ℹ️HANDELSBLATT CPO-SUMMIT 2026ℹ️ Der etablierte, von Einkaufsleitern und auch mir sehr geschätzte 3. Handelsblatt CPO-Summit für Einkaufs- und Procurement-Führungskräfte findet statt am: 📅 27.4 und 28.4.2026 in Düsseldorf Vom DAX-Konzern zum Mittelstand schauen wir branchenübergreifend auf die Themen, die den Einkauf bewegen. Sachlich, konstruktiv und kritisch. Insbesondere in Zeiten geopolitischer Umbrüche stehen Einkauf und CPO… Continue reading HANDELSBLATT CPO-SUMMIT 2026

📖“Successful CPOs TWO: Stories of Powerful Procurement Officers reaching for the Top“. 1️⃣At the end of 2024, I shared my experiences and perspectives on leadership in Procurement. „Successful CPOs; Stories of Powerful CPOs“ is a compelling compilation that draws on the rich experiences and insightful wisdom of over 35 global Procurement Leaders 2️⃣“Successful CPOs II“ is… Continue reading „Successful CPOs“

The 2025 AI Implementation Report – not just another AI report AI is definitely THE hype topic of 2025. It’s often misused as a buzzword or sales pitch without substance. However, several companies are creating AI projects, achieving significant increases in effectiveness and efficiency. Even the smallest approaches might generate significant added value. ⏩So, what… Continue reading The 2025 AI Implementation Report

Das 2. 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗜𝗠 𝗣𝗥𝗢𝗖𝗨𝗥𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 𝗦𝗨𝗠𝗠𝗜𝗧 am 📅21.11 und 22.11.2025 in Düsseldorf, nähert sich. Ende nächster Woche treffen sich führende Köpfe des Interim Management im Einkauf in Düsseldorf mit einem Ziel: Wissen teilen, Perspektiven öffnen, Zukunft gestalten. Das Interim Procuremen Summit2025 ist das Gipfeltreffen für alle, die Einkauf, Transformation und Interim Management wirklich leben. Wir alle… Continue reading Interim Procurement Summit 2025

Jan-Henner Theißen resumes the role of Chief Procurement Officer (a.i.) I’m happy to share that I’m starting a new position as Chief Procurement Officer (Interim) at MEYER WERFT! MEYER WERFT is one of the largest and most modern shipyards in the world. Cruise ships for international shipping companies have been built for several decades. To… Continue reading New Interim Management Assignment – CPO Meyer Werft

⚡Insolvenzrisiken nicht nur in Deutschland – Insolvenzrisiko Osteuropa Aktuell laufen in vielen Unternehmen Kosten- und Resilienzprogramme, die oftmals auch Produktionsverlagerungen bzw. Lieferantenwechsel in Richtung Osteuropa einplanen. Sei es aus Kostengründen oder aufgrund der Risikominimierung fragiler Lieferketten (z.B. Rückverlagerung aus Asien) ⚠️Dabei ist jedoch Vorsicht geboten, auch Mittel- und Osteuropa 2024 ist von zunehmenden Insolvenzrisiken betroffen!… Continue reading Insolvenzrisiken Osteuropa

🔮Kristallkugel Einkauf – Teil 2 Gemeinsam mit Stephan Chassaing de Bourdeille diskutierte ich im Video der letzten Woche über die Zukunft des Einkaufs, über Trends, den Sinn oder Unsinn derselbigen und die aktuellen Herausforderungen. Ergänzend dazu durfte ich für einen weiteren Ausblick zur Digitalisierung im Einkauf alleine ran. Die Zukunft des Einkaufs ist digital –… Continue reading Digitalisierung Einkauf steigert Wirksamkeit

𝐄𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐟 𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧 Between 1997 and 2016, Hot Wheels underwent a visible transformation in design quality. What began in the late 90s as highly detailed, realistic miniatures with intricate undercarriages, chrome parts, and multi-piece builds slowly gave way to more simplified forms. 𝐖𝐡𝐲? A shift in priorities. As costs rose in the 2000s, complexity and… Continue reading 🏎️𝐓𝐡𝐞 𝐄𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐟 𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧 – 𝐀 𝐋𝐞𝐬𝐬𝐨𝐧 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐇𝐨𝐭 𝐖𝐡𝐞𝐞𝐥𝐬

🔮Die Kristallkugeln des Einkaufs haben gesprochen:  Digitaler Einkauf 2025. Es war absehbar: 2025 ist für viele Unternehmen vornehmlich das Jahr des Kostenmanagements und der Risikovorsorge. Aber auch das Jahr von KI im Einkauf (zumindest in den Diskussionen) und das Jahr schmaler Digitalisierungsbudgets. Diese vorhersehbare Entwicklung besprachen Stephan Chassaing de Bourdeille und ich bereits Ende 2024.… Continue reading Digitaler Einkauf – Ein Zwischenfazit

🚗 Digitalization in a Ferrari and Procurement Apart from the speed, there are certainly similarities, aren’t there? I think so, as Procurement in 2025 must still learn a lesson from a 2024 Ferrari announcement: ⚠️ In 2024, Ferrari put a hard stop on developing its infotainment software. Ferrari realized it couldn’t keep up with Apple… Continue reading Procurement Digitalization – Some Thoughts

💥RISK ALERT: Closing the Strait of Hormuz: Cutting the oil lifeline and fueling inflation & recession? ➡️FACTS ✅Iran’s parliament voted to close the Strait of Hormuz, the world’s most critical oil chokepoint (20 million barrels of oil pass it daily). But will Iran risk disrupting its oil exports and foreign currency lifeline? ✅So far, it… Continue reading RISK ALERT Strait of Hormuz

😠Friday Rant THE CHATGPT FUELED PROCUREMENT INFLUENCER / PROCUREFLUENCER I’ve been thinking about it for a long time. I never really wanted to, but after this week I HAVE to. Procurement is always later than others. Whether it’s new methods or digitalization, year after year surveys show that Procurement is slow to adapt to new… Continue reading 😠Friday Rant: The hollow Procurement Influencer

Die Zukunft der Beschaffung – das Treffen der Einkaufsprofis in Berlin Am 19.6.2025 haben wir die Premiere von „Procurement of Tomorrow“ gefeiert. Facturee und Mercanis hatten in die Osram-Höfe eingeladen und durften wichtige Entscheider aus Berlin und Brandenburg begrüßen. Ein neues Format für Einkäufer:innen in Berlin. Und die Erstausgabe war top. 🔍 Keynotes, Diskussionen und Austausch… Continue reading Die Zukunft der Beschaffung

🎙️ Vom CPO zum CEO der Ausgaben: Warum der Einkauf ein Rebranding braucht – und auch mehr als das! Vor einigen Wochen durfte ich im Mercanis Podcast mit Fabian Heinrich einige Gedanken über das unternehmerische Potenzial des Einkaufs, insbesondere in Zeiten von Krisen und Unsicherheiten, austauschen. 💡 Gemeinsam diskutierten wir -abseits der immergleichen Phrasen und… Continue reading Vom CPO zum CEO der Ausgaben

In der aktuellen Ausgabe von „Kleine Kniffe“ – Das betriebliche Magazin für den nachhaltigen Einkauf“, konnte ich einige Ansätze zu robusten und integren Lieferketten im Zeitalter von Nachhaltigkeit und Unsicherheit teilen. Und anhand von konkreten und umgesetzen Beispielen aus dem Mittelstand analoge (Strukturen, Prozesse) und digitale Vorgehensweisen (Tools & Systemarchitekturen) vorstellen. Vier Seiten praxiserprobte und… Continue reading Stabilität – Nachhaltigkeit – Regulatorik in unsicheren Zeiten

When cost pressure rises, the go-to response in many companies is clear: negotiate prices, bundle volumes, and push suppliers. That’s valid – and sometimes necessary. But often, it only scratches the surface. What we keep seeing in projects: The real cost drivers don’t just sit on the supplier side – 𝐭𝐡𝐞𝐲’𝐫𝐞 𝐨𝐟𝐭𝐞𝐧 𝐡𝐢𝐝𝐝𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐭𝐡𝐞… Continue reading 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐲 𝐄𝐚𝐭𝐬 𝐌𝐚𝐫𝐠𝐢𝐧 – 𝐐𝐮𝐢𝐞𝐭𝐥𝐲 𝐛𝐮𝐭 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐭𝐥𝐲

Establishing a Cost Analysis / Cost Engineering organization will deliver significant contributions to your bottom line. That’s a fact! But it is way more than just drawing lines and implementing software – it’s about 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞, 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐢𝐭𝐲, and 𝐥𝐨𝐧𝐠-𝐭𝐞𝐫𝐦 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭. And a significant behavioral change with lots of obstacles and hidden pitfalls if you have… Continue reading Invest in Cost Optimization: Establish structures & competencies

𝐂𝐨𝐬𝐭 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐲 = 𝐑𝐢𝐬𝐤 𝐑𝐞𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 Cost Management isn’t just about saving money—it’s about making smarter decisions and reducing risks. When it comes to manufacturing and sourcing components, a lack of cost transparency can lead to unexpected financial risks, supply chain inefficiencies, and missed savings opportunities. So, how can companies minimize risks through better cost analysis?… Continue reading 2025 Top Priority: Cost Management

The 2025 Spring Church of SCRM Evangelists has closed its doors. Thank you to all participants and speakers of the 2nd Annual Supply Chain Risk and Resilience Forum. It was great to connect, exchange ideas, and explore joint opportunities. Greg Schlegel, our Meeting Host, Chief Evangelist, and Founder of the SCRM Consortium did a tremendous… Continue reading Supply Chain Risk Management Conference 2025

𝐇𝐨𝐰 𝐰𝐞𝐥𝐥 𝐝𝐨 𝐲𝐨𝐮 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐤𝐧𝐨𝐰 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐬 𝐲𝐨𝐮’𝐫𝐞 𝐛𝐮𝐲𝐢𝐧𝐠? For many companies, cost transparency stops at the last supplier quote – but that’s not enough when savings targets are ambitious and supply chains are volatile. Conducting a thorough Cost Structure Analysis is a major step forward. targetP evolving procurement helps… Continue reading Cost Structure Analysis – How to

𝐈𝐍𝐂𝐎𝐓𝐄𝐑𝐌𝐒 & 𝐈𝐌𝐏𝐎𝐑𝐓 𝐃𝐔𝐓𝐈𝐄𝐒 & 𝐓𝐀𝐑𝐈𝐅𝐅𝐒 – 𝐖𝐇𝐎 𝐑𝐄𝐀𝐋𝐋𝐘 𝐏𝐀𝐘𝐒? DO NOT UNDERESTIMATE THE POWER OF INCOTERMS WHEN MANAGING COST & SUPPLY CHAIN RISK & DAY-TO-DAY OPERATIONS As Supply Chain Risk and Cost Down Experts, we’ve had several conversations about the real-world impact of Incoterms – especially when it comes to who ends up paying… Continue reading The importance of Incoterms to manage cost & risk

🌏Oder wie der alte Einkaufsstratege Karel Gott einst trällerte: „Einmal um die ganze Welt und die Taschen voller Geld“ Es war einmal ein Bauteilnomade, nennen wir ihn Hans, der -wie viele andere auch- fest davon überzeugt war, dass die perfekten Lieferanten nur in den endlosen Weiten des Planeten zu finden seien. Erst angrenzendes Osteuropa, denn… Continue reading 𝐃𝐞𝐫 𝐁𝐚𝐮𝐭𝐞𝐢𝐥𝐧𝐨𝐦𝐚𝐝𝐞 – 𝐕𝐨𝐧 𝐟𝐞𝐫𝐧𝐨̈𝐬𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫𝐮̈𝐜𝐤!

𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝟕 „𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 & 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐄𝐢𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐭𝐫𝐞𝐧𝐧𝐛𝐚𝐫𝐞 𝐄𝐢𝐧𝐡𝐞𝐢𝐭“ 👉Ein Erfolgskriterium eines erfolgreichen Kostenmanagements ist die wechselseitige Integration mit dem Supply Chain Risk Management. Fragile Lieferketten, signifikante geopolitische Instabilitäten, Inflation, Materialknappheiten und zunehmende Insolvenzen werden uns 2025 intensiv beschäftigen. Umso wichtiger ist aus Sicht eines Risikomanagements, dass die Kostenstrukturen und -risiken der Lieferanten… Continue reading 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ist 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

📣Speaker Alert: Amsterdam 6th – 7th May I am happy to be a speaker at the: 👉2nd Annual Supply Chain Risk and Resilience Forum in Amsterdam, the ultimate event for professionals dedicated to enhancing supply chain robustness and adaptability. I will talk about „Supply Chain Stability Meets Integrity: Responding to Crisis with a Powerful Approach Driving… Continue reading Speaker at the Supply Chain Risk and Resilience Forum

Maximale Effizienz bei minimaler Unsicherheit – klingt gut? 🌍 𝐍𝐄𝐓𝐙𝐖𝐄𝐑𝐊𝐎𝐏𝐓𝐈𝐌𝐈𝐄𝐑𝐔𝐍𝐆 macht genau das möglich. Durch die strategische Anpassung von Standorten, Materialflüssen und Kapazitätsauslastung lässt sich die Resilienz der Lieferkette steigern, während Risiken minimiert werden. Wie das funktioniert? Wir zeigen es Ihnen! 𝐙𝐢𝐞𝐥𝐛𝐢𝐥𝐝: ✅ Optimierte Standorte ✅ Optimierte Materialflüsse ✅ Risikominimierung ✅ Kapazitätsauslastung 𝐕𝐨𝐫𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞: 🔍 Transparente… Continue reading 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝟔

Strategisches Kostenmanagement: Kosten senken, Komplexität reduzieren und Risiken minimieren – aber wie? In vielen Märkten und Branchen stehen die Zeichen auf Sturm und noch immer sind Lieferketten fragil. Stehen Sie auch vor der Herausforderung, Kosten senken, Risiken minimieren und Ergebnisse bzw. Liquidität sichern zu müssen? 💡Dann gibt unser kostenloses Whitepaper „Strategisches Kostenmanagement und Komplexitätsmanagement –… Continue reading WHITEPAPER: Strategisches Kostenmanagement

MAXIMALE EFFIZIENZ BEI MINIMALER KOMPLEXITÄT – KLINGT GUT? Modularisierung und Standardisierung sind der Schlüssel dazu! Durch den Einsatz standardisierter Module lassen sich Entwicklungs-, Fertigungs- und Logistikprozesse verschlanken, Kosten senken und Flexibilität erhöhen. Gleichzeitig profitieren Unternehmen von Skaleneffekten und einer effizienteren Ressourcennutzung. Wir zeigen es Ihnen wie es geht! 𝐌𝐎𝐃𝐔𝐋𝐀𝐑𝐈𝐒𝐈𝐄𝐑𝐔𝐍𝐆/ 𝐒𝐓𝐀𝐍𝐃𝐀𝐑𝐃𝐈𝐒𝐈𝐄𝐑𝐔𝐍𝐆 𝐙𝐢𝐞𝐥𝐛𝐢𝐥𝐝: Flexibilitäts- und Effizienzsteigerung durch:… Continue reading 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝟓

IHR PRODUKT HAT MEHR POTENZIAL, ALS SIE DENKEN! Die Produktklinik ist der Schlüssel, um Kosten zu senken, Qualität zu steigern und die Marktattraktivität zu erhöhen. In interdisziplinären Teams nehmen wir Produkte systematisch unter die Lupe, analysieren Schwachstellen und entwickeln gezielte Optimierungsmaßnahmen.  𝐃𝐞𝐫 𝐅𝐨𝐤𝐮𝐬? Technische, wirtschaftliche und marktbezogene Faktoren – für messbare Erfolge. Lassen Sie uns… Continue reading 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝟒 – Produktklinik

🚀 THE SECRET SAUCE TO SUCCESS IN PROCUREMENT Last week, during the European Energy Supply Chain Summit in Berlin (a fantastic event by the way), a new book was presented that has been awaited (and needed) by the Procurement community for a long time. 💡“SUCCESSFUL CPOs – Stories of Powerful CPOs“ by Dr. Hajo Drees… Continue reading SUCCESSFUL CPOs – Stories of Powerful CPOs

👏Die Teilnehmer waren voll der Lobes während und nach dem 2. CPO Summit des Handelsblattes in Düsseldorf – und ich kann dem nur zustimmen. Bereits im letzten Jahr war ich sehr positiv angetan. Location, Teilnehmerkreis, Inhalte, alles war sehr stimmig und es ergaben sich viele Möglichkeiten zum Austausch und zur Erweiterung des Netzwerkes. Auch in… Continue reading Highlight der Woche: Das 2. CPO Summit des Handelsblattes in Düsseldorf

WENIGER KOMPLEXITÄT, MEHR EFFIZIENZ! Ein optimiertes Produktportfolio ermöglicht es Unternehmen, sich auf margenstarke Produkte zu konzentrieren und Ressourcen für Innovationen freizusetzen. Durch das Eliminieren unrentabler Produkte und das Reduzieren von Varianten werden Kosten gesenkt und Fertigungsprozesse gestrafft. Fokussierung auf Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile maximiert den Kundennutzen. Mit einer faktenbasierten Portfolioanalyse identifizieren Sie Wachstumspotenziale und steigern Ihre… Continue reading Kosten- & Komplexitätsmanagement: Unsere Serie Teil 3

Das Handelsblatt 𝐂𝐏𝐎 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐢𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟓 – 𝐃𝐀𝐒 𝐆𝐢𝐩𝐟𝐞𝐥𝐭𝐫𝐞𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐢𝐧𝐤𝐚𝐮𝐟𝐬𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 & -𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫, öffnet morgen am 11.3. in Düsseldorf seine Türen und am 11.3. habe ich die Freude, gemeinsam mit Dr. Patrick Dümpelfeld und Stephan Kunigk und den Einkaufsentscheidern im Deep Dive Forum 2 unter dem Titel „CPO als Hüter der Schatulle“ über die Notwendigkeit einer… Continue reading Forum Krisen- und Risikomanagement auf dem Handelsblatt CPO Summit

Liebe digitale Mitinsassen – Karneval ist vorbei, der Wahnsinn aber nicht! Ein genialer Ingenieur hat eine verrückte Idee: Er will das ultimative Spielzeug erschaffen – einen Frosch, der nicht nur hüpft, sondern auch quakt und leuchtet. Ob für Kinder oder Technikfans, dieses kleine Wunderwerk soll begeistern. Die Herausforderung ist groß: Wie kombiniert man Mechanik, Sound… Continue reading 🐸 𝐃𝐞𝐫 𝐅𝐫𝐨𝐬𝐜𝐡, 𝐝𝐞𝐫 𝐳𝐮 𝐯𝐢𝐞𝐥 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞 – 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐰𝐞𝐧𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐧𝐜𝐡𝐦𝐚𝐥 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐢𝐬𝐭!

KOSTEN VERSTECKEN SICH OF IM DETAIL – WIR MACHEN SIE SICHTBAR! Wer nachhaltige Einsparungen erzielen will, muss verstehen, wofür er zahlt. Eine Kostenstrukturanalyse bringt Transparenz in Preisbestandteile, deckt versteckte Potenziale auf und liefert eine fundierte Basis für erfolgreiche Verhandlungen. Ob Material, Fertigung, Logistik oder Gemeinkosten – mit einem strukturierten Ansatz identifizieren wir gezielt Stellhebel zur… Continue reading Kosten- & Komplexitätsmanagement Teil 2: Kostenanalyse

In einer Woche ist es soweit: 𝐂𝐏𝐎 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐢𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟓 – 𝐃𝐀𝐒 𝐆𝐢𝐩𝐟𝐞𝐥𝐭𝐫𝐞𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐢𝐧𝐤𝐚𝐮𝐟𝐬𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 & -𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫 📅 𝐖𝐚𝐧𝐧? 11. & 12. März 2025 📍 𝐖𝐨? Handelsblatt Media Group, Toulouser Allee 27, 40211 Düsseldorf Gemeinsam mit Dr. Patrick Dümpelfeld und Stephan Kunigk und den Einkaufsentscheidern diskutiere ich im Deep Dive Forum 2 unter dem Titel „CPO… Continue reading CPO als Hüter der Schatulle – Kostenmanagement in der Krise

𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Die Herausforderungen der letzten Jahre haben uns auf die Probe gestellt. Fragile Lieferketten, geopolitische Unsicherheiten, Inflation und Fachkräftemangel haben Unternehmen stärker belastet, als es je eingeplant war. Doch wird 2025 leichter?  Klare Antwort: Nein ! Im Gegenteil: Die Anzeichen für eine globale Rezession und neue Handelsbarrieren verdichten sich.  Das bedeutet für den… Continue reading 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: Die 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐒𝐞𝐫𝐢𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞𝐭!

Insbesondere in Krisenzeiten ist jeder Mitarbeitende im Einkauf gefordert, den wichtigsten Dreiklang des Gesamterfolges zu sichern: 💰Profitabilität – Liquidität – Resilienz ❓Frage: Kennen Sie die Kostenstrukturen und -risiken Ihrer Lieferanten und wissen Sie um die ergebniswirksamen Werthebel, mit denen Sie das Ergebnis und die Liquidität Ihres Unternehmens stützen können? Wir bilden Sie dafür aus! In… Continue reading MENSCHEN STÄRKEN – KRISEN MEISTERN

Risikomanagement im Mittelstand: Die Sicherstellung stabiler Lieferketten ist eine Kernaufgabe des Einkaufs. Aufgrund zahlreicher kritischer und besorgniserregender Entwicklungen, sind auch mittelständische Unternehmen gezwungen zu agieren. Dauerhaft! Ein Krisenmanagement in turbulenten Zeiten erfordert mehr als spontane Task-Forces. Inbesondere im Hinblick auf zunehmende Insolvenzen bedarf es ein funktionierendes Früherkennungssystem und kompetenter Akteure. Trotz dieser unzähligen Disruptionen und… Continue reading Lieferketten 2025 absichern – Risikomanagement im Mittelstand

💰Kostenmanagement im Einkauf ist heute komplexer denn je. Angebote und Kostenstrukturen zu analysieren und zu optimieren bzw. verhandeln sind essenziell (und findet oftmals immer noch auf „Preisebene“ statt), aber um im Jahr 2025 effektiv Kosten und Kundenanforderungen zu managen ist ein umfassenderer Ansatz notwendig. Nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Handeln, Lieferkettengesetze, Dekarbonisierung, weitere Regulatorien sowie wiederkehrende globale… Continue reading 👊 Kostenmanagement im Einkauf: Kostenstruktur + LkSG + ESG + X

📅 𝐖𝐚𝐧𝐧? 11. & 12. März 2025 📍 𝐖𝐨? Handelsblatt Media Group, Toulouser Allee 27, 40211 Düsseldorf Ich freue mich abermals aktiv dabei zu sein. Danke an das Handelsblatt und Dümpelfeld & Partners Team! Mit Patrick Dümpelfeld diskutiere ich am 11.03.2025 über „Der CPO als Hüter der Schatulle“ – ein Thema, das in Zeiten ökonomischer… Continue reading 𝐂𝐏𝐎 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐢𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟓 – 𝐃𝐀𝐒 𝐆𝐢𝐩𝐟𝐞𝐥𝐭𝐫𝐞𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐢𝐧𝐤𝐚𝐮𝐟𝐬𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 & -𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫

HERZLICH WILLKOMMEN Dr. Manuel Lutz Wir begrüßen mit Manuel einen langjährigen Weggefährten, der uns im Bereich Kosten- und Komplexitätsmanagement, Kosten- und Wertanalytik und Portfoliooptimierung verstärkt. Kosten- und Komplexitätsmanagement Manuel verantwortet ab sofort unsere Kostmanagementkompetenz. Er verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung im Kosten- und Komplexitätsmanagement und führte als Projektleiter einer namhaften Unternehmensberatung Projekte zur… Continue reading targetP baut Kosten- und Komplexitätsmanagement aus

…there is nothing to add to this WSJ Article, dear LinkedIn inmates. Let the fun begin. It’s a fantastic example of a completely misguided economic policy, which leads to further damage to companies, supply chains, and consumers. There will be no winner at all. Not even if this decision is withdrawn in a few days.… Continue reading 💣The Dumbest Trade War In History has started….

👉9 in10 Supply Chain Executives are adjusting sourcing and manufacturing locations 👉A survey finds that supply chains are working with more suppliers as companies shift their global strategies to meet a world transitioning towards protectionism and geopolitical instability. According to the Trade in Transition global survey of more than 3,500 supply chain executives: 📌75% reported… Continue reading Geopolitics is Shaping Supply Chains & Trade

Spätestens zu Pandemiezeiten hat auch der größte Ignorant kapiert, dass stabile & integre Lieferketten für Unternehmen eine zentrale Rolle spielen. Das LkSG polarisiert noch immer, gilt für viele Unternehmen als Ausgeburt der Hölle, ist aber für viele Unternehmen mittlerweile zum Tagesgeschäft geworden. Letzte Woche wurden vom BME & Integrity Next die Zahlen einer Umfrage veröffentlicht.… Continue reading Lieferkettengesetz doch gar nicht so schlimm?

👉Ein Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand in der Beschaffung Aktuell, 1. Ausgabe 2025 zeigt, wie ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance umgesetzt werden kann. Aktuelle Herausforderungen wie Lieferkettengesetze, Inflation, Disruptionen stellen international agierende Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen. Auch das familiengeführte Hochtechnologieunternehmen ORAFOL aus Oranienburg, Weltmarktführer in der Kunststoffveredelung, nutzt die gesetzlichen Anforderungen als Chance zur Weiterentwicklung und… Continue reading ⚡Von Excel zur ganzheitlichen Digitalisierung der Lieferkette

Der Verband Insolvenzverwalter & Sachwalter Deutschlands hat, wie auch die Kreditversicherer, bereits 2024 auf die starke Zunahme von Unternehmensinsolvenzen hingewiesen. Für 2025 wird ein weiterer Anstieg erwartet, der VID und die Kreditversicherer betonen zwar, dass trotz der Zunahme keine dramatische Entwicklung vorliegt, aber gezielte Vorbereitung ist unerlässlich. Gleichzeitig werden aber „stille“ Unternehmensschließungen vergessen, die einen… Continue reading Der Interim Manager als Krisenmanager

Wie  in den letzten Jahren stellen wir regelmäßig relevante Informationen zur Stabilität von Lieferketten bereit. Nachdem wir regelmässog auf steigende Insolvenzrisiken hinweissen, machen wir auf ein weiteres – leider oftmals unbeobachtetes- Risiko aufmerksam. 💡„Stille“ Unternehmensaufgaben Also Unternehmen, die abseits der Insolvenzwelle aus diversen Gründen (Marktveränderungen, Nachfolge, Finanzen, Strategie)  die Türen schließen. Die ersten Zahlen aus… Continue reading 👉 Die unbeachtete Gefahr für Lieferketten – „stille“ Unternehmensaufgaben

The trade war between the USA and China intensifies before Trump takes office. Again, the US Pentagon has blacklisted the world’s third-largest Chinese shipping company Cosco Shipping due to alleged links to the Chinese military. The updated list newly added China Cosco Shipping Corporation Limited, Cosco Shipping (North America) Inc., and Cosco Shipping Finance Co.,… Continue reading USA-China: COSCO has been Blacklisted by the Pentagon

🎆2024 ist zu Ende…das Krisenjahr 2025 steht vor der Tür🎆 Ein überaus vielfältiges und „interessantes“ Jahr voller Überraschungen, Wendungen, Disruptionen, geopolitischem Irrsinn und zahlreichen Verrückten in -für den Geisteszustand unpassenden- wichtigen Ämtern. Ampelversagen und Scholzomat (widerliches Verhalten nach dem Ampelaus zeigt den wahren Charakter) hin oder her, noch haben wir glücklicherweise nicht solche Egomanen als… Continue reading Krisenjahr 2025 wird sportlicher als erwartet!

In today’s environment, Procurement is no longer just about cost savings (we all know that, and I don’t want to bother you with more typical and hollow LinkedIn Procurefluencer and S. Sinek statements). The Importance of Analytics: As a strategic function, it requires a deep understanding of risk, market, and geopolitical factors. Risk analysis helps… Continue reading The Importance of Analytics

Due to numerous delivery risks and delivery disruptions, one particular approach that had almost become obsolete has enjoyed a new renaissance in recent years: 💣Inventory Building and Increasing Safety Stocks (CFOs have been in great pain ever since) Times are changing: A 2024 McKinsey survey revealed that this approach has changed in recent months, and… Continue reading 👉 Risk Management Impacts Inventory and Cash-Flow

🔮Kristallkugel Einkauf Teil 3 ⏩Im Oktober habe mit Stephan Chassaing de Bourdeille -auf Einladung von Amazon Business- 1.5 Minuten über die Zukunft des Einkaufs zu philosophieren und dabei auch konkret in das Jahr 2025 zu schauen. 👉 Wir waren uns einig: Den EINEN Trend wird es auch 2025 und danach nicht geben. ⏩Im November durfte… Continue reading KI im Einkauf – Einsatzfelder und kritische Betrachtung

Am 22. November 2024 fand das 1. Interim Procurement Summit statt. Es sollte das Gipfeltreffen für Interim Manager im Einkauf werden und das wurde es! Meine Erwartungen waren hoch, wohlwissend wer die Initiatoren und Planer der Veranstaltung waren. Um es vorwegzunehmen, die Veranstaltung hat meine Erwartungen klar übertroffen. Einige Gründe: ✅Familiärer Rahmen vieler Menschen (ca.… Continue reading 🏁Das 1. Interim Procurement Summit fand statt, mein Fazit

  🔮Kristallkugel Einkauf Teil 2 Vor wenigen Wochen hatte ich die Freude gemeinsam mit Stephan Chassaing de Bourdeille -auf Einladung von Amazon Business- 1.5 Minuten über die Zukunft des Einkaufs zu philosophieren und dabei auch konkret in das Jahr 2025 zu schauen (Link zum Video in den Kommentaren). 👉 Wir waren uns einig: Den EINEN… Continue reading Digitaler Einkauf 2025 – Meine Gedanken in einer Minute

  Yaay, year-end is close, and yet another 2025 Procurement Trend & Prediction Season has started. Plenty of consulting firms (mainly the big ones) and procurement tech companies („Procurement is just tech“) began to tell or persuade experienced procurement leaders (fighting challenges) about what to expect from the next 12 months. Okay, such predictions also… Continue reading 📢 Your 2025 Procurement Trends Generator is Available

📢 Die Kraft der Zusammenarbeit in der Lieferkette stärkt Robustheit und Integrität der Supply Chain🌍 Im Rahmen des Masterprogramms Digital Sustainable Procurement & Supply Management an der Hochschule München hatte ich die Freude mal wieder ein paar praktische Einblicke zu geben, wie Unsicherheiten durch gezielte Zusammenarbeit in Wettbewerbsvorteile verwandelt werden können. Und wie Unternehmen und… Continue reading Unsicherheit in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln

❗Langes Warten auf eine neue Bundesregierung wird zu noch mehr Insolvenzen führen❗ Seit einigen Jahren zeigen wir von targetP evolving procurement auf, wenn Medien, Kreditversicherer und Analysten sich verstärkt Insolvenzen, Instabilitäten und der Notwendigkeit von Risikomanagement widmen. Nach 16 Jahren Risikomanagement ein zuverlässiger Indikator um aktiv zu werden. In den letzten Wochen haben diverse Medien… Continue reading Insolvenzen und Insolvenzgefahren steigen

  Enough opinions are shared. Therefore, the following thoughts are not of a political nature. Let’s get down to business and see if this has already possible effects on today’s supply chains & sourcing activities. But also, let’s learn from the past and consider previous decisions made during the first term in office as they… Continue reading US Election Results Already Impact Supply Chains & Sourcing

Vor einigen Wochen habe ich mich über Post meines geschätzten ehemaligen Kollegen Manuel Lutz gefreut. Manuel war einer der Key Player beim Aufbau einer weltweiten Kostenanalyse im Einkauf und hat dieses mit Bravour für die USA geführt und dazu nun promoviert. 2024 bedeutet für viele Einkaufsteams eine Rückbesinnung auf die alten Tugenden Kostensenkung, Verhandlung und… Continue reading Kostenanalyse im Einkauf: Ein unzureichend genutztes Werkzeug

⚡Lieferantenmanagement professionalisieren statt lamentieren. Von Excel zur ganzheitlichen Digitalisierung der Lieferkette. 👉So geht ein professionelles Lieferantenmanagement und ESG-Compliance. Vielen Dank an die „Beschaffung Aktuell“ und insbesondere 👉Sabine Ursel für einen anschaulichen und lesenswerten Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand. Aktuelle Gesetze wie das LkSG oder die CSDDD stellen Unternehmen oft vor zahlreiche Herausforderungen. Auch das familiengeführte… Continue reading Lieferantenmanagement professionalisieren statt lamentieren

Sie sind ein mittelständisches Unternehmen und möchten Ihre Lieferkette absichern? Dann ist unser Webinar genau das Richtige für Sie! Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit überschaubarem Aufwand und pragmatischen Lösungen greifbare Ergebnisse erzielen: mehr Sicherheit, weniger Risiken, mehr Erfolg. Trotz unzähliger Disruptionen und den umfassenden Anforderungen neuer Gesetze (z.B. LkSG, CSDDD), fristet ein professionelles Risikomanagement… Continue reading 🔥Risikomanagement im Mittelstand – wir geben Impulse!

SPEAKER ALERT: Interim Procurement Summit 2024 – Das Gipfeltreffen der Interim Manager im Einkauf Am 📅22. November 2024, findet im 📌Hilton Düsseldorf das wichtigste Jahrestreffen für Interim Manager im Einkauf statt. Wir werden uns, auf Einladung vom Dümpelfeld & Partners, zu Themen wie Kundenbindung, KI Einsatz im Einkauf, Scheinselbstständigkeit, Haftungsfragen, Marketing & Positionierung usw. austauschen.… Continue reading 🛠 Interim Manager als Krisenmanager: Die Geheimwaffe in turbulenten Zeiten

Alle Welt redet von Agilität. Agilität polarisiert und wird gerne als Hype oder SCRUM abgetan. Teil 3 unserer Serie auf LinkedIn und im Handelsblatt befasst sich mit der Relevanz für den Einkauf und liefert konkrete Ansätze. 📌Agilität im Einkauf steht u.a. Effizienz und als Erfolgsfaktor von Transformation und Digitalisierung und ist wichtige Voraussetzung für resiliente… Continue reading ⚡ Agilität: Strategien im Einkauf schneller umsetzen

🔮Die Kristallkugeln des Einkaufs haben gesprochen Auch wenn jetzt wieder die Saison für die üblichen Trendprognosen, Rankings, schlauen Studien (wir tauschen eigentlich nur die Bilder und die Prioritäten jedes Jahr und fertig ist das bunte Machwerk) ist, haben Stephan Chassaing de Bourdeille und ich -auf Einladung von Amazon Business- 1.5 Minuten zur Zukunft des Einkaufs… Continue reading 2025 Trends & Top Themen im Einkauf

⚡The next American and Global supply chain crisis is here. 45,000 dockworkers at every major eastern and Gulf Coast port will be on strike, starting today. After weeks of fruitless negotiations and the Biden administration signaling it would not force the dockworkers back to work, the stage is set for a potentially devastating supply chain… Continue reading ALERT: The next supply chain crisis is here

WEBINAR, SAVE THE DATE: 17.10.2024 Die Sicherstellung stabiler Lieferketten ist zur Kernaufgabe des Einkaufs geworden. Aber sind die Lieferketten damit wirklich transparent und haben wir unsere Verantwortung für Mensch, Umwelt und faire Lieferbeziehungen damit wahrgenommen? Wir denken nicht! Kunden und immer mehr Gesetze fordern diese Verantwortung für integre Lieferketten ein. Ein „einfaches“ Supply Chain Risikomanagement… Continue reading ⚡Risikomanagement umfassender betrachten. Lieferkette – Mensch – Umwelt

Alle Welt redet von Agilität, mal begeistert, mal angewidert. Agilität polarisiert und wird gerne als Hype oder SCRUM abgetan. Teil 2 unserer Serie hier auf LinkedIn und im Handelsblatt befasst sich mit der Wichtigkeit von Agilität für Einkaufsorganisationen und deren Mitarbeitenden und liefert konkrete Ansätze. ⚡Agilität ist kein Selbstzweck, sondern eine konkrete Antwort auf die… Continue reading ⚡ Agilität: Strukturen aufbrechen und Mehrwert schaffen

Since spring 2023, we have provided regular updates on important logistics routes such as the Panama Canal (low water level) and the Red Sea (terror). Now, the first estimates of the economic impact are available and they are frightening.  Port Technology International & Russel Group: ⚡$1.25 trillion – the economic loss caused by disruption in… Continue reading Red Sea & Panama Canal disruptions: $1.25 trillion economic loss

Collaboration Drives Supply Chain Stability & Integrity The 5th Agritech Summit opened its doors yesterday. Under the patronage of the two founders Hajo Drees and Josip Tomasevic, key players of the Agritech industry are meeting again in Augsburg, OEMs as well as global suppliers and SMEs. The event was opened by the Bavarian Vice Minister… Continue reading Collaboration Drives Supply Chain Stability & Integrity

⚡Agilität im Einkauf ist wichtiger als je zuvor! Alle Welt redet von Agilität, mal begeistert, mal angewidert. Agilität polarisiert und wird gerne als Hype abgetan. Grundsätzlich ist jedoch noch immer zu sehen, dass allzu häufig Ratlosigkeit herrscht, wenn es um konkrete Maßnahmen und praktische Ansätze geht. Das war schon das Ergebnis unserer weltweiten Studie in… Continue reading Agilität im Einkauf ist nicht tot!

🚗 Digitalization in a Ferrari and Procurement Apart from the speed, there are certainly similarities, aren’t there? YES, Procurement must learn a lesson from a recent Ferrari announcement (July): ⚠️ Ferrari is putting a hard stop when it comes to developing its infotainment software; Ferrari figured out it can’t keep up with Apple and Google… Continue reading Digitalization in a Ferrari and Procurement

Friday Inflation Madness – The British Pint Index unveils a scary development  Some of you may have followed my recent postings on inflation. Over the past few weeks, I have analyzed the development of inflation in Germany and the USA and presented current opportunities to reduce procurement costs. Today, let’s talk about the UK. I… Continue reading UK Pint Inflation – Deep Dive analysis unveils a scary development

⚠️Micromanagement in Procurement kills Value Contribution Since LinkedIn is flooded with thousands of boss vs. leadership postings daily, I will take this opportunity to comment on the immense disadvantages of Micromanagement (MM) in Procurement. Why? Just another (sad) observation in the past few weeks ❗ A few several detrimental consequences: 📌Reduced Employee Morale & Motivation:… Continue reading Micromanagement in Procurement kills value contribution

Anticipating and Preventing Supply Risks to Avoid Supply Chain Disasters

💵 Attention Procurement Teams: It’s time to fight back and reduce costs 👉The August Purchasing Managers Index (PMI) i.e. shows a promising trend for Procurement pros: “The average prices charged for goods and services increased globally in July at the joint-slowest rate since October 2020″. Cost-efficient Procurement ensures financial stability and enables investment in innovation… Continue reading Procurement Teams: It’s time to fight back and reduce costs

👉 Procurement Target Operating Model – Key to success and value delivery We at targetP evolving procurement have been fortunate to develop plenty of Procurement organizations and Target Operating Models in many industries. But what is it about? A Procurement Target Operating Model (TOM) is a blueprint for how an organization intends to operate to… Continue reading Procurement Target Operating Model

👉Chapter 11 Bankruptcy Cases have increased dramatically in 2024. ⚠️Supply Chain Folks: Stay alerted as we see some critical tendencies around the globe. Earlier this week we took a look at the trend in Germany and today we put a spotlight on the US. Apart from geopolitical issues and supply chain disruptions caused by various… Continue reading Chapter 11 Bankruptcy Cases have increased dramatically in 2024

Unternehmensinsolvenzen steigen in 2024 Konjunkturflaute, steigende Sparquote, geopolitische Risiken und Kostensteigerungen sind eine toxische Mischung für die heimische Wirtschaft. Neben den Disruptionen der Lieferkette wird eine umfassende Insolvenzfrüherkennung und ein professionelles Insolvenzmanagement wieder wichtig(er). Nach Juni wieder ein Update. Seit einigen Jahren zeigen wir von targetP evolving procurement auf, wenn Medien, Kreditversicherer und Analysten sich… Continue reading Unternehmensinsolvenzen steigen in 2024

❗Geopolitical Tensions impact Supply Chains AND Balance of Power ⚠️Heads up, Procurement & Supply Chain Folks.  Building and executing robust category strategies and preventing risks arising from complex supply chains and critical minerals/rare earths require a deep understanding of your supplier structure, down to the raw material sources. Many new regulations, such as the German… Continue reading Geopolitical tensions impact Supply Chains AND global Balance of Power

Auslandsgeschäfte verlangen ein Risikomanagement. In 2024 mehr denn je! Corona-Pandemie, Ukrainekrieg, Red Sea Shipping Crisis, Energiekrise, Folgen des Klimawandels: Die vergangenen Jahre haben gezeigt, wie schnell sich die Risikolandschaft entwickeln kann. Die meisten Unternehmen wurden von Bedrohungen dieser Größenordnung und ihren Kettenreaktionen, zum Beispiel in den globalen Lieferketten, unvorbereitet getroffen. Ein Grund: Nur wenige verfügen… Continue reading (Supply Chain) Risiken in Auslandsgeschäften minimieren

Digitaler Einkauf – Effektive Werthebel für den erfolgreichen Einkauf Ein digitaler Einkauf liefert Mehrwert mit weiteren effektiven Werthebeln, sichert Lieferketten, bindet Talente und steigert Effektivität. Insbesondere in Zeiten von Versorgungsunsicherheiten, Risiken, Cash Flow und Kostenstrukturoptimierungen. Das ist Fakt und daher sehen wir aktuelle die aus diversen Quellen bestätigte Zurückhaltung bei der Umsetzung digitaler Projekte kritisch.… Continue reading Digitaler Einkauf im Mittelstand – so geht es!

🔊Interim Management – Driving Procurement forward From October 2021 until October 2022, I had the pleasure of supporting a large corporation in Qatar as a Consultant and Interim Procurement Head to transform and restructure their Procurement organization. It started as a consulting project to identify improvement opportunities and initiate but the scope quickly expanded to… Continue reading Interim Management in Procurement

What is Supplier Quality Management? Supplier quality management (SQM) stands as the cornerstone of operational excellence for businesses across industries. It encompasses the processes and systems necessary to ensure that the products and services delivered by suppliers meet the required standards and specifications. ✅ The significance of SQM cannot be overstated, as it directly impacts… Continue reading Improve Performance & Risk Exposure with Supplier Quality Management

🚀 Personalprobleme oder wie kann 𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗶𝗻𝗸𝗮𝘂𝗳 𝘄𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴 im umkämpften Markt für Fachkräfe 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻 ? In den letzten Monaten wurden wir so umfassend wie nie von Kunden und Menschen aus unserem Netzwerk auf Unterstützung bei der Gewinnung von Talenten für spannende Aufgaben im Einkauf angesprochen. Egal, ob Warengruppenmanager, Teamleiter, Risikoexperten oder Einkaufsexzellenz. Trotz (oder gerade… Continue reading Talente in den Einkauf – sind wir nicht sexy genug?

🚀 Personalprobleme? Jobsuche? Der Einkauf bietet zukunftsfähige, sichere und SPANNENDE Jobs. Eine Chance für beide Seiten. 🚀 „In diesen Jobs sind Sie in der Krise sicher“ Vor einigen Wochen sprach ich über Personalprobleme, Talentmanagement und die typischen Fehler bei der Personalgewinnung im Einkauf. Aber auch davon, wie spannend und vielfältig ein Job im Einkauf ist.… Continue reading Krisensichere Jobs im Einkauf, trotzdem Personalmangel

👉 Guided Buying – Prima Idee……..aber nur bei Transparenz… und dem richtigen Ansatz & Partner…und dem Verständnis was man erreichen will….und…und…. Danke an Sabine Ursel für einen spannenden Artikel und die richtigen Fragen zu einem sehr aktuellen Thema und die Möglichkeit ein paar Gedanken beitragen zu können. ⏩Die ganze elektronische Angebotswelt lässt sich individuell an… Continue reading Guided Buying, eigentlich eine tolle Sache, aber….

👉Transformation im Einkauf – was ist das überhaupt? Der Begriff Transformation ist allgegenwärtig und eines DER Buzzwords seit geraumer Zeit. Jede Weiterentwicklung, jede Restrukturierung von Organisationen oder jede Einführung digitaler Lösungen wird heutzutage gerne als Transformation geadelt. Da werden auf dem Organigramm 3 Boxen verschoben – Transformation, eSourcing Plattformen, wie in 2005, eingeführt -Digitale Transformation.… Continue reading Transformation: Substanz versus Buzzword, eine kritische Betrachtung

Risk Managers pay attention In recent years, Vietnam has been the focus of many companies looking for alternatives to China. Vietnam was at the top of the list – also due to Vietnam’s clever behavior. As a sales market, but also as a production location with lower costs and less political influence. 👉However, a few… Continue reading 📌RISK ALERT: Vietnam’s political turmoil may impact the economy and relationships with Western companies

For 10 years now, Silvia Hamann (Best Practice Institute GmbH) and I have been working together to continuously train and develop Procurement Teams. Together, we have conducted dozens of trainings worldwide for my teams and my clients, whether in Europe, the USA, South America, Qatar, or Asia. A few weeks ago, we met for a “strategy… Continue reading The Crucial Role of People Development in Procurement

SCHLAGKRAFT erlangen oder zu TODE sparen ❓ 2024 ist ein Jahr der Konsolidierung und des Kostenmanagements und führt auch in Einkaufsorganisationen wieder zum klassischen Verhaltensmuster. Savings einholen, dabei die eigene Befähigung reduzieren und das Hamsterrad mit neuem Schwung drehen. Auf der Strecke bleibt die Schlagkraft für einen GuV-wirksamen Wertbeitrag! Nach über 25 Jahren und dutzenden… Continue reading Einkauf: Mehr Effektivität – Transformation zu mehr Schlagkraft

⚡Professionelles Risikomanagement für die Lieferkette Die Sicherstellung stabiler Lieferketten ist Kernaufgabe des Einkaufs. Ebenso wie die Schaffung transparenter Lieferketten, für die wir die Verantwortung übernehmen müssen. Immer mehr Gesetze (lksg, csddd) fordern dieses ein. Vor ein paar Wochen hatte ich die Chance, dem im IHK-Netzwerk Einkauf Ideen, Impulse und Best-Practices mitzugeben und aufzuzeigen, wie mittelständische… Continue reading Risikomanagement für die Lieferkette – Ansatzpunkte

❗2024: Unternehmensinvolvenzen stark gestiegen❗ Konjunkturflaute, Inflation, geopolitische Risiken und hohe Energiekosten sind eine toxische Mischung für die heimische Wirtschaft. Neben den Disruptionen der Lieferkette wird eine umfassende Insolvenzprävention/-früherkennung und ein professionelles Insolvenzmananagement wieder wichtig(er).   Seit einigen Jahren zeigen wir von targetP! agile procurement enabled! auf, wenn Medien, Kreditversicherer und Analysten sich verstärkt #Insolvenzen, Instabilitäten… Continue reading Risikomanager aufgepasst: Unternehmensinsolvenzen gestiegen

Digitalisierung im Ferrari und im Einkauf Da gibt es doch, abgesehen vom Tempo, bestimmt Gemeinsamkeiten, oder? JA, eine Lehre können wir aus der aktuellen Bekanntmachung aus dem Hause Ferrari ziehen: ⚠️ Ferrari knickt bei der Entwicklung eigener Software ein; kann nicht mit Apple und Google mithalten und verzichtet zukünftig auf ein eigenes Navigations- und Infotainment… Continue reading Digitalisierung im Ferrari und im Einkauf

Pharmariesen investieren in neue Standorte ABER große Risiken bei Wirkstoffversorgung ⚠️Nationale Pharmastrategie unzureichend zu Ende gedacht? Bis zu 1,5 Milliarden Euro will Sanofi in Frankfurt investieren. In Alzey baut Eli Lilly für 2,3 Milliarden Euro ein neues Werk für Diät-Pillen. Und Daiichi Sankyo baut in Oberpfaffenhofen für rund 1 Milliarde Euro eine Fabrik für Krebsmittel.… Continue reading Pharma: Risiken für den Standort und die Patientenversorgung

Das geht: Kostenmanagement + #LkSG + #ESG 💰Kostenmanagement im Einkauf ist heute komplexer denn je. Angebote und Kostenstrukturen zu analysieren und zu optimieren bzw. verhandeln sind essenziell, aber die 𝗛𝗲𝗯𝗲𝗹 um Kosten zu managen 𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿. Das LkSG und andere Regulatorien wie das (csddd, cbam) sowie wiederkehrende globale Lieferkettenstörungen sind enorme Herausforderungen und oft… Continue reading Kostenmanagement und Compliance im Einkauf – Eine Symbiose

Von Excel zur ganzheitlichen Digitalisierung der Lieferkette. 👉So geht ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance. Ein Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand. Aktuelle Lieferkettengesetze wie das LkSG oder die CSDDD stellen international agierende Unternehmen oft vor zahlreiche Herausforderungen. Auch das familiengeführte Hochtechnologieunternehmen ORAFOL aus Oranienburg, Weltmarktführer in der Kunststoffveredelung, nutzt die gesetzlichen Anforderungen als Chance zur Weiterentwicklung und… Continue reading Digitale Lieferketten für Compliance und Stabilität

Hello, Supply Chain Folks (and others). Just a quick reminder The Directive on Corporate Sustainability Due Diligence CSDDD entered into force on 25 July 2024. It aims to foster sustainable and responsible corporate behavior in companies’ operations and across their global value chains. Member States must transpose the Directive into national law and communicate the… Continue reading CSDDD Guideline has been released