Speaker at the 3rd Annual Supply Chain Risk & Resilience Forum! 📅 Date: 10th – 11th June, 2026, Amsterdam. The 3rd Annual Supply Chain Risk & Resilience Forum brings together global supply chain leaders, risk managers, policymakers, and innovators to address the challenges and opportunities shaping resilient, agile, and future-proof supply chains. Be part of the conversation shaping the future of resilient and sustainable supply chains and join thought and business leaders (Vestas, SAP, A.P. Moeller Maersk, Marsh, The SCRM Consortium, targetP evolving procurement, and many more) to discuss opportunities and strategies and get practical advice. 2025 was a blast, and I am happy to meet again a truly international and diverse team of Supply Chain Risk practitioners and to share some insights from 15+ SCRM implementation projects: ✅Risk Leadership, Risk Culture and Trust: Long-neglected critical success factors ✅How can digital, AI-driven value levers help proactively manage risks and optimize costs ✅The Predictive Advantage: Combining digital intelligence and human insights 📍 Save the date and join us in Amsterdam, 10th – 11th June 2026, 📍 Venue: Steigenberger Airport Hotel Amsterdam, Amsterdam, Netherlands.

Risikomeldung – Mangelware 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗳𝗲𝗹𝘀ä𝘂𝗿𝗲🚨 Im Grundrauschen Russland – Ukraine – Trump – Iran – Israel und weiterer Vorfälle und Absurditäten gehen wie gewöhnlich vermeintliche „Kleinigkeiten“ unter, die sich bei genauerer Betrachtung jedoch als systemrelevant und mit enormen Auswirkungen herausstellen. Während wir aktuell Machtpolitik sehen, die mit Waffengewalt Interessen vertritt, zeigt China abermals, wie nicht militärische Konfrontation entscheidet, sondern die Kontrolle über Lieferketten. China nutzt seit Jahren genau dieses Prinzip: dominante Positionen als geopolitischen Hebel ohne einen Schuss abzugeben. Seltene Erden, Rohstoffe, etc.. Peking muss keinen Krieg erklären, es reicht, einen Hahn zuzudrehen. Am 10. April 2026 kündigte China an, seine Exporte ab Mai 2026 auszusetzen. Eine der weltweit am häufigsten genutzten Industriechemikalien. 💣 𝗢𝗵𝗻𝗲 Schwefelsäure: ❌ keine Düngemittel – weniger Nahrung ❌ keine Kupfergewinnung – keine Netze, keine Energiewende ❌ keine Batterien – keine Elektrofahrzeuge ❌ keine Raffination – kein Treibstoff ❌ keine Textilien Und genau hier zeigt sich die Verkürzung vieler Debatten: Der Gegensatz „weg von fossilen, hin zu erneuerbaren“ greift zu kurz. Denn auch erneuerbare Technologien bauen auf genau diesen Systemen auf: auf Rohstoffen, Chemie und globalen Lieferketten. Wer sein Energiesystem darauf aufbaut, muss diese Abhängigkeiten strategisch mitdenken. Und wer Energie, Chemie und Rohstoffe nicht versteht, versteht die Dynamik dieser Krise nicht. Das ist die Logik eines asymmetrischen Wirtschaftskriegs: die eigene dominante Position in globalen Lieferketten als Druckhebel zu nutzen ohne direkte militärische Konfrontation. Welche Rolle spielen Deutschland und Europa in diesem Spiel? Quelle Inhalt und Grafik: Vielen Dank an die Präsidentin und Initiatorin der IZW Initiative Zukunft Wirtschaft Deutschland e.V. für den Input zu diesem Post, (Inhaltlich übernommen und eingeordnet basierend auf einem Beitrag von @cginisty (X, übersetzt) ) targetP evolving procurement unterstützt beim Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagements. 2 renommierte Auszeichnungen, zahlreiche Fachartikel und mittlerweile 15 Kunden aus Konzern und Mittelstand sprechen für sich.

AI Purchase Order Confirmation: Report and Recommendation We invest millions in ERPs, but run our supply chains on Outlook and Excel. EDI handles our strategic partners. Portals suffer from low adoption. As a result, the messy reality of Purchase Order confirmations, date changes, and exceptions defaults right back to email. Despite having best-of-breed software systems (ERP, MRP, planning tools), most manufacturers hit the same wall when it comes to the messy reality of communicating and collaborating with suppliers. A new report from Glacis puts a hard number on what this actually costs us. 👉Their data shows buyers spend 60-70% of their time just managing confirmations. For a $1.5B manufacturer, that translates to 30 FTEs and millions tied up in safety stock and expedites just to manage the delay. 👉Read the report here (safe link): https://docsend.com/v/6snj8/a_ja ✅ I had the chance to review the Glacies solution. They frame it perfectly: AI as the „Anti-Portal.“ Instead of begging suppliers to log into yet another system, their AI agent works with the existing tools: a company’s inbox. It extracts data from emails and attachments, validates it, and updates the ERP in real time. The brilliance is that it requires zero change from the supplier. Portals failed because they demanded adoption. I highly recommend reading the report if you are a procurement leader looking to drive real operational efficiency. Thanks and Kudos to Philipp Gutheim and the Glacis team.