Am 22. November 2024, findet im Hilton Düsseldorf das wichtigste Jahrestreffen für Interim Manager im Einkauf statt. Wir werden uns, auf Einladung vom Dümpelfeld & Partners, zu Themen wie Kundenbindung, KI Einsatz im Einkauf, Scheinselbstständigkeit, Haftungsfragen, Marketing & Positionierung usw. austauschen. MELDET EUCH AN. Egal, ob erfahrener Interim Manager oder jene, die es werden wollen.

Interim Management in Procurement is a matter of trust, particularly in an uncertain and volatile environment with fragile supply networks and the need for significant bottom-line contributions. Interim Management is all about setting a clear strategic direction and taking responsibility while empowering people, organizations, and suppliers. für Menschen, Organisationen, Budgets, Lieferanten und Tagesgeschäft zu übernehmen.

Einsatzgebiete für erfahrene Interim Manager gibt es viele. Vakanzüberbrückung, komplexe Projekte, Kompetenz- und Performancesteigerung oder das Krisenmanagement in turbulenten Zeiten. Ob Lieferengpässe, steigende Rohstoffpreise, neue Gesetzgebungen oder komplexe geopolitische Unsicherheiten, die Herausforderungen im Einkauf sind aktuell vielfältig und erfordern schnelle, präzise und effektive Lösungen. Hier kommt der Interim Manager ins Spiel: Flexibel, erfahren, krisenfest, zupackend und strategisch denkend, bringt er genau die Expertise mit, die Unternehmen in Krisenzeiten brauchen, um ihre Lieferketten zu stabilisieren, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und Kosten zu optimieren.

In meinem Vortrag auf dem Summit werde ich genau über dieses Thema sprechen. Wie Interim Manager als Krisenmanager den Einkauf und die Lieferkette stärkt und Licht in das Dunkel der zahlreichen neuen Anforderungen (z.B. LkSG, CSDDD) bringt und bei der Umsetzung hilft.

Welche Risiken & Gesetze wirken auf Unternehmen ein

Wie ich strategisch und taktisch darauf reagiere und Themen verknüpfe

Krisenvorbereitung und -steuerung: Handlungsfelder für Unternehmen und Interim Manager

Die Rolle des Interim Manager als Krisenmanager

Meldet euch an und sichert Euch ein Ticket für dieses spannende Event. Mehr Details und den Link zum Ticketkauf hier

http://interimprocurementsummit.com/

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Agilität ist kein Selbstzweck, sondern eine konkrete Antwort auf die Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute gegenübersehen.

Agilität im Einkauf steht u.a. für mehr Anpassungsfähigkeit, Effizienz und als Erfolgsfaktor von Transformation und Digitalisierung

Agilität bedeutet, dass starre Organisationsmuster aufgebrochen werden und die Vernetzung unter den Mitarbeitenden und den Teams an Bedeutung gewinnt. Diese Agilität zeichnet sich vor allem durch eine starke Interaktion untereinander sowie einen Grad an Eigenständigkeit aus, die im Rahmen von klassischen Organisationsmodellen kaum möglich ist. Genau das was der Einkauf braucht, oder?

Agilität im Einkauf bedeutet ein Übergang von zentralistischen Organisationsmodellen hin zu mehr Vernetzung und Autonomie nicht zuletzt auch eine integrative und skalierbare Einkaufsorganisation, bei der die Grenzen zwischen einzelnen Abteilungen, Teams und Mitarbeitern zunehmend verschwimmen

Als Nukleus einer agilen Einkaufsorganisation fungieren agile Teams, die sich selbst steuern und innerhalb ihres Bereichs eine Art autonome Einheit im Unternehmen bilden. Zu Beginn stehen dabei meist Category Teams, die eigenverantwortlich Ihre Strategien erarbeiten und umsetzen.

Agilität ist eine wichtige Voraussetzung für resiliente und flexible Organisationen und verbesssert Reaktionszeiten bei Disruptionen. Ein erfolgreiches Risiko- und Krisenmanagement fusst auf agilen Prinzipien. Wichtiger denn je, heute und zukünftig!

Bereits 2019 hatten wir im Handelsblatt einen Dreiteiler zu dem Thema mit praktischen Handlungsempfehlungen

Den Downloadlink zu unserer Studie mit dem BMÖ, der FH Südwestfalen, dem Handelsblatt Artikel und weitere praktische Informationen wie Sie den Einkauf agiler machen können, finden Sie in den Kommentaren.

#Agilität #AgilitätimEinkauf #CategoryManagement #Krisenmanagement #Warengruppenmanagement

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Alle Welt redet von Agilität, mal begeistert, mal angewidert. Agilität polarisiert und wird gerne als Hype abgetan. Grundsätzlich ist jedoch noch immer zu sehen, dass allzu häufig Ratlosigkeit herrscht, wenn es um konkrete Maßnahmen und praktische Ansätze geht. Das war schon das Ergebnis unserer weltweiten Studie in 2020.

Agilität im Einkauf steht u.a. für mehr Anpassungsfähigkeit, Effizienz und als Erfolgsfaktor von Transformation und Digitalisierung. Agilität ist eine wichtige Voraussetzung wenn es darum geht Organisationen und Lieferketten resilienter zu machen und Reaktionszeiten in Krisen (z.B. Lieferabrisse) zu verbessern.

Agilität ist mehr als Scrum und Sprints und Boards, denn mit dem gesunden Augenmass und praktischen Ansätzen wird der Einkauf zum Vorreiter von Agilität im Unternehmen, also auch in der zeitkritischen Zusammenarbeit während der Produktentwicklung

Eine agile Einkaufsorganisation mit agilen Prozesen und Menschen ist insbesondere im volatilen, unsicheren und unplanbaren Umfeld die Vorrausetzung für Effektivität und mehr Wertbeitrag. Und in genau diesen unsicheren Zeiten leben wir und sie sind bereits das „neue Normal“.

Ein erfolgreiches Risiko- und Krisenmanagement fusst auf agilen Prinzipien, ein wertstifendes Category Management ebenso. Category Teams leisten ebenso ihren Beitrag, wie Krisenmanagement Teams oder Task Forces. Beste Voraussetzungen, um mit agilen (Führungs-)prinzipien und agilen Methoden zu arbeiten.

Bereits 2019 hatten wir im Handelsblatt einen Dreiteiler zu dem Thema mit praktischen Handlungsempfehlungen

Im Rahmen einer Befragung mit dem BMÖ, der FH Südwestfalen und Dr. Anja Wilde haben wir schon 2020 untersucht, welche agilen Methoden im Einkauf genutzt werden, welchen Stand die Agilität im Einkauf erreicht hat, was der Einkauf hinsichtlich seiner Agilität für die Zukunft plant und wie sich Agilität auf die Leistungsfähigkeit des Einkaufs sowie des beschaffenden Unternehmens auswirkt. Über 120 Einkaufsleiter & Experten aus Europa, USA & Südamerika haben sich damals beteiligt.

Das Ergebnis dürfte nicht überraschen. Aber was heisst das wenige Jahre später? Sind wir jetzt weiter?

Den Downloadlink zur Umfrage dem Handelsblatt Artikel und weitere praktische Informationen wie Sie den Einkauf agiler machen können, finden Sie hier: https://targetp.de/agilitaet-im-einkauf/

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