Wie\u00a0 in den letzten Jahren stellen wir regelm\u00e4\u00dfig relevante Informationen zur Stabilit\u00e4t von Lieferketten bereit. Nachdem wir regelm\u00e4ssog auf steigende Insolvenzrisiken hinweissen, machen wir auf ein weiteres \u2013 leider oftmals unbeobachtetes- Risiko aufmerksam.<\/p>\n
\ud83d\udca1<\/span><\/span>\u201eStille\u201c Unternehmensaufgaben<\/strong><\/p>\n Also Unternehmen, die abseits der Insolvenzwelle aus diversen Gr\u00fcnden (Marktver\u00e4nderungen, Nachfolge, Finanzen, Strategie) \u00a0die T\u00fcren schlie\u00dfen. Die ersten Zahlen aus 2025 sind ern\u00fcchternd. Creditreform hatte bereits Mitte 2024 gewarnt!<\/p>\n Januar 2025: <\/strong><\/p>\n 2024: \u00a022.400 Insolvenzen lt. Creditreform (+17%) – h\u00f6chster Stand seit 2015.<\/p>\n 2025:\u00a0 >30.000 Insolvenzf\u00e4lle realistisch, analog des Krisenjahres 2009<\/p>\n 2025: Automobilwoche 13.1.25: Insolvenzen Automobilindustrie 2025: +40-50% m\u00f6glich<\/p>\n ABER: <\/strong><\/p>\n 2023: 176.000 Unternehmensschlie\u00dfungen, nur 11% aufgrund Insolvenz (Creditreform)<\/p>\n 2024: >100.000 Unternehmensschlie\u00dfungen (Zahlen noch in Arbeit)<\/p>\n 2025:\u00a0 \ud83d\udca3<\/span><\/span>231.000 mittelst\u00e4ndischen Betrieben droht in diesem Jahr das Aus, da keinen Nachfolger. Nach Angaben der KfW erw\u00e4gen aktuell so viele Betriebsinhaber wie noch nie, ihre Firma stillzulegen, sobald sie in den Ruhestand gehen.<\/strong><\/p>\n Achtung: Das sind 10x so viele wie Insolvenzen in 2024!! <\/strong><\/p>\n UND: <\/strong><\/p>\n KfW: \ud83d\udca3<\/span><\/span>310.000 Unternehmer denken mittelfristig \u00fcber eine Schlie\u00dfung in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren nach. Hauptgrund ist in den meisten F\u00e4llen das Alter: 54 Jahre betr\u00e4gt nach KfW-Berechnungen das Durchschnittsalter der mittelst. Unternehmerschaft. <\/strong>Insgesamt gibt es aktuell knapp 3,84 Millionen kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen.<\/p>\n \ud83d\udc49Hei\u00dft f\u00fcr den Einkauf:<\/strong><\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Sich trotz der wirtschaftlichen Situation nicht wieder ausschlie\u00dflich mit den geopolitischen und finanziellen Risiken der Lieferanten zu befassen \u2013 es gibt mehr zu beachten wie Managementstruktur, Nachfolgeregelungen, Bezugsquellenstruktur, etc.<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Digitale L\u00f6sungen sind hilfreich, haben aber Ihre Grenzen, klassische Basisarbeit im Freigabeprozess, bei Vergabeentscheidungen, Lieferantenaudits (und -besuchen) ist notwendig. Auch GEMEINSAM mit Lieferanten.<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Pers\u00f6nliche Beziehungen st\u00e4rken, Vertrauen aufbauen und mit Lieferanten \u00fcber gemeinsame Entwicklungspotentiale und Risiken SPRECHEN!<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Ein ganzheitliches Risikomanagement aufbauen (Kultur, Strategie, Operating Model, Governance Framework inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten, Strukturen, Notfallpl\u00e4ne inkl. Sourcingstrategien, etc)<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Digitale L\u00f6sungen und Menschen einbinden und verbinden – alles andere ist ineffektiv und rausgeschmissenes Geld<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Im Rahmen von Nachhaltigkeitsaktivit\u00e4ten nicht nur ESG Fragenkataloge abarbeiten, sondern auch Risiken f\u00fcr eine nachhaltige Partnerschaft definieren und abpr\u00fcfen (Nachfolge, etc.)<\/p>\n Fragen zum Aufbau eines ganzheitlichen Kosten- und Risikomanagements? Wir wissen wie es geht aus zahlreichen Projekten in Konzern und Mittelstand<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie\u00a0 in den letzten Jahren stellen wir regelm\u00e4\u00dfig relevante Informationen zur Stabilit\u00e4t von Lieferketten bereit. Nachdem wir regelm\u00e4ssog auf steigende Insolvenzrisiken hinweissen, machen wir auf ein weiteres \u2013 leider oftmals unbeobachtetes- Risiko aufmerksam. \ud83d\udca1\u201eStille\u201c Unternehmensaufgaben Also Unternehmen, die abseits der Insolvenzwelle aus diversen Gr\u00fcnden (Marktver\u00e4nderungen, Nachfolge, Finanzen, Strategie) \u00a0die T\u00fcren schlie\u00dfen. Die ersten Zahlen aus 2025 sind ern\u00fcchternd. Creditreform hatte bereits Mitte 2024 gewarnt! Januar 2025: 2024: \u00a022.400 Insolvenzen lt. Creditreform (+17%) – h\u00f6chster Stand seit 2015. 2025:\u00a0 >30.000 Insolvenzf\u00e4lle realistisch, analog des Krisenjahres 2009 2025: Automobilwoche 13.1.25: Insolvenzen Automobilindustrie 2025: +40-50% m\u00f6glich ABER: 2023: 176.000 Unternehmensschlie\u00dfungen, nur 11% aufgrund Insolvenz (Creditreform) 2024: >100.000 Unternehmensschlie\u00dfungen (Zahlen noch in Arbeit) 2025:\u00a0 \ud83d\udca3231.000 mittelst\u00e4ndischen Betrieben droht in diesem Jahr das Aus, da keinen Nachfolger. Nach Angaben der KfW erw\u00e4gen aktuell so viele Betriebsinhaber wie noch nie, ihre Firma stillzulegen, sobald sie in den Ruhestand gehen. Achtung: Das sind 10x so viele wie Insolvenzen in 2024!! UND: KfW: \ud83d\udca3310.000 Unternehmer denken mittelfristig \u00fcber eine Schlie\u00dfung in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren nach. Hauptgrund ist in den meisten F\u00e4llen das Alter: 54 Jahre betr\u00e4gt nach KfW-Berechnungen das Durchschnittsalter der mittelst. Unternehmerschaft. Insgesamt gibt es aktuell knapp 3,84 Millionen kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen. \ud83d\udc49Hei\u00dft f\u00fcr den Einkauf: \u2705Sich trotz der wirtschaftlichen Situation nicht wieder ausschlie\u00dflich mit den geopolitischen und finanziellen Risiken der Lieferanten zu befassen \u2013 es gibt mehr zu beachten wie Managementstruktur, Nachfolgeregelungen, Bezugsquellenstruktur, etc. \u2705Digitale L\u00f6sungen sind hilfreich, haben aber Ihre Grenzen, klassische Basisarbeit im Freigabeprozess, bei Vergabeentscheidungen, Lieferantenaudits (und -besuchen) ist notwendig. Auch GEMEINSAM mit Lieferanten. \u2705Pers\u00f6nliche Beziehungen st\u00e4rken, Vertrauen aufbauen und mit Lieferanten \u00fcber gemeinsame Entwicklungspotentiale und Risiken SPRECHEN! \u2705Ein ganzheitliches Risikomanagement aufbauen (Kultur, Strategie, Operating Model, Governance Framework inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten, Strukturen, Notfallpl\u00e4ne inkl. Sourcingstrategien, etc) \u2705Digitale L\u00f6sungen und Menschen einbinden und verbinden – alles andere ist ineffektiv und rausgeschmissenes Geld \u2705Im Rahmen von Nachhaltigkeitsaktivit\u00e4ten nicht nur ESG Fragenkataloge abarbeiten, sondern auch Risiken f\u00fcr eine nachhaltige Partnerschaft definieren und abpr\u00fcfen (Nachfolge, etc.) Fragen zum Aufbau eines ganzheitlichen Kosten- und Risikomanagements? Wir wissen wie es geht aus zahlreichen Projekten in Konzern und Mittelstand<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4974,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4973","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","entry"],"yoast_head":"\n