Im Einkauf geht es um die Erreichung wichtiger Ziele:

Kosten. Risiken. Performance. Wirksamkeit. Effizienz

Ein Lieferant ist selten nur ein Produktionsstandort und das hat Einfluss auf Einkaufsentscheidungen, Kapazitätsplanung, Kostenstrukturen, Netzwerkplanung, Lieferantenmanagement. Und trotzdem basieren viele Entscheidungen noch auf aggregierten Lieferantenstrukturen.

Unterschiedliche Lieferwerke bedeuten unterschiedliche:

Lieferwege und Logistikkonzepte

Risikoausprägungen und Risikopotentiale

Kostenstrukturen und Werthebel

Wenn diese Standorte nicht sauber getrennt sind:

werden Lieferanten falsch gesteuert

wird Spend und Performance falsch aggregiert

bleiben Signale und Risikoindikatoren intransparent

Standortbasierte Transparenz ist kein Detail. Sie ist Voraussetzung für:

die strategische & kostenoptimierte Steuerung ganzer Lieferantennetze

ein belastbares 360 Grad Lieferantenmanagement

transparente, vergleichbare Kostenstrukturen mit TCO-Entscheidungen

ein wirklich wirksames Risikomanagement

Stay tuned. Im nächsten Beitrag zeigen wir, warum fehlende Standorttransparenz auch operative Prozesse und End-to-End-Transparenz massiv beeinflusst.

Interessiert daran, wie man diese Datenqualität mit Unterstützung innovativer und bewährter digitaler Supply Chain Technologie in kurzer Zeit massiv verbessert? Dann dranbleiben.

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