Möchten Sie mittelfristig Ihre Schlagkraft steigern oder kurzfristig Ihre Einkaufskosten senken, oder streben Sie vielleicht beides an? Ich unterstütze Sie bei Beidem. Nach meiner Erfahrung führt jedoch ein reiner Fokus darauf, die Einkaufskosten zu senken, (Savings, Rabatte, etc.) oft zu einer eindimensionalen Herangehensweise in vielen Einkaufsorganisationen. Das primäre Ziel Kosten zu reduzieren, vernachlässigt  jedoch den Aufbau eigener Kompetenzen. Diese Vorgehensweise – so notwendig sie in bestimmten Situationen auch ist- schränkt jedoch langfristig die Wirksamkeit vieler Einkaufsabteilungen erheblich ein. Kostenrelevante Kernkompetenzen wie Warengruppen-, Lieferanten- und Risikomanagement, Digitalisierung und die Entwicklung der Mitarbeiter werden oft nicht ausreichend gestärkt.

Wie können Sie Ihre Einkaufskosten senken?

Ein systematisches tägliches Kostenmanagement und ein ganzheitlicher Wertbeitrag, z.B. durch ein aktives Lieferketten- und Risikomanagement wird somit gar nicht erst ermöglicht. Ein Teufelskreis mit vielen Auswirkungen:  Vertrauensverlust in den Einkauf, nur bedingt optimierte und marktgerechte Kostenstrukturen, hohe Fluktuation aufgrund permanenter Sonderprojekte und Task-Forces und ein eingeschränkter Beitrag zur Gewinn- und Verlustrechnung unseres Unternehmens.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihren individuellen Maßnahmenplan erarbeiten und ggf. durch eine Optimierung der Kostenstrukturen Ihre Finanzkennzahlen verbessern und mit dem erarbeiteten Beitrag wichtige Fortschritte (Mensch, Prozess, Digital, Methoden) finanzieren.