Die Sicherstellung stabiler Lieferketten ist zur Kernaufgabe des Einkaufs geworden. Aber sind die Lieferketten damit wirklich transparent und haben wir unsere Verantwortung für Mensch, Umwelt und faire Lieferbeziehungen damit wahrgenommen?

Wir denken nicht! Kunden und immer mehr Gesetze fordern diese Verantwortung für integre Lieferketten ein. Ein „einfaches“ Supply Chain Risikomanagement wird dieser Verantwortung und den umfassenden Risiken für Unternehmen, Reputation und den Menschen nicht gerecht.

In unserem Webinar: Warum reicht das klassische Risikomanagement nicht mehr aus um Wettbewerbsfähig zu bleiben,

𝗗𝗮𝘁𝘂𝗺: 17.10.2024
𝗨𝗵𝗿: 11:00 – 12:00 Uhr,

zeigen wir, wie Unternehmen durch den Aufbau 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗲𝗿 𝗟𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝗸𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻 nicht nur Risiken minimieren, Verantwortung für Ihre Lieferkette übernehmen und Gesetze einhalten, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen können.

Link zur Anmeldung in den Kommentaren

𝗞𝗲𝘆 𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀:

Warum Risikomanagement heute umfassender betrachtet werden muss als nur klassisches SCRM und die Wichtigkeit regulatorische Anforderungen beinhal

Wir schauen uns an, was es braucht, um ein umfassendes Lieferantenmanagement zu etablieren, das in ein ganzheitliches Lieferantenmanagement eingebettet ist

Was sind die wichtigen Bausteine und Erfolgsfaktoren?

Was wird sonst noch in Bezug auf Lieferketten (Gesetze, Kundenerwartungen etc.) benötigt?

Wie wie lässt es sich sinnvoll kombinieren um Kosten, Arbeitsbelastung zu reduzieren?

Erfahren Sie, wie Cloud-Technologie auf Basis von SAP- und Stratesys ORION-Plattformen digitale Transformationsprozesse auf eine Weise revolutioniert, die auf eine vollständige Zusammenarbeit mit Ihrem Lieferantennetzwerk und die agile Einführung neuer Prozesse ausgerichtet ist, um Transparenz und Kontrolle über Ihre gesamte Lieferkette zu schaffen

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.

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Port Technology International & Russel Group:

$1.25 trillion – the economic loss caused by disruption in two of the world’s largest shipping routes, the Red Sea and Panama Canal

Blockages at two of the world’s largest shipping routes have thrown shipping schedules and global supply chains in disarray, as vessels are opting for longer alternative routes adding to delays and increasing costs.

Red Sea: Trade analysis from October 2023 through to May 2024, shows that the commodities most impacted are crude oil, plastic materials, telephone equipment, cars, and clothing.

Panama Canal: Russell’s analysis throughout 2023, highlights the commodities most impacted are LPG, crude oil, cars and people carriers.

Clearly, it highlights the potential ripple effect of any disruption within a key transit route, which plays a vital role in moving goods across the world.

What to expect:

Geopolitical tensions will remain high, there are no signs of ending – the opposite

Maritime supply chain disruptions will continue to impact ports with higher levels of congestion and delays and container availability

Companies increase their stocking levels with plans to order much earlier (risk of #bullwhipeffect)

Time to increase your overall risk & resilience program.

Source Content & Graphic: Port Technology International, September 12th, 2024

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The 5th Agritech Summit opened its doors yesterday. Under the patronage of the two founders Hajo Drees and Josip Tomasevic, key players of the Agritech industry are meeting again in Augsburg, OEMs as well as global suppliers and SMEs.

The event was opened by the Bavarian Vice Minister Tobias Gotthardt, who welcomed the guests on behalf of Bavarian Prime Minister Dr. Markus Söder. Shortly after Mr. Gotthardt, I had the great pleasure of contributing a keynote speech on:

“The Power of Collaboration Drives Supply Chain Stability & Integrity. Turn Uncertainty and Responsibility into a Competitive Advantage.“

At a summit where technology, innovation, business models, sustainability, and digitalization are discussed, the topic of Supply Chain Stability and Integrity should not be missing. Only the interaction of all these dimensions ensures robust deliveries and ensures sustainable economic success.

One of my key messages was: In a time of countless crises and risks, new laws, and increasing customer expectations concerning sustainable, risk-optimized operations, intensifying cross-organizational cooperation is substantial for every business, but also for the entire industry. Help each other to create industry standards, jointly monitor supply chains and suppliers, identify threats, and build an AGTECH ecosystem that addresses the risks and challenges of the future across organizations.

I pointed out what leadership teams should do:
Foster a risk culture and awareness of supply chain integrity with Humans and the environment in mind
Engage people, teams, and functions and make robust supply chains a corporate effort
Establish a comprehensive organizational integration, don’t just put task forces in place
Go digital and use effective supply chain tech; combine human skills with digital skills
Break boundaries and collaborate even with competitors
Stop working in silos and use all channels to exchange, support and share intelligence

Thanks for the many new contacts and conversations and a high THANK YOU to Hajo and Josip for the invitation and the fantastic event. Looking forward to Day 2.

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Supplier quality management (SQM) stands as the cornerstone of operational excellence for businesses across industries. It encompasses the processes and systems necessary to ensure that the products and services delivered by suppliers meet the required standards and specifications.

The significance of SQM cannot be overstated, as it directly impacts product quality, customer satisfaction, and the overall reputation of a company.

First and foremost, effective SQM

mitigates the risks associated with poor-quality materials or components entering the production process. By implementing stringent quality control measures, businesses can proactively identify and address issues before they escalate, thereby safeguarding their brand image and customer trust.

Moreover, SQM fosters long-term partnerships with suppliers based on mutual trust and collaboration. By setting clear quality expectations and providing feedback on performance, companies can work hand in hand with suppliers to continuously improve processes and drive innovation. This collaborative approach not only enhances product quality but also promotes efficiency and cost-effectiveness throughout the supply chain.

Several tools and methodologies are instrumental in achieving effective SQM:

Supplier audits enable companies to evaluate supplier capabilities, assess compliance with quality standards, and identify areas for improvement.

Quality scorecards provide a structured framework for tracking supplier performance over time, allowing for data-driven decision-making and performance benchmarking.

A robust supplier qualification process ensures that only reputable and reliable suppliers are onboarded, reducing the likelihood of quality issues down the line.

Advanced technologies such as AI and data analytics can be leveraged to analyze vast amounts of supplier data in real-time, enabling proactive identification of quality trends and predictive maintenance of supplier relationships.

In conclusion, supplier quality management is not merely a reactive measure to address quality issues; it is a proactive strategy that drives continuous improvement, fosters collaboration, and enhances competitiveness in today’s dynamic business landscape.

By prioritizing SQM, businesses can optimize their supply chain operations, deliver superior products and services, and ultimately, achieve sustained success in the marketplace.

targetP brings vast experience in establishing and stabilizing supplier relationships and robust supply chains. Talk to practitioners with 80+ years of Supplier Management expertise.

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So geht ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance. Ein Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand.

Aktuelle Lieferkettengesetze wie das LkSG oder die CSDDD stellen international agierende Unternehmen oft vor zahlreiche Herausforderungen.

Auch das familiengeführte Hochtechnologieunternehmen ORAFOL aus Oranienburg, Weltmarktführer in der Kunststoffveredelung, nutzt die gesetzlichen Anforderungen als Chance zur Weiterentwicklung und Professionalisierung seines Einkaufs (z.B Supplier (Relationship) Management) und seiner digitalen Architektur und Systeme im Einkauf und den Schnittstellenbereichen.

Unser Kunde ORAFOL ist ein tolles Beispiel, wie man auch im Mittelstand budgetfreundlich und zügig leistungsfähige digitale Landschaften umsetzen kann. Verantwortung für die eigene Lieferkette übernimmt, ie Vielzahl der aktuellen und kommenden Gesetze umsetzt und parallel den Einkauf digital und (!) analog nach vorne bringt

Was stellten wir vor:

Von der Pflicht zur Kür: Warum ORAFOL von Excel zu vernetzten SaaS-Lösungen gewechselt hat und wie das Technologieunternehmen dadurch ESG-Anforderungen effizienter erfüllen konnte.

Single Source of Truth durch Standard-API: Wie ein zentrales Lieferanten-Management-System abteilungsübergreifende Nutzung und Transparenz ermöglicht.

Auswirkungen auf Richtlinien, Einkaufs- und Warengruppenstrategien sowie das Lieferanten-Onboarding.

Compliance und Risikomanagement: Wie vernetzte Systeme zu einem effektiven Compliance-Verbund werden und das Risiko über die gesamte Lieferkette hinweg minimieren helfen.

Lessons Learned: Erkenntnisse aus der Projektumsetzung, inklusive der Zusammenarbeit mit Anbietern, der Sicherstellung zukunftssicherer Systeme und der Bewältigung interner Stolpersteine.

Sprechen Sie mich gerne für Ihren persönlichen Impuls an. Oder auch für eine Zusammenfassung des Webinars. Auf Basis von mehr als 30 digitalen Projekten zur Weiterenwicklung von Einkaufsorganisationen zeigen wir auch Ihnen Ihre Optionen und persönliche Roadmap auf!

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