{"id":4991,"date":"2025-01-23T13:00:13","date_gmt":"2025-01-23T11:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/?p=4991"},"modified":"2025-01-20T16:43:31","modified_gmt":"2025-01-20T14:43:31","slug":"digitalisierung-lieferkette-orafol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interim-manager-einkauf.de\/en\/digitalisierung-lieferkette-orafol\/","title":{"rendered":"\u26a1Von Excel zur ganzheitlichen Digitalisierung der Lieferkette"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"break-words tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">\ud83d\udc49Ein Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand in der <strong>Beschaffung Aktuell, 1. Ausgabe 2025<\/strong> zeigt, wie ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance umgesetzt werden kann.<\/span><\/span><\/p>\n<p>Aktuelle Herausforderungen wie Lieferkettengesetze, Inflation, Disruptionen stellen international agierende Unternehmen vor\u202fzahlreiche Herausforderungen.<br \/>\nAuch das familiengef\u00fchrte Hochtechnologieunternehmen ORAFOL aus Oranienburg, Weltmarktf\u00fchrer in der Kunststoffveredelung, nutzt die gesetzlichen Anforderungen als\u202fChance zur Weiterentwicklung und Professionalisierung seines Einkaufs (z.B Lieferantenmanagement, Risikomanagement) und seiner digitalen Architektur im Einkauf und wichtigen Schnittstellenbereichen.<\/p>\n<p><strong><span class=\"break-words tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">Die aktuelle Ausgabe der BA 01\/25 hat dar\u00fcber berichtet:<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<p><span class=\"break-words tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">ORAFOL ist ein tolles Beispiel, wie man auch im Mittelstand budgetfreundlich und z\u00fcgig leistungsf\u00e4hige digitale Landschaften umsetzen kann. Verantwortung f\u00fcr die eigene Lieferkette \u00fcbernimmt, die Vielzahl der aktuellen und kommenden Gesetze umsetzt und parallel den Einkauf digital und analog nach vorne bringt.<\/span><\/span><\/p>\n<p>\ud83d\udcccVon der Pflicht zur K\u00fcr:\u202fWarum ORAFOL von Excel zu vernetzten SaaS-L\u00f6sungen gewechselt hat und wie das Technologieunternehmen dadurch ESG-Anforderungen effizienter erf\u00fcllen konnte.<br \/>\n\ud83d\udcccSingle Source of Truth durch Standard-API:\u202fWie ein zentrales Lieferanten-Management-System abteilungs\u00fcbergreifende Nutzung und Transparenz erm\u00f6glicht.<br \/>\n\ud83d\udcccAuswirkungen auf Richtlinien, Einkaufs- und Warengruppenstrategien sowie das Lieferanten-Onboarding.<br \/>\n\ud83d\udcccCompliance und Risikomanagement:\u202fWie vernetzte Systeme zu einem effektiven Compliance-Verbund werden und das Risiko \u00fcber die gesamte Lieferkette hinweg minimieren helfen.<br \/>\n\ud83d\udcccLessons Learned:\u202fErkenntnisse aus der Projektumsetzung, inklusive der Zusammenarbeit mit Anbietern, der Sicherstellung zukunftssicherer Systeme<\/p>\n<p>Vielen Dank an Daniel Gulotta, Projektleiter ORAFOL und verantwortlich f\u00fcr das Lieferantenmanagement, Einkaufsexzellenz<\/p>\n<p><span class=\"break-words tvm-parent-container\"><span dir=\"ltr\">\ud83d\udc49<\/span><\/span>Sprechen Sie uns gerne f\u00fcr Ihren pers\u00f6nlichen Impuls an. Oder auch f\u00fcr eine Zusammenfassung des Webinars. Auf Basis von mehr als 30 digitalen Projekten, 15 Risikomanagement Projekten und Weiterenwicklungen von Einkaufsorganisationen zeigen wir auch Ihnen Ihre m\u00f6glichen Architekturen und pers\u00f6nliche Roadmap auf.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\ud83d\udc49Ein Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand in der Beschaffung Aktuell, 1. Ausgabe 2025 zeigt, wie ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance umgesetzt werden kann. Aktuelle Herausforderungen wie Lieferkettengesetze, Inflation, Disruptionen stellen international agierende Unternehmen vor\u202fzahlreiche Herausforderungen. 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