After nine and a half months in Papenburg. Time to say goodbye and thank you.

Interim CPO assignments are strange things. You arrive, you try to be useful, and then you leave. Whether you actually made a difference, that’s for others to judge, not you. When I joined Meyer Werft in Papenburg (Emsland is enemy territory for a “Grafschafter”;-) ) last September, the task was clear: developing the procurement organization, while simultaneously delivering on IDW S 6 obligations, is not something you do alone.

This team did it, and they did it very well. They deepened collaboration across sites and group companies, aligning on shared categories and working through common challenges together, the kind of cross-site synergy work that doesn’t happen unless people actually trust each other enough to have honest conversations. What this team achieved and built in less than a year impresses me:

Meyer Werft’s all-new 2028 procurement strategy, shaped by the extended procurement leadership team

Exceeding the IDW S 6 requirements. And while that result matters, what matters more to me is how it happened: through work, conversations, and a procurement team that delivered every single week

A new organizational structure with clear roles, building new capabilities

A PMO lead & process that keeps strategic projects on track

A new category management team that also got the tools to do the job properly

A new procurement academy that has already delivered hundreds of training hours

A new Procurement Cost Engineering capability and team

All this on top of numerous other initiatives and large-scale sourcing projects for the upcoming cruise ships! You all can be proud! Thank you for letting me be a part of it.

I’m grateful to Ralf Schmitz (CRO) and Bernd Eikens (CEO) for their trust. To Marcus Schüller, Maxim Przystaw, and the team: thank you for your outstanding support. And special thanks to Vera Lannek for the trustworthy collaboration across company boundaries.

What moved me most had nothing to do with deliverables: The farewell from the procurement team, the words, the gifts, the warmth. I genuinely didn’t see that coming. And the messages afterwards, on WhatsApp, by email, here on LinkedIn, that caught me off guard, too, in the best possible way. It meant more to me than I can properly express. Thanks so much, MW Procurement Team!

Good luck with everything ahead! I’ll be watching from a distance, rooting for you.

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Am 22. November 2024, findet im Hilton Düsseldorf das wichtigste Jahrestreffen für Interim Manager im Einkauf statt. Wir werden uns, auf Einladung vom Dümpelfeld & Partners, zu Themen wie Kundenbindung, KI Einsatz im Einkauf, Scheinselbstständigkeit, Haftungsfragen, Marketing & Positionierung usw. austauschen. MELDET EUCH AN. Egal, ob erfahrener Interim Manager oder jene, die es werden wollen.

Interim Management im Einkauf ist Vertrauenssache, insbesondere dort, wo globale und fragile Liefernetzwerke, hohe Ausgaben mit signifikantem Ergebnisbeitrag und Partner gesteuert werden. Interim Management bedeutet Verantwortung und Führung für Menschen, Organisationen, Budgets, Lieferanten und Tagesgeschäft zu übernehmen.

Einsatzgebiete für erfahrene Interim Manager gibt es viele. Vakanzüberbrückung, komplexe Projekte, Kompetenz- und Performancesteigerung oder das Krisenmanagement in turbulenten Zeiten. Ob Lieferengpässe, steigende Rohstoffpreise, neue Gesetzgebungen oder komplexe geopolitische Unsicherheiten, die Herausforderungen im Einkauf sind aktuell vielfältig und erfordern schnelle, präzise und effektive Lösungen. Hier kommt der Interim Manager ins Spiel: Flexibel, erfahren, krisenfest, zupackend und strategisch denkend, bringt er genau die Expertise mit, die Unternehmen in Krisenzeiten brauchen, um ihre Lieferketten zu stabilisieren, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und Kosten zu optimieren.

In meinem Vortrag auf dem Summit werde ich genau über dieses Thema sprechen. Wie Interim Manager als Krisenmanager den Einkauf und die Lieferkette stärkt und Licht in das Dunkel der zahlreichen neuen Anforderungen (z.B. LkSG, CSDDD) bringt und bei der Umsetzung hilft.

Welche Risiken & Gesetze wirken auf Unternehmen ein

Wie ich strategisch und taktisch darauf reagiere und Themen verknüpfe

Krisenvorbereitung und -steuerung: Handlungsfelder für Unternehmen und Interim Manager

Die Rolle des Interim Manager als Krisenmanager

Meldet euch an und sichert Euch ein Ticket für dieses spannende Event. Mehr Details und den Link zum Ticketkauf hier

http://interimprocurementsummit.com/

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