Vor einigen Wochen habe ich mich \u00fcber Post meines gesch\u00e4tzten ehemaligen Kollegen Manuel Lutz gefreut. Manuel war einer der Key Player beim Aufbau einer weltweiten Kostenanalyse im Einkauf und hat dieses mit Bravour f\u00fcr die USA gef\u00fchrt und dazu nun promoviert.<\/p>\n
2024 bedeutet f\u00fcr viele Einkaufsteams eine R\u00fcckbesinnung auf die alten Tugenden Kostensenkung, Verhandlung und rigides Ausgabenmanagement. Wo in den letzten Jahren Themen wie Nachhaltigkeit, Lieferkettengesetz, Verf\u00fcgbarkeit, Digitaler Einkauf auf der Priorit\u00e4tenliste standen, ist nun wieder Kostensenkung Hauptaufgabe. Man muss dieses kritisch sehen, schlie\u00dflich geht es im Einkauf um einen ganzheitlichen Wertbeitrag und nicht nur um Kostensenkung. Aber Notwendigkeiten und Priorit\u00e4ten \u00e4ndern sich kontinuierlich.<\/p>\n
\ud83d\udd25 <\/span><\/span>2025 wird ein effektives Kosten- und Komplexit\u00e4tsmanagement ganz oben auf der Unternehmens- und Einkaufsagenda stehen. Wetten? Eine Kostenanalyse im Einkauf kann dabei helfen.<\/p>\n Ich durfte f\u00fcr globale Unternehmen Kostenanalysen im Einkauf aufbauen und f\u00fchren. Zudem noch ein unternehmensweites Cost Engineering zu entwickeln und zu starten, in dem eine dreistellige Anzahl an Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Bereichen geb\u00fcndelt wurden. Unterst\u00fctzt durch digitale L\u00f6sungen zur optimierten Analyse und Kalkulation von Kostenstrukturen. Somit war ich auf das k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte Werk umso gespannter.<\/p>\n \ud83d\ude80<\/span><\/span>Der Autor:<\/p>\n Es entwickelt ein Modell zur organisatorischen Gestaltung der Kostenanalyse in produzierenden Unternehmen. Durch eine empirische Untersuchung, die auf quantitativen und qualitativen Daten basiert, werden f\u00fcr typenspezifische Unternehmen spezifische organisatorische Gestaltungen der Kostenanalyse aufgezeigt.<\/p>\n \u23e9<\/span><\/span>Mein Urteil als Praktiker:<\/p>\n \ud83d\udccc<\/span><\/span>Dem Buch ist anzumerken, dass es von einem Macher geschrieben wurde. Ein must-read Umsetzungsleitfaden f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Bereichen Einkauf, Produktentwicklung\/Engineering, Finanzen und f\u00fcr alle, die die Wettbewerbsf\u00e4higkeit ihrer Unternehmen durch ein Kosten- und Komplexit\u00e4tsmanagement ausbauen wollen.<\/p>\n \ud83d\udccc<\/span><\/span>Eine praktische Hilfestellung f\u00fcr alle, die sich inhaltlich tief und dennoch pragmatisch mit dem Thema befassen wollen, aber kein Buch f\u00fcr Menschen, die eine Grundlagenausbildung in Kostenanalyse suchen.<\/p>\n \ud83d\udcccDie Wechselbeziehung von Kosten und Komplexit\u00e4t wird hier immer wieder sorgf\u00e4ltig herausgearbeitet und mit entsprechenden L\u00f6sungsmodellen versehen<\/span><\/span><\/p>\n \ud83d\udccc<\/span><\/span>Es werden f\u00fcr alle Ans\u00e4tze\/Hypothesen konkrete und greifbare Beispiele genannt. So verbindet es gekonnt Wissenschaft und Praxis gest\u00fctzt durch Fallstudien. Insbesondere, wenn es um den Aufbau und die organisatorische und prozessuale Integration geht.<\/p>\n \ud83d\udcccEs gibt pr\u00e4zise Handlungsempfehlungen f\u00fcr eine Umsetzung auf s<\/span><\/span>trategischer wie taktischer Ebene, die sich auch mit meinen Erfahrungen aus zahlreichen Transformations- und Aufbauprojekten decken<\/p>\n Fragen zum Aufbau? Sprechen Sie mich an!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vor einigen Wochen habe ich mich \u00fcber Post meines gesch\u00e4tzten ehemaligen Kollegen Manuel Lutz gefreut. Manuel war einer der Key Player beim Aufbau einer weltweiten Kostenanalyse im Einkauf und hat dieses mit Bravour f\u00fcr die USA gef\u00fchrt und dazu nun promoviert. 2024 bedeutet f\u00fcr viele Einkaufsteams eine R\u00fcckbesinnung auf die alten Tugenden Kostensenkung, Verhandlung und rigides Ausgabenmanagement. Wo in den letzten Jahren Themen wie Nachhaltigkeit, Lieferkettengesetz, Verf\u00fcgbarkeit, Digitaler Einkauf auf der Priorit\u00e4tenliste standen, ist nun wieder Kostensenkung Hauptaufgabe. Man muss dieses kritisch sehen, schlie\u00dflich geht es im Einkauf um einen ganzheitlichen Wertbeitrag und nicht nur um Kostensenkung. Aber Notwendigkeiten und Priorit\u00e4ten \u00e4ndern sich kontinuierlich. \ud83d\udd25 2025 wird ein effektives Kosten- und Komplexit\u00e4tsmanagement ganz oben auf der Unternehmens- und Einkaufsagenda stehen. Wetten? Eine Kostenanalyse im Einkauf kann dabei helfen. Ich durfte f\u00fcr globale Unternehmen Kostenanalysen im Einkauf aufbauen und f\u00fchren. Zudem noch ein unternehmensweites Cost Engineering zu entwickeln und zu starten, in dem eine dreistellige Anzahl an Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Bereichen geb\u00fcndelt wurden. Unterst\u00fctzt durch digitale L\u00f6sungen zur optimierten Analyse und Kalkulation von Kostenstrukturen. Somit war ich auf das k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte Werk umso gespannter. \ud83d\ude80Der Autor: Es entwickelt ein Modell zur organisatorischen Gestaltung der Kostenanalyse in produzierenden Unternehmen. Durch eine empirische Untersuchung, die auf quantitativen und qualitativen Daten basiert, werden f\u00fcr typenspezifische Unternehmen spezifische organisatorische Gestaltungen der Kostenanalyse aufgezeigt. \u23e9Mein Urteil als Praktiker: \ud83d\udcccDem Buch ist anzumerken, dass es von einem Macher geschrieben wurde. Ein must-read Umsetzungsleitfaden f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Bereichen Einkauf, Produktentwicklung\/Engineering, Finanzen und f\u00fcr alle, die die Wettbewerbsf\u00e4higkeit ihrer Unternehmen durch ein Kosten- und Komplexit\u00e4tsmanagement ausbauen wollen. \ud83d\udcccEine praktische Hilfestellung f\u00fcr alle, die sich inhaltlich tief und dennoch pragmatisch mit dem Thema befassen wollen, aber kein Buch f\u00fcr Menschen, die eine Grundlagenausbildung in Kostenanalyse suchen. \ud83d\udcccDie Wechselbeziehung von Kosten und Komplexit\u00e4t wird hier immer wieder sorgf\u00e4ltig herausgearbeitet und mit entsprechenden L\u00f6sungsmodellen versehen \ud83d\udcccEs werden f\u00fcr alle Ans\u00e4tze\/Hypothesen konkrete und greifbare Beispiele genannt. So verbindet es gekonnt Wissenschaft und Praxis gest\u00fctzt durch Fallstudien. 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