Am 22. November 2024 fand das 1. Interim Procurement Summit statt. Es sollte das Gipfeltreffen f\u00fcr Interim Manager im Einkauf werden und das wurde es! Meine Erwartungen waren hoch, wohlwissend wer die Initiatoren und Planer der Veranstaltung waren. Um es vorwegzunehmen, die Veranstaltung hat meine Erwartungen klar \u00fcbertroffen. Einige Gr\u00fcnde:<\/p>\n
\u2705Famili\u00e4rer Rahmen vieler Menschen (ca. 50), die sich oftmals schon lange, aber nur virtuell kannten.<\/p>\n
\u2705Pers\u00f6nliche Ebene: Atmosph\u00e4re eines Klassentreffens alter Bekannter. Viele Gespr\u00e4chsm\u00f6glichkeiten zum fachlichen Austausch, pers\u00f6nlichem Kennenlernen und gemeinsamen Ideen generieren Ideen zur Zusammenarbeit wurden geschmiedet. Kein Gegeneinander, sondern ein Miteinander!<\/p>\n
\u2705Professionelle Organisation (Ablauf, Location, Essen \ud83d\ude0a) und erstklassige Moderation<\/p>\n
\u2705Sorgf\u00e4ltige Auswahl an Themen, die zur generellen und aktuellen Situation der Unternehmen und den Interim Managern passt. Dabei sehr interaktiv!<\/p>\n
Ich hatte gleich die Freude zwei Formate zu unterst\u00fctzen:<\/p>\n
\ud83d\udc49 In meinem Vortrag sprach ich dar\u00fcber, wie der Interim Manager als Krisenmanager den Einkauf und die Lieferkette st\u00e4rken und st\u00fctzen kann.<\/p>\n
\ud83d\udcccWelche Risiken & Gesetze wirken auf Unternehmen ein<\/p>\n
\ud83d\udcccWie ich strategisch und taktisch darauf reagiere und Themen verkn\u00fcpfe<\/p>\n
\ud83d\udcccKrisenvorbereitung und -steuerung: Handlungsfelder f\u00fcr Unternehmen und Interim Manager<\/p>\n
\ud83d\udcccDie Rolle des Interim Manager als Krisenmanager<\/p>\n
Den R\u00fcckfragen und anschlie\u00dfenden vielen Einzelgespr\u00e4chen war zu entnehmen, dass das Thema den Nerv der Zeit traf. Ich erwarte f\u00fcr 2025 eine verst\u00e4rkte Nachfrage nach erfahrenen Krisenexperten. Geopolitische und \u00f6konomische Herausforderungen auf allen Ebenen der Lieferketten werden zu zahlreichen unerfreulichen und ggf. unerwarteten Situationen f\u00fchren. In solchen F\u00e4llen brauchen Unternehmen Profis, die sowohl die Kapazit\u00e4ts- wie Kompetenzl\u00fccke abdecken.<\/p>\n
\ud83d\udc49 In der anschlie\u00dfenden Podiumsdiskussion mit Marie-Cecil Aufmkolk (RWE), Stefan Middelhauve (Meyer Werft) und Matthias Krause-Uhrmann (Uhrmann Consulting) diskutierten wir \u00fcber den Einsatz von Interim Managern.<\/p>\n
\ud83d\udcccErwartungen an den Interim Manager und an das Unternehmen<\/p>\n
\ud83d\udcccAufgabenbereiche und Mehrwert<\/p>\n
\ud83d\udcccThemen\/Inhalte f\u00fcr Interim Manager<\/p>\n
\ud83d\udcccWichtige Eigenschaften, Do\u2019s und Don\u2019ts und so einiges mehr<\/p>\n
\ud83d\udccchervorzuheben: Noch immer scheint in vielen Unternehmen das Konzept des Interim Management unbekannt bzw. unklar \u00fcber m\u00f6gliche Einsatzfelder<\/p>\n
Vier Klartext-Sprecher, Einkaufsleiter\/in & Ex-Einkaufsleiter in launiger Runde. Den Reaktionen und Fragen aus dem Plenum nach, hatten nicht nur wir vier Spa\u00df.<\/p>\n
\ud83d\udc49 Fazit: Exzellente Veranstaltung mit Mehrwert, viel Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che und perfekt moderiert und organisiert. Danke and Patrick, Deniz, Iuliia und dem ganzen D\u00fcmpelfeld & Partners Team f\u00fcr diese lange \u00fcberf\u00e4llige Idee und die erstklassige Umsetzung. Das 2. Summit ist eine Pflicht!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Am 22. November 2024 fand das 1. Interim Procurement Summit statt. Es sollte das Gipfeltreffen f\u00fcr Interim Manager im Einkauf werden und das wurde es! Meine Erwartungen waren hoch, wohlwissend wer die Initiatoren und Planer der Veranstaltung waren. Um es vorwegzunehmen, die Veranstaltung hat meine Erwartungen klar \u00fcbertroffen. Einige Gr\u00fcnde: \u2705Famili\u00e4rer Rahmen vieler Menschen (ca. 50), die sich oftmals schon lange, aber nur virtuell kannten. \u2705Pers\u00f6nliche Ebene: Atmosph\u00e4re eines Klassentreffens alter Bekannter. Viele Gespr\u00e4chsm\u00f6glichkeiten zum fachlichen Austausch, pers\u00f6nlichem Kennenlernen und gemeinsamen Ideen generieren Ideen zur Zusammenarbeit wurden geschmiedet. Kein Gegeneinander, sondern ein Miteinander! \u2705Professionelle Organisation (Ablauf, Location, Essen \ud83d\ude0a) und erstklassige Moderation \u2705Sorgf\u00e4ltige Auswahl an Themen, die zur generellen und aktuellen Situation der Unternehmen und den Interim Managern passt. Dabei sehr interaktiv! Ich hatte gleich die Freude zwei Formate zu unterst\u00fctzen: \ud83d\udc49 In meinem Vortrag sprach ich dar\u00fcber, wie der Interim Manager als Krisenmanager den Einkauf und die Lieferkette st\u00e4rken und st\u00fctzen kann. \ud83d\udcccWelche Risiken & Gesetze wirken auf Unternehmen ein \ud83d\udcccWie ich strategisch und taktisch darauf reagiere und Themen verkn\u00fcpfe \ud83d\udcccKrisenvorbereitung und -steuerung: Handlungsfelder f\u00fcr Unternehmen und Interim Manager \ud83d\udcccDie Rolle des Interim Manager als Krisenmanager Den R\u00fcckfragen und anschlie\u00dfenden vielen Einzelgespr\u00e4chen war zu entnehmen, dass das Thema den Nerv der Zeit traf. Ich erwarte f\u00fcr 2025 eine verst\u00e4rkte Nachfrage nach erfahrenen Krisenexperten. Geopolitische und \u00f6konomische Herausforderungen auf allen Ebenen der Lieferketten werden zu zahlreichen unerfreulichen und ggf. unerwarteten Situationen f\u00fchren. In solchen F\u00e4llen brauchen Unternehmen Profis, die sowohl die Kapazit\u00e4ts- wie Kompetenzl\u00fccke abdecken. \ud83d\udc49 In der anschlie\u00dfenden Podiumsdiskussion mit Marie-Cecil Aufmkolk (RWE), Stefan Middelhauve (Meyer Werft) und Matthias Krause-Uhrmann (Uhrmann Consulting) diskutierten wir \u00fcber den Einsatz von Interim Managern. \ud83d\udcccErwartungen an den Interim Manager und an das Unternehmen \ud83d\udcccAufgabenbereiche und Mehrwert \ud83d\udcccThemen\/Inhalte f\u00fcr Interim Manager \ud83d\udcccWichtige Eigenschaften, Do\u2019s und Don\u2019ts und so einiges mehr \ud83d\udccchervorzuheben: Noch immer scheint in vielen Unternehmen das Konzept des Interim Management unbekannt bzw. unklar \u00fcber m\u00f6gliche Einsatzfelder Vier Klartext-Sprecher, Einkaufsleiter\/in & Ex-Einkaufsleiter in launiger Runde. Den Reaktionen und Fragen aus dem Plenum nach, hatten nicht nur wir vier Spa\u00df. \ud83d\udc49 Fazit: Exzellente Veranstaltung mit Mehrwert, viel Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che und perfekt moderiert und organisiert. Danke and Patrick, Deniz, Iuliia und dem ganzen D\u00fcmpelfeld & Partners Team f\u00fcr diese lange \u00fcberf\u00e4llige Idee und die erstklassige Umsetzung. Das 2. Summit ist eine Pflicht!<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4547,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","entry"],"yoast_head":"\n