\udc49Matt Zaleski von procurence und dem Team von IntegrityNext sowie Sabine Ursel<br \/>\n<\/span><\/span><\/p>\n<p>Interessiert an weiteren Details und einen individuellen Ansatz? Sprechen Sie uns an<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u26a1Lieferantenmanagement professionalisieren statt lamentieren. Von Excel zur ganzheitlichen Digitalisierung der Lieferkette. \ud83d\udc49So geht ein professionelles Lieferantenmanagement und ESG-Compliance. Vielen Dank an die &#8222;Beschaffung Aktuell&#8220; und insbesondere \ud83d\udc49Sabine Ursel f\u00fcr einen anschaulichen und lesenswerten Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand. Aktuelle Gesetze wie das LkSG oder die CSDDD stellen Unternehmen oft vor\u202fzahlreiche Herausforderungen. Auch das familiengef\u00fchrte Hochtechnologieunternehmen ORAFOL aus Oranienburg, Weltmarktf\u00fchrer in der Kunststoffveredelung, nutzt die gesetzlichen Anforderungen als\u202fChance zur Weiterentwicklung seines Einkaufs (z.B Lieferantenmanagement ) und seiner digitalen Architektur und Systeme\u202fim Einkauf und den Schnittstellenbereichen. targetP hat dabei umfassend unterst\u00fctzt. 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