Im Grundrauschen Russland – Ukraine – Trump – Iran – Israel und weiterer Vorfälle und Absurditäten gehen wie gewöhnlich vermeintliche „Kleinigkeiten“ unter, die sich bei genauerer Betrachtung jedoch als systemrelevant und mit enormen Auswirkungen herausstellen.

Während wir aktuell Machtpolitik sehen, die mit Waffengewalt Interessen vertritt, zeigt China abermals, wie nicht militärische Konfrontation entscheidet, sondern die Kontrolle über Lieferketten.

China nutzt seit Jahren genau dieses Prinzip: dominante Positionen als geopolitischen Hebel ohne einen Schuss abzugeben. Seltene Erden, Rohstoffe, etc.. Peking muss keinen Krieg erklären, es reicht, einen Hahn zuzudrehen.

Am 10. April 2026 kündigte China an, seine Exporte ab Mai 2026 auszusetzen. Eine der weltweit am häufigsten genutzten Industriechemikalien.

𝗢𝗵𝗻𝗲 Schwefelsäure:

keine Düngemittel – weniger Nahrung

keine Kupfergewinnung – keine Netze, keine Energiewende

keine Batterien – keine Elektrofahrzeuge

keine Raffination – kein Treibstoff

keine Textilien

Und genau hier zeigt sich die Verkürzung vieler Debatten:

Der Gegensatz „weg von fossilen, hin zu erneuerbaren“ greift zu kurz. Denn auch erneuerbare Technologien bauen auf genau diesen Systemen auf:

auf Rohstoffen, Chemie und globalen Lieferketten. Wer sein Energiesystem darauf aufbaut, muss diese Abhängigkeiten strategisch mitdenken. Und wer Energie, Chemie und Rohstoffe nicht versteht, versteht die Dynamik dieser Krise nicht.

Das ist die Logik eines asymmetrischen Wirtschaftskriegs: die eigene dominante Position in globalen Lieferketten als Druckhebel zu nutzen

ohne direkte militärische Konfrontation.

Welche Rolle spielen Deutschland und Europa in diesem Spiel?

Quelle Inhalt und Grafik: Vielen Dank an die Präsidentin und Initiatorin der IZW Initiative Zukunft Wirtschaft Deutschland e.V. für den Input zu diesem Post, (Inhaltlich übernommen und eingeordnet basierend auf einem Beitrag von @cginisty (X, übersetzt) )

targetP evolving procurement unterstützt beim Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagements. 2 renommierte Auszeichnungen, zahlreiche Fachartikel und mittlerweile 15 Kunden aus Konzern und Mittelstand sprechen für sich.

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We invest millions in ERPs, but run our supply chains on Outlook and Excel. EDI handles our strategic partners. Portals suffer from low adoption. As a result, the messy reality of Purchase Order confirmations, date changes, and exceptions defaults right back to email.

Despite having best-of-breed software systems (ERP, MRP, planning tools), most manufacturers hit the same wall when it comes to the messy reality of communicating and collaborating with suppliers.

A new report from Glacis puts a hard number on what this actually costs us.

Their data shows buyers spend 60-70% of their time just managing confirmations. For a $1.5B manufacturer, that translates to 30 FTEs and millions tied up in safety stock and expedites just to manage the delay.

Read the report here (safe link): https://docsend.com/v/6snj8/a_ja

I had the chance to review the Glacies solution. They frame it perfectly: AI as the „Anti-Portal.“ Instead of begging suppliers to log into yet another system, their AI agent works with the existing tools: a company’s inbox. It extracts data from emails and attachments, validates it, and updates the ERP in real time. The brilliance is that it requires zero change from the supplier. Portals failed because they demanded adoption.

I highly recommend reading the report if you are a procurement leader looking to drive real operational efficiency. Thanks and Kudos to Philipp Gutheim and the Glacis team.

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1⃣At the end of 2024, I shared my experiences and perspectives on leadership in Procurement. „Successful CPOs; Stories of Powerful CPOs“ is a compelling compilation that draws on the rich experiences and insightful wisdom of over 35 global Procurement Leaders

2⃣“Successful CPOs II“ is out now, and it’s another engaging collection of innovative articles that leverage the experiences and insights of over 30 Procurement Leaders. The book addresses a diverse array of both contemporary and timeless topics, such as leadership, sustainability, digitalization, design, competitive pricing, quality assurance, financial planning, team building, and much more.

My contribution – the role of the CPO

The role of the CPO is fundamentally changing. The CPO of the future is no longer just a functional leader focused on sourcing and cost optimization. The role is a corporate strategist, co-creating enterprise strategy and shaping long-term value creation.

However, in any case, one must earn the role through performance, innovation, courage, and value contribution. Not just demanding and complaining, and whining

Today’s CPO operates at the Board level, connecting market dynamics, innovation, resilience, sustainability, and digital transformation with corporate ambition. With more than half of corporate spend flowing into supply ecosystems, Procurement has a decisive influence on growth, risk exposure, ESG impact, and competitive differentiation.

Future-oriented CPOs orchestrate innovation ecosystems, strengthen enterprise resilience through agile supply networks, and embed responsible growth into the core of corporate strategy. They leverage digital capabilities, AI, and data-driven governance to enable faster, smarter decisions across the organization.

This evolution requires Boards to rethink the role of Procurement to step beyond their traditional boundaries. It is an ambitious shift, but in an increasingly volatile and competitive global environment, it is not optional.

The CPO is no longer executing the strategy. The CPO is co-creating the future. A rethinking of the role is therefore more than necessary.

An excellent read for anyone aspiring a career in Procurement, as well as (Supervisory) Board members who are (re-) considering the positioning of their Procurement organization.Happy reading and discussing. Contact me for further discussions.

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AI is definitely THE hype topic of 2025. It’s often misused as a buzzword or sales pitch without substance. However, several companies are creating AI projects, achieving significant increases in effectiveness and efficiency. Even the smallest approaches might generate significant added value.

So, what is the current state of affairs?

I got an early look at Philipp Gutheim’s „2025 AI Implementation Report,“ and the section on workforce transformation is eye-opening. Philipp has synthesized insights from 100+ leaders and 25+ talks into this document. It covers the tech, but more importantly, it covers the organizational design required to make the tech work. If you are struggling to get your team on board with new tools, give this a read.

Philipp analyzed talks from leaders at Toyota and Renault, and the consensus is clear: The days of passive monitoring are ending. The next phase is about Decision Intelligence systems that proactively flag issues and suggest trade-offs (e.g., cost vs. SLA) before the problem hits the P&L.

The insight from Kearney really hit home: we need to stop thinking about employees as users of software, and start training them to be „managers of agents.“ Imagine a structure where every person manages a team of ~20 digital agents handling the repetitive data crunching, allowing the human to focus purely on strategy and exceptions.

There is a great case study inside from Microsoft and Colgate-Palmolive about „psychological safety.“ If your teams think AI is there to replace them, the pilot will fail. If they see it as a tool to remove the „boring“ 90% of their job so they can focus on the strategic 10%, adoption skyrockets.

Read the report here: https://docsend.com/view/7j4qysu44f4kcrhj

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21.11 und 22.11.2025 in Düsseldorf,

nähert sich. Ende nächster Woche treffen sich führende Köpfe des Interim Management im Einkauf in Düsseldorf mit einem Ziel: Wissen teilen, Perspektiven öffnen, Zukunft gestalten. Das Interim Procuremen Summit2025 ist das Gipfeltreffen für alle, die Einkauf, Transformation und Interim Management wirklich leben. Wir alle haben den Einkauf aus vielen Blickwinkeln erlebt: Als CPOs, Interim Manager, Rechtsanwälte, Unternehmer, Marketing-Strategen und Vermittler.

Das 1. Summit in 2024 war perfekt organisiert, mit der notwendigen inhaltlichen Tiefe und zahlreichen Möglichkeiten zum Austausch. Endlich eine Plattform für Interim Manager im Einkauf. Ich freue mich geschätzte Kollegen zu treffen und meine Gedanken in einem Vortrag zu teilen.

Krise als Katalysator: Wenn Innovation zur Überlebensstrategie wird.

Wie digitale Werthebel und KI-gestützte Analysen helfen dabei, Kosten zu optimieren und Risiken proaktiv zu managen

Wie steigert die intelligente Verbindung aus menschlichem Know-how und Künstlicher Intelligenz nicht nur Effizienz, sondern auch Zukunftsfähigkeit im Einkauf – und wie können Interim Manager als Enabler agieren?

Es gibt wieder Herausforderndes aus dem Kasperletheater der Geopolitik und weitere Absurditäten. Einer muss ja auch mal konstruktiv schwarzmalen, natürlich mit Lösungsansätzen. KI als Lösung aller Probleme kommt auch drin vor (muss ja heutzutage, aber darum geht’s es nur bedingt).

Weitere Speaker und Themen:

Ramon Romero Perez // Thema: Realitäts-Check: Einkauf 2025

Dr. Thomas Leister // Thema: Rechtssicherer Einsatz von Interim Managern: Vermeidung von Scheinselbstständigkeit

Tobias Uding // Thema: Benchmarkdaten statt Bauchgefühl – Sofort Einsparpotenziale heben im Interim Procurement

Marie-Cecil Aufmkolk, Serge Van Vooren // Thema: Real Talk Einkauf: Was CPOs jetzt wirklich brauchen

Daisuke Spielvogel, Dr. Daniel Steinberg // Thema: „Oh Gott, schon wieder KI…“

Joerg Weidenfeld // Thema: Krisen-Intensiv – Zwischen Auftrag und Ausnahmezustand

Marc-Sven Kopka // Thema: Personal Branding – Wie will ich wahrgenommen werden und wie schaffe ich das?

Nora Maria Ferfers, Joerg Weidenfeld // Thema: Einsparungen ohne Risiko – SAVIFY AG

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I’m happy to share that I’m starting a new position as Chief Procurement Officer (Interim) at MEYER WERFT!

MEYER WERFT is one of the largest and most modern shipyards in the world. Cruise ships for international shipping companies have been built for several decades. To this day, 58 of these luxury liners have left the shipyard – and the next ones are already under construction.

I will be responsible for leading the continued transformation of the Procurement function, with a focus on enhancing strategic value contribution, strengthening global supplier collaboration, advancing digitalization, and supporting MEYER WERFT’s long-term business objectives.

By the way.
We are expanding our Procurement team and offering a range of exciting career opportunities. Visit the Meyer Werft website to explore current openings and follow me to stay informed about future opportunities.

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