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🚀 Teil 2 unserer Serie: KI und Stammdaten Wir denken: Die KI-Modelle funktionieren. Wir müssen feststellen: Die Realität und die Ergebnisse dahinter nicht. Aber warum liefern viele KI-Projekte nicht den erwarteten Mehrwert? Erfahrungsgemäß fließen bis zu 2/3 der KI-Projektzeit in die Datenaufbereitung. Und trotzdem wird genau dieser Punkt oft unterschätzt. Denn KI trifft Entscheidungen auf Basis verarbeitungsfähiger Daten, prüft diese jedoch ohne konkrete Anweisung nicht. Der altbekannte Satz „shit in, shit out“, gilt hier im Besonderen. KI und Stammdaten eine untrennbare Allianz Eine der wichtigsten Dimensionen dabei: 📍 Standort- und Lokationsdaten bzw. Adressdaten. Denn der Standort: ✅ bestimmt das Design der Lieferkette ✅ bestimmt Lieferzeiten und Produktionsfähigkeit ✅ bestimmt die Kosten und ungeplanter Folgekosten ✅ bestimmt mögliche Risiken in der Lieferkette ✅ legt fest, wie eine Risikovorsorge aussieht   📍 Die entscheidenden Fragen sind: 1. Wo befindet sich der Lieferant wirklich? 2. Von welchem Werk wird tatsächlich geliefert?   Wenn diese Informationen nicht sauber sind: ⚡werden ggf. falsche Lieferantenentscheidungen getroffen ⚡entstehen unrealistische Liefertermine ⚡werden Logistiknetzwerke falsch geplant und optimiert ⚡weichen Planungsszenarien und Forecasts ab ⚡entstehen Verzüge und Mehrkosten, die eigene Produktions- und Lieferfähigkeit wird beeinträchtigt ⚡ein automatisiertes, digitales Risikomanagement wird ineffektiv ⚡regulatorische Anforderungen werden unzureichend erfüllt Die Liste der selbstgeschaffenen Risiken ist lang. Und dennoch sehen wir häufig: Unternehmen investieren zuerst in KI-Use-Cases – und erst danach in Datenqualität. Dabei ist die Reihenfolge gerade bei Automatisierungsprojekten und KI-gestützten Netzwerk- und Materialplanungen entscheidend: 1️⃣Erst qualitativ hochwertige, verifizierte Daten. 2️⃣Dann Aufbau und Nutzung der Intelligenz.   👉 Stay tuned. Im nächsten Beitrag zeigen wir, warum fehlende Standort- und Adresstransparenz auch strategische Einkaufsentscheidungen massiv beeinflusst. Interessiert daran, wie man diese Datenqualität mit Unterstützung innovativer und bewährter digitaler Supply Chain Technologie in kurzer Zeit massiv verbessert? Dann dranbleiben.  

2026 Handelsblatt CPO Summit Once again, attending the 3rd Handelsblatt CPO Summit was time well spent. 75+ top procurement leaders from multinationals & SMEs came together to exchange and learn. Especially the workshop sessions stood out, with open, honest discussions on real challenges beyond polished slides. And, as expected, AI dominated the discussions. Not a big surprise, but one thing became very clear this time: 👉The conversation around AI has fundamentally shifted from talking about AI as an advisor, a source of data, intelligence, and decision support to AI as an OPERATOR. 👉It’s no longer just about prompting. It’s about agents that execute. And I have talked to plenty of CPOs who have moved from the experimental stage. They OPERATE AI agents as part of their teams. Another indication that AI may not be the future (we often talk about Procurement 2030 or 2035, or something happens in that magic future). It’s here today, and this rapid evolution raises some important questions. In a workshop with Mattea Herzberg (CPO Tesa), we explored some of these questions further under the idea of “AI shoring“ and how AI impacts our organizational design. Additionally, Mattea shared practical insights on Tesa’s impressive AI journey. ❓Do we still need to offshore operational tasks to low-cost countries, or can AI agents take over these activities? ❓How do we design organizations where humans and AI agents work side by side as coworkers? ❓What does accountability look like when decisions are made -or executed- by machines? ❓How do we build trust in this hybrid setup? ❓The governance challenge: Do we need guardrails to prevent uncontrolled behavior and ensure alignment without avoiding overregulation that stifles innovation? We had an intense exchange about adoption, leadership, and accountability, and it became clear: This isn’t just a cost or technology discussion! ☝️It’s about courage and adoption, rethinking operating models, speed, control, and value creation. AI is no longer just enhancing how we work. It’s already reshaping our organizational design, (shared) roles & responsibilities, development plans (humans and agents), and who or what does the work. Thanks to the entire Handelsblatt team for another excellent event and to all participants. It was great seeing many of you again.

Speaker at the 3rd Annual Supply Chain Risk & Resilience Forum! 📅 Date: 10th – 11th June, 2026, Amsterdam. The 3rd Annual Supply Chain Risk & Resilience Forum brings together global supply chain leaders, risk managers, policymakers, and innovators to address the challenges and opportunities shaping resilient, agile, and future-proof supply chains. Be part of the conversation shaping the future of resilient and sustainable supply chains and join thought and business leaders (Vestas, SAP, A.P. Moeller Maersk, Marsh, The SCRM Consortium, targetP evolving procurement, and many more) to discuss opportunities and strategies and get practical advice. 2025 was a blast, and I am happy to meet again a truly international and diverse team of Supply Chain Risk practitioners and to share some insights from 15+ SCRM implementation projects: ✅Risk Leadership, Risk Culture and Trust: Long-neglected critical success factors ✅How can digital, AI-driven value levers help proactively manage risks and optimize costs ✅The Predictive Advantage: Combining digital intelligence and human insights 📍 Save the date and join us in Amsterdam, 10th – 11th June 2026, 📍 Venue: Steigenberger Airport Hotel Amsterdam, Amsterdam, Netherlands.

Risikomeldung – Mangelware 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗳𝗲𝗹𝘀ä𝘂𝗿𝗲🚨 Im Grundrauschen Russland – Ukraine – Trump – Iran – Israel und weiterer Vorfälle und Absurditäten gehen wie gewöhnlich vermeintliche „Kleinigkeiten“ unter, die sich bei genauerer Betrachtung jedoch als systemrelevant und mit enormen Auswirkungen herausstellen. Während wir aktuell Machtpolitik sehen, die mit Waffengewalt Interessen vertritt, zeigt China abermals, wie nicht militärische Konfrontation entscheidet, sondern die Kontrolle über Lieferketten. China nutzt seit Jahren genau dieses Prinzip: dominante Positionen als geopolitischen Hebel ohne einen Schuss abzugeben. Seltene Erden, Rohstoffe, etc.. Peking muss keinen Krieg erklären, es reicht, einen Hahn zuzudrehen. Am 10. April 2026 kündigte China an, seine Exporte ab Mai 2026 auszusetzen. Eine der weltweit am häufigsten genutzten Industriechemikalien. 💣 𝗢𝗵𝗻𝗲 Schwefelsäure: ❌ keine Düngemittel – weniger Nahrung ❌ keine Kupfergewinnung – keine Netze, keine Energiewende ❌ keine Batterien – keine Elektrofahrzeuge ❌ keine Raffination – kein Treibstoff ❌ keine Textilien Und genau hier zeigt sich die Verkürzung vieler Debatten: Der Gegensatz „weg von fossilen, hin zu erneuerbaren“ greift zu kurz. Denn auch erneuerbare Technologien bauen auf genau diesen Systemen auf: auf Rohstoffen, Chemie und globalen Lieferketten. Wer sein Energiesystem darauf aufbaut, muss diese Abhängigkeiten strategisch mitdenken. Und wer Energie, Chemie und Rohstoffe nicht versteht, versteht die Dynamik dieser Krise nicht. Das ist die Logik eines asymmetrischen Wirtschaftskriegs: die eigene dominante Position in globalen Lieferketten als Druckhebel zu nutzen ohne direkte militärische Konfrontation. Welche Rolle spielen Deutschland und Europa in diesem Spiel? Quelle Inhalt und Grafik: Vielen Dank an die Präsidentin und Initiatorin der IZW Initiative Zukunft Wirtschaft Deutschland e.V. für den Input zu diesem Post, (Inhaltlich übernommen und eingeordnet basierend auf einem Beitrag von @cginisty (X, übersetzt) ) targetP evolving procurement unterstützt beim Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagements. 2 renommierte Auszeichnungen, zahlreiche Fachartikel und mittlerweile 15 Kunden aus Konzern und Mittelstand sprechen für sich.

AI Purchase Order Confirmation: Report and Recommendation We invest millions in ERPs, but run our supply chains on Outlook and Excel. EDI handles our strategic partners. Portals suffer from low adoption. As a result, the messy reality of Purchase Order confirmations, date changes, and exceptions defaults right back to email. Despite having best-of-breed software systems (ERP, MRP, planning tools), most manufacturers hit the same wall when it comes to the messy reality of communicating and collaborating with suppliers. A new report from Glacis puts a hard number on what this actually costs us. 👉Their data shows buyers spend 60-70% of their time just managing confirmations. For a $1.5B manufacturer, that translates to 30 FTEs and millions tied up in safety stock and expedites just to manage the delay. 👉Read the report here (safe link): https://docsend.com/v/6snj8/a_ja ✅ I had the chance to review the Glacies solution. They frame it perfectly: AI as the „Anti-Portal.“ Instead of begging suppliers to log into yet another system, their AI agent works with the existing tools: a company’s inbox. It extracts data from emails and attachments, validates it, and updates the ERP in real time. The brilliance is that it requires zero change from the supplier. Portals failed because they demanded adoption. I highly recommend reading the report if you are a procurement leader looking to drive real operational efficiency. Thanks and Kudos to Philipp Gutheim and the Glacis team.

ℹ️HANDELSBLATT CPO-SUMMIT 2026ℹ️ Der etablierte, von Einkaufsleitern und auch mir sehr geschätzte 3. Handelsblatt CPO-Summit für Einkaufs- und Procurement-Führungskräfte findet statt am: 📅 27.4 und 28.4.2026 in Düsseldorf Vom DAX-Konzern zum Mittelstand schauen wir branchenübergreifend auf die Themen, die den Einkauf bewegen. Sachlich, konstruktiv und kritisch. Insbesondere in Zeiten geopolitischer Umbrüche stehen Einkauf und CPO im Zentrum und müssen mehr denn je als strategischer Zukunftsgestalter agieren. Inhalte ✅Wie können Einkaufsstrategien widerstandsfähig und zukunftsorientiert gestaltet werden? ✅Wie wird AI zum Gamechanger für Einkaufsorganisationen? ✅Brücken bauen: Einkauf im Schulterschluss mit Vertrieb, Produktion, Entwicklung und Finance ✅Welche Rolle spielt der CPO als Treiber für Innovation und Transformation? ✅Wie gelingt der Spagat zwischen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit? Das erwartet Sie ✔️Treffen Sie die Einkaufsentscheiderinnen und -entscheider großer und mittelständischer Unternehmen aller Branche in einem exklusiven Rahmen. ✔️ Internationale Einblicke durch Live-Schaltungen zu Handelsblatt-Korrespondentinnen und -Korrespondenten. ✔️Austausch auf Augenhöhe – tauschen Sie sich in vertraulichem Rahmen aus. ✔️ Erleben Sie mit vielen Best Practices, Powertalks, Panel-Diskussionen, Impuls-Vorträgen und unterschiedlichen Networking-Möglichkeiten Interessiert? Anmeldungen noch möglich! Über mich können Sie vergünstigt teilnehmen und 15% sparen. Einfach bei der Anmeldung den Vorteilscode 77D2502057 eingeben. https://live.handelsblatt.com/event/handelsblatt-cpo-summit/?utm_medium=ko&utm_source=77&utm_campaign=P1201199