2026 Handelsblatt CPO Summit Once again, attending the 3rd Handelsblatt CPO Summit was time well spent. 75+ top procurement leaders from multinationals & SMEs came together to exchange and learn. Especially the workshop sessions stood out, with open, honest discussions on real challenges beyond polished slides. And, as expected, AI dominated the discussions. Not a big surprise, but one thing became very clear this time: 👉The conversation around AI has fundamentally shifted from talking about AI as an advisor, a source of data, intelligence, and decision support to AI as an OPERATOR. 👉It’s no longer just about prompting. It’s about agents that execute. And I have talked to plenty of CPOs who have moved from the experimental stage. They OPERATE AI agents as part of their teams. Another indication that AI may not be the future (we often talk about Procurement 2030 or 2035, or something happens in that magic future). It’s here today, and this rapid evolution raises some important questions. In a workshop with Mattea Herzberg (CPO Tesa), we explored some of these questions further under the idea of “AI shoring“ and how AI impacts our organizational design. Additionally, Mattea shared practical insights on Tesa’s impressive AI journey. ❓Do we still need to offshore operational tasks to low-cost countries, or can AI agents take over these activities? ❓How do we design organizations where humans and AI agents work side by side as coworkers? ❓What does accountability look like when decisions are made -or executed- by machines? ❓How do we build trust in this hybrid setup? ❓The governance challenge: Do we need guardrails to prevent uncontrolled behavior and ensure alignment without avoiding overregulation that stifles innovation? We had an intense exchange about adoption, leadership, and accountability, and it became clear: This isn’t just a cost or technology discussion! ☝️It’s about courage and adoption, rethinking operating models, speed, control, and value creation. AI is no longer just enhancing how we work. It’s already reshaping our organizational design, (shared) roles & responsibilities, development plans (humans and agents), and who or what does the work. Thanks to the entire Handelsblatt team for another excellent event and to all participants. It was great seeing many of you again.

Speaker at the 3rd Annual Supply Chain Risk & Resilience Forum! 📅 Date: 10th – 11th June, 2026, Amsterdam. The 3rd Annual Supply Chain Risk & Resilience Forum brings together global supply chain leaders, risk managers, policymakers, and innovators to address the challenges and opportunities shaping resilient, agile, and future-proof supply chains. Be part of the conversation shaping the future of resilient and sustainable supply chains and join thought and business leaders (Vestas, SAP, A.P. Moeller Maersk, Marsh, The SCRM Consortium, targetP evolving procurement, and many more) to discuss opportunities and strategies and get practical advice. 2025 was a blast, and I am happy to meet again a truly international and diverse team of Supply Chain Risk practitioners and to share some insights from 15+ SCRM implementation projects: ✅Risk Leadership, Risk Culture and Trust: Long-neglected critical success factors ✅How can digital, AI-driven value levers help proactively manage risks and optimize costs ✅The Predictive Advantage: Combining digital intelligence and human insights 📍 Save the date and join us in Amsterdam, 10th – 11th June 2026, 📍 Venue: Steigenberger Airport Hotel Amsterdam, Amsterdam, Netherlands.

Risikomeldung – Mangelware 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗳𝗲𝗹𝘀ä𝘂𝗿𝗲🚨 Im Grundrauschen Russland – Ukraine – Trump – Iran – Israel und weiterer Vorfälle und Absurditäten gehen wie gewöhnlich vermeintliche „Kleinigkeiten“ unter, die sich bei genauerer Betrachtung jedoch als systemrelevant und mit enormen Auswirkungen herausstellen. Während wir aktuell Machtpolitik sehen, die mit Waffengewalt Interessen vertritt, zeigt China abermals, wie nicht militärische Konfrontation entscheidet, sondern die Kontrolle über Lieferketten. China nutzt seit Jahren genau dieses Prinzip: dominante Positionen als geopolitischen Hebel ohne einen Schuss abzugeben. Seltene Erden, Rohstoffe, etc.. Peking muss keinen Krieg erklären, es reicht, einen Hahn zuzudrehen. Am 10. April 2026 kündigte China an, seine Exporte ab Mai 2026 auszusetzen. Eine der weltweit am häufigsten genutzten Industriechemikalien. 💣 𝗢𝗵𝗻𝗲 Schwefelsäure: ❌ keine Düngemittel – weniger Nahrung ❌ keine Kupfergewinnung – keine Netze, keine Energiewende ❌ keine Batterien – keine Elektrofahrzeuge ❌ keine Raffination – kein Treibstoff ❌ keine Textilien Und genau hier zeigt sich die Verkürzung vieler Debatten: Der Gegensatz „weg von fossilen, hin zu erneuerbaren“ greift zu kurz. Denn auch erneuerbare Technologien bauen auf genau diesen Systemen auf: auf Rohstoffen, Chemie und globalen Lieferketten. Wer sein Energiesystem darauf aufbaut, muss diese Abhängigkeiten strategisch mitdenken. Und wer Energie, Chemie und Rohstoffe nicht versteht, versteht die Dynamik dieser Krise nicht. Das ist die Logik eines asymmetrischen Wirtschaftskriegs: die eigene dominante Position in globalen Lieferketten als Druckhebel zu nutzen ohne direkte militärische Konfrontation. Welche Rolle spielen Deutschland und Europa in diesem Spiel? Quelle Inhalt und Grafik: Vielen Dank an die Präsidentin und Initiatorin der IZW Initiative Zukunft Wirtschaft Deutschland e.V. für den Input zu diesem Post, (Inhaltlich übernommen und eingeordnet basierend auf einem Beitrag von @cginisty (X, übersetzt) ) targetP evolving procurement unterstützt beim Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagements. 2 renommierte Auszeichnungen, zahlreiche Fachartikel und mittlerweile 15 Kunden aus Konzern und Mittelstand sprechen für sich.