\ud83c\udf862024 ist zu Ende…das Krisenjahr 2025 steht vor der T\u00fcr\ud83c\udf86<\/p>\n
Ein \u00fcberaus vielf\u00e4ltiges und „interessantes“ Jahr voller \u00dcberraschungen, Wendungen, Disruptionen, geopolitischem Irrsinn und zahlreichen Verr\u00fcckten in -f\u00fcr den Geisteszustand unpassenden- wichtigen \u00c4mtern.<\/p>\n
Ampelversagen und Scholzomat (widerliches Verhalten nach dem Ampelaus zeigt den wahren Charakter) hin oder her, noch haben wir gl\u00fccklicherweise nicht solche Egomanen als Staatschefs, wie in den L\u00e4ndern, die gerade die Eckpfeiler der Weltordnung versetzen wollen und damit massiv internationale Beziehungen verschlechtern, Kriege anzetteln oder wirtschaftpolitische Idiotie zur Verhandlungsmasse erkl\u00e4ren. Manchmal hat die deutsche Lethargie dann doch gewisse Vorteile.<\/p>\n
Leider haben sich unvorteilhaft entwickelnde wirtschaftliche Rahmenbedingungen den f\u00fcr das Lieferkettenmangement verantwortlichen Menschen abermals viel abverlangt.<\/p>\n
2025….<\/p>\n
… wird eine ebenso skurrile Fortsetzung. Wird es das Krisenjahr 2025? Garantiert, es geht schon im Januar weiter (gibt ja diverse Wahlen bzw. Regierungswechsel)<\/p>\n
Auch wenn nat\u00fcrlich KI Tag f\u00fcr Tag als der ultimative Heilsbringer f\u00fcr alle Probleme abgefeiert wird, bef\u00fcrchte ich, dass m\u00f6gliche Effizienzvorteile durch KI & Digital durch zu viele menschengetriebene Irrationalit\u00e4ten vernichtet werden. Das nennt sich dann Realit\u00e4t<\/p>\n
Nat\u00fcrlich ist Social Media, z.b. LinkedIn, in den letzten Tagen voll mit den schr\u00e4gsten Postings zu den enormen eignen Erfolgen der letzten Monate, pseudopsychologischen Selbstreflexionen zur eigenen Rolle, fragw\u00fcrdigen Ableitungen zu Erlebnissen (mein Fu\u00dfpilz im Mai und was ich darauf f\u00fcr mein Startup gelernt habe) oder von chatgpt auf Basis schlecht gedengelter Prompts, verfasster Trendprognosen und sonstigen Vorhersagen f\u00fcr 2025, die oftmals eher den eigenen Unternehmenszielen und Wunschvorstellungen entsprechen.<\/p>\n
Stellen wir uns mal auf ein Jahr ein, das f\u00fcr viele selbsterkl\u00e4rten Prognostiker einen gro\u00dfen aha- bzw. oha-Effekt bringen wird. Denn Unternehmen im Krisen- oder gar \u00dcberlebensmodus priorisieren und handeln ganz anders, als viele Digitalbuden oder Weltoptimierter es sich vorstellen oder w\u00fcnschen.<\/p>\n
In dem Sinne ein Gutes Neues Jahr mit viel Energie und eine gl\u00fcckliche Hand f\u00fcr die kommenden Herausforderungen. Eventuell doch mit einer Priorit\u00e4t auf resilienzsteigernde (totes Buzzword, aber f\u00fcr das Jahr relevant) Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n
Auf ein \u00fcberaus spannendes 2025. Das wird es werden: f\u00fcr uns alle und f\u00fcr targetP evolving procurement, denn ab dem 1.2.25 wird es gravierende \u00c4nderungen geben ..stay tuned.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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