Sp\u00e4testens zu Pandemiezeiten hat auch der gr\u00f6\u00dfte Ignorant kapiert, dass stabile & integre Lieferketten f\u00fcr Unternehmen eine zentrale Rolle spielen. Das LkSG polarisiert noch immer, gilt f\u00fcr viele Unternehmen als Ausgeburt der H\u00f6lle, ist aber f\u00fcr viele Unternehmen mittlerweile zum Tagesgesch\u00e4ft geworden.<\/p>\n
Letzte Woche wurden vom BME & Integrity Next die Zahlen einer Umfrage ver\u00f6ffentlicht. Diese wurde von September bis November 2024 durchgef\u00fchrt und zeigt (endlich) eine wohlwollende Entwicklung.<\/p>\n
\ud83d\udccc<\/span><\/span>80% der befragten Unternehmen f\u00fchlen sich durch das LkSG besser auf die CSDDD vorbereitet<\/p>\n \ud83d\udccc<\/span><\/span>81% der nicht vom LkSG betroffenen Unternehmen planen zumindest die teilweise Umsetzung der Anforderungen, 71% als Vorbereitung auf die kommende EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), 65% auf Kundendruck<\/p>\n \ud83d\udccc<\/span><\/span>85% der Gro\u00dfunternehmen bauen f\u00fcr die Umsetzung des LkSG auf Softwarel\u00f6sungen, prim\u00e4r von Drittanbietern<\/p>\n \ud83d\udccc<\/span><\/span>51% der Unternehmen hilft die Umsetzung des LkSG dabei Nachhaltigkeit in der Lieferkette voranzutreiben<\/p>\n \ud83d\udccc<\/span><\/span>70% erwarten einen st\u00e4rkeren Fokus auf Lieferkettenmanagement und -transparenz<\/p>\n \ud83d\udc49Positive Effekte sehen Unternehmen u.a. im Hinblick auf verbesserte Transparenz (79%) und die Risikopr\u00e4vention (68%).<\/p>\n Keine \u00dcberraschung, vor fast 2 Jahren haben wir, sehr wohl Mehraufwand & Mehrkosten verstehend, die positiven Effekte dargestellt. Nach 7 LkSG-Projekten folgende Erkenntnis bei uns & unseren Kunden:<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>100% haben eine Basis f\u00fcr eine gemeinsame (Einkauf & Interne Partner) „Bearbeitung“ von Lieferkettenproblemen geschaffen und sind Themen gemeinsam angegangen. Eine Kultur des gemeinsamen Risiko -und Nachhaltigkeitsmanagements hat sich langsam ausgepr\u00e4gt, Schnittstellenfunktionen haben den Einkauf unterst\u00fctzt, digitale L\u00f6sungen gemeinsam ausgebaut<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>100% haben in die lang diskutierte Transparenz & Digitalisierung Ihrer Lieferkette investiert (oft „endlich“ Freigabe seitens GF), gr\u00f6\u00dftenteils in gesamthafte Ans\u00e4tze Risiko-\/ Lieferanten- \/Nachhaltigkeitsmanagement. \ud83d\udc49Ein Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand in der Beschaffung Aktuell, 1. Ausgabe 2025 zeigt, wie ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance umgesetzt werden kann (siehe Post vom 23.1.25)<\/span><\/span><\/p>\n \u2705<\/span><\/span>100% haben die Wichtigkeit und das Fehlen eines Risikomanagements als Schw\u00e4che erkannt und ihr Unternehmens- und\/oder Risikomanagement der Lieferkette ausgebaut (Prozesse, Mitarbeitende, Digital)<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>100% haben das LkSG als Mehraufwand\/b\u00fcrokratisch betrachtet (und tun es auch immer noch), es aber auch als Chance f\u00fcr die f\u00e4llige Weiterentwicklung des Einkaufs genutzt<\/p>\n \u2705<\/span><\/span>100% hatten Kundendruck<\/p>\n \u26a1<\/span><\/span>Und all das ist kein Mehrwert?<\/p>\n Bitte mal hinterfragen, ob all das in der eigenen Organisation besteht. Daher sollten sich lediglich die Unternehmen mit jammern befassen, die ihren Laden im Griff haben! Und die Wirtschaftsverb\u00e4nde mehr Zeit investieren, Ihren verbundenen Unternehmen bei der Professionalisierung des eigentlichen Gesch\u00e4ftsbetriebes zu helfen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sp\u00e4testens zu Pandemiezeiten hat auch der gr\u00f6\u00dfte Ignorant kapiert, dass stabile & integre Lieferketten f\u00fcr Unternehmen eine zentrale Rolle spielen. Das LkSG polarisiert noch immer, gilt f\u00fcr viele Unternehmen als Ausgeburt der H\u00f6lle, ist aber f\u00fcr viele Unternehmen mittlerweile zum Tagesgesch\u00e4ft geworden. Letzte Woche wurden vom BME & Integrity Next die Zahlen einer Umfrage ver\u00f6ffentlicht. Diese wurde von September bis November 2024 durchgef\u00fchrt und zeigt (endlich) eine wohlwollende Entwicklung. \ud83d\udccc80% der befragten Unternehmen f\u00fchlen sich durch das LkSG besser auf die CSDDD vorbereitet \ud83d\udccc81% der nicht vom LkSG betroffenen Unternehmen planen zumindest die teilweise Umsetzung der Anforderungen, 71% als Vorbereitung auf die kommende EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), 65% auf Kundendruck \ud83d\udccc85% der Gro\u00dfunternehmen bauen f\u00fcr die Umsetzung des LkSG auf Softwarel\u00f6sungen, prim\u00e4r von Drittanbietern \ud83d\udccc51% der Unternehmen hilft die Umsetzung des LkSG dabei Nachhaltigkeit in der Lieferkette voranzutreiben \ud83d\udccc70% erwarten einen st\u00e4rkeren Fokus auf Lieferkettenmanagement und -transparenz \ud83d\udc49Positive Effekte sehen Unternehmen u.a. im Hinblick auf verbesserte Transparenz (79%) und die Risikopr\u00e4vention (68%). 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Ausgabe 2025 zeigt, wie ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance umgesetzt werden kann (siehe Post vom 23.1.25) \u2705100% haben die Wichtigkeit und das Fehlen eines Risikomanagements als Schw\u00e4che erkannt und ihr Unternehmens- und\/oder Risikomanagement der Lieferkette ausgebaut (Prozesse, Mitarbeitende, Digital) \u2705100% haben das LkSG als Mehraufwand\/b\u00fcrokratisch betrachtet (und tun es auch immer noch), es aber auch als Chance f\u00fcr die f\u00e4llige Weiterentwicklung des Einkaufs genutzt \u2705100% hatten Kundendruck \u26a1Und all das ist kein Mehrwert? Bitte mal hinterfragen, ob all das in der eigenen Organisation besteht. Daher sollten sich lediglich die Unternehmen mit jammern befassen, die ihren Laden im Griff haben! 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