Der Verband Insolvenzverwalter & Sachwalter Deutschlands hat, wie auch die Kreditversicherer, bereits 2024 auf die starke Zunahme von Unternehmensinsolvenzen hingewiesen. F\u00fcr 2025 wird ein weiterer Anstieg erwartet, der VID und die Kreditversicherer betonen zwar, dass trotz der Zunahme keine dramatische Entwicklung vorliegt, aber gezielte Vorbereitung ist unerl\u00e4sslich. Gleichzeitig werden aber \u201estille\u201c Unternehmensschlie\u00dfungen vergessen, die einen ebenso gro\u00dfen Einfluss auf die Stabilit\u00e4t von Lieferketten und Verf\u00fcgbarkeit von Beschaffungsquellen haben.<\/p>\n
Erschreckende Zahlen: \ud83d\udc49<\/span><\/span>2023: 176.000 Unternehmensschlie\u00dfungen, nur 11% aufgrund Insolvenz (Creditreform)<\/p>\n \ud83d\udc49<\/span><\/span>2024:\u00a0 22.400 Insolvenzen lt. Creditreform (+17%), >100.000 Unternehmensaufgaben<\/p>\n \ud83d\udc49<\/span><\/span>2025:\u00a0 > 30.000 Insolvenzf\u00e4lle m\u00f6glich und\u00a0 231.000 mittelst\u00e4ndischen Betrieben droht laut KFW in diesem Jahr das Aus, da kein Nachfolger.<\/p>\n Der Druck auf Unternehmen wird sich generell und speziell in einigen Branchen verst\u00e4rken, insbesondere Automobil (Automobilwoche 13.1.25: Insolvenzen Automobil 2025: +40-50%) . Unternehmen mit knappen Margen, gestiegenen Finanzierungskosten oder strukturellen Herausforderungen (auch typische Merkmale der Automobilindustrie) stehen zunehmend unter Handlungsdruck.<\/p>\n F\u00fcr 2025 sollten umsichtige CEO, CFO und Einkaufsleiter:innen daher fr\u00fchzeitig f\u00fcr derartige Krisen planen, um im Krisenfall umgehend auf erfahrene Krisenmanager zur\u00fcckgreifen zu k\u00f6nnen. Denn im Eintrittsfall mit der Suche zu beginnen ist fahrl\u00e4ssig und verschwendet wertvolle Zeit.<\/p>\n Interim Manager als Krisenmanager helfen gezielt mit Erfahrung und pragmatische L\u00f6sungen:<\/strong><\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Basis schaffen: Risikokultur entwickeln, ein ganzheitliches Risikomanagement aufbauen, Menschen ausbilden, Notfallpl\u00e4ne etablieren<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Pr\u00e4ventiv: Lieferkrisen vermeiden durch Monitoring & Schwachstellenanalysen<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Reaktiv: Lieferkrisen im Eintrittsfall f\u00fchren, dabei kross-funktionale Teams einbinden und Aufgaben steuern<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Insolvenzf\u00e4lle managen, Kommunikation koordinieren und kanalisieren<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Neue M\u00e4rkte und Quellen erschlie\u00dfen, Verlagerungen planen und steuern<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Lieferanten begleiten\/stabilisieren\/auf Kurs halten<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Kostentransparenz schaffen, Kosten mit Lieferanten optimieren<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>Komplexit\u00e4t reduzieren (Standardisierung, Modularisierung)<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>F\u00dcHRUNG<\/strong><\/p>\n \ud83d\udc49<\/span><\/span>targetP hat nicht nur anerkannte und pr\u00e4mierte (Forbes, BME, BVL) Risikomanagement Programme f\u00fcr namhafte Unternehmen aufgebaut und verantwortet, sondern auch mehr als 30 (drohende) Insolvenzen gesteuert und \/Verlagerungen\/Re-Sourcing Aktivit\u00e4ten\/Lieferantenentwicklungsprojekte durchgef\u00fchrt- Unser Team von Einkaufs-, Qualit\u00e4ts-, und Supply Chain Chefs mit langj\u00e4hriger Auslandserfahrung ist vielfach krisenerprobt und weltweit einsetzbar.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der Verband Insolvenzverwalter & Sachwalter Deutschlands hat, wie auch die Kreditversicherer, bereits 2024 auf die starke Zunahme von Unternehmensinsolvenzen hingewiesen. F\u00fcr 2025 wird ein weiterer Anstieg erwartet, der VID und die Kreditversicherer betonen zwar, dass trotz der Zunahme keine dramatische Entwicklung vorliegt, aber gezielte Vorbereitung ist unerl\u00e4sslich. Gleichzeitig werden aber \u201estille\u201c Unternehmensschlie\u00dfungen vergessen, die einen ebenso gro\u00dfen Einfluss auf die Stabilit\u00e4t von Lieferketten und Verf\u00fcgbarkeit von Beschaffungsquellen haben. Erschreckende Zahlen: \ud83d\udc492023: 176.000 Unternehmensschlie\u00dfungen, nur 11% aufgrund Insolvenz (Creditreform) \ud83d\udc492024:\u00a0 22.400 Insolvenzen lt. Creditreform (+17%), >100.000 Unternehmensaufgaben \ud83d\udc492025:\u00a0 > 30.000 Insolvenzf\u00e4lle m\u00f6glich und\u00a0 231.000 mittelst\u00e4ndischen Betrieben droht laut KFW in diesem Jahr das Aus, da kein Nachfolger. Der Druck auf Unternehmen wird sich generell und speziell in einigen Branchen verst\u00e4rken, insbesondere Automobil (Automobilwoche 13.1.25: Insolvenzen Automobil 2025: +40-50%) . Unternehmen mit knappen Margen, gestiegenen Finanzierungskosten oder strukturellen Herausforderungen (auch typische Merkmale der Automobilindustrie) stehen zunehmend unter Handlungsdruck. F\u00fcr 2025 sollten umsichtige CEO, CFO und Einkaufsleiter:innen daher fr\u00fchzeitig f\u00fcr derartige Krisen planen, um im Krisenfall umgehend auf erfahrene Krisenmanager zur\u00fcckgreifen zu k\u00f6nnen. Denn im Eintrittsfall mit der Suche zu beginnen ist fahrl\u00e4ssig und verschwendet wertvolle Zeit. Interim Manager als Krisenmanager helfen gezielt mit Erfahrung und pragmatische L\u00f6sungen: \u2705Basis schaffen: Risikokultur entwickeln, ein ganzheitliches Risikomanagement aufbauen, Menschen ausbilden, Notfallpl\u00e4ne etablieren \u2705Pr\u00e4ventiv: Lieferkrisen vermeiden durch Monitoring & Schwachstellenanalysen \u2705Reaktiv: Lieferkrisen im Eintrittsfall f\u00fchren, dabei kross-funktionale Teams einbinden und Aufgaben steuern \u2705Insolvenzf\u00e4lle managen, Kommunikation koordinieren und kanalisieren \u2705Neue M\u00e4rkte und Quellen erschlie\u00dfen, Verlagerungen planen und steuern \u2705Lieferanten begleiten\/stabilisieren\/auf Kurs halten \u2705Kostentransparenz schaffen, Kosten mit Lieferanten optimieren \u2705Komplexit\u00e4t reduzieren (Standardisierung, Modularisierung) \u2705F\u00dcHRUNG \ud83d\udc49targetP hat nicht nur anerkannte und pr\u00e4mierte (Forbes, BME, BVL) Risikomanagement Programme f\u00fcr namhafte Unternehmen aufgebaut und verantwortet, sondern auch mehr als 30 (drohende) Insolvenzen gesteuert und \/Verlagerungen\/Re-Sourcing Aktivit\u00e4ten\/Lieferantenentwicklungsprojekte durchgef\u00fchrt- Unser Team von Einkaufs-, Qualit\u00e4ts-, und Supply Chain Chefs mit langj\u00e4hriger Auslandserfahrung ist vielfach krisenerprobt und weltweit einsetzbar.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4989,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4988","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","entry"],"yoast_head":"\n
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