Risikomeldung – Mangelware 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗳𝗲𝗹𝘀ä𝘂𝗿𝗲🚨 Im Grundrauschen Russland – Ukraine – Trump – Iran – Israel und weiterer Vorfälle und Absurditäten gehen wie gewöhnlich vermeintliche „Kleinigkeiten“ unter, die sich bei genauerer Betrachtung jedoch als systemrelevant und mit enormen Auswirkungen herausstellen. Während wir aktuell Machtpolitik sehen, die mit Waffengewalt Interessen vertritt, zeigt China abermals, wie nicht militärische Konfrontation entscheidet, sondern die Kontrolle über Lieferketten. China nutzt seit Jahren genau dieses Prinzip: dominante Positionen als geopolitischen Hebel ohne einen Schuss abzugeben. Seltene Erden, Rohstoffe, etc.. Peking muss keinen Krieg erklären, es reicht, einen Hahn zuzudrehen. Am 10. April 2026 kündigte China an, seine Exporte ab Mai 2026 auszusetzen. Eine der weltweit am häufigsten genutzten Industriechemikalien. 💣 𝗢𝗵𝗻𝗲 Schwefelsäure: ❌ keine Düngemittel – weniger Nahrung ❌ keine Kupfergewinnung – keine Netze, keine Energiewende ❌ keine Batterien – keine Elektrofahrzeuge ❌ keine Raffination – kein Treibstoff ❌ keine Textilien Und genau hier zeigt sich die Verkürzung vieler Debatten: Der Gegensatz „weg von fossilen, hin zu erneuerbaren“ greift zu kurz. Denn auch erneuerbare Technologien bauen auf genau diesen Systemen auf: auf Rohstoffen, Chemie und globalen Lieferketten. Wer sein Energiesystem darauf aufbaut, muss diese Abhängigkeiten strategisch mitdenken. Und wer Energie, Chemie und Rohstoffe nicht versteht, versteht die Dynamik dieser Krise nicht. Das ist die Logik eines asymmetrischen Wirtschaftskriegs: die eigene dominante Position in globalen Lieferketten als Druckhebel zu nutzen ohne direkte militärische Konfrontation. Welche Rolle spielen Deutschland und Europa in diesem Spiel? Quelle Inhalt und Grafik: Vielen Dank an die Präsidentin und Initiatorin der IZW Initiative Zukunft Wirtschaft Deutschland e.V. für den Input zu diesem Post, (Inhaltlich übernommen und eingeordnet basierend auf einem Beitrag von @cginisty (X, übersetzt) ) targetP evolving procurement unterstützt beim Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagements. 2 renommierte Auszeichnungen, zahlreiche Fachartikel und mittlerweile 15 Kunden aus Konzern und Mittelstand sprechen für sich.

AI Purchase Order Confirmation: Report and Recommendation We invest millions in ERPs, but run our supply chains on Outlook and Excel. EDI handles our strategic partners. Portals suffer from low adoption. As a result, the messy reality of Purchase Order confirmations, date changes, and exceptions defaults right back to email. Despite having best-of-breed software systems (ERP, MRP, planning tools), most manufacturers hit the same wall when it comes to the messy reality of communicating and collaborating with suppliers. A new report from Glacis puts a hard number on what this actually costs us. 👉Their data shows buyers spend 60-70% of their time just managing confirmations. For a $1.5B manufacturer, that translates to 30 FTEs and millions tied up in safety stock and expedites just to manage the delay. 👉Read the report here (safe link): https://docsend.com/v/6snj8/a_ja ✅ I had the chance to review the Glacies solution. They frame it perfectly: AI as the „Anti-Portal.“ Instead of begging suppliers to log into yet another system, their AI agent works with the existing tools: a company’s inbox. It extracts data from emails and attachments, validates it, and updates the ERP in real time. The brilliance is that it requires zero change from the supplier. Portals failed because they demanded adoption. I highly recommend reading the report if you are a procurement leader looking to drive real operational efficiency. Thanks and Kudos to Philipp Gutheim and the Glacis team.

ℹ️HANDELSBLATT CPO-SUMMIT 2026ℹ️ Der etablierte, von Einkaufsleitern und auch mir sehr geschätzte 3. Handelsblatt CPO-Summit für Einkaufs- und Procurement-Führungskräfte findet statt am: 📅 27.4 und 28.4.2026 in Düsseldorf Vom DAX-Konzern zum Mittelstand schauen wir branchenübergreifend auf die Themen, die den Einkauf bewegen. Sachlich, konstruktiv und kritisch. Insbesondere in Zeiten geopolitischer Umbrüche stehen Einkauf und CPO im Zentrum und müssen mehr denn je als strategischer Zukunftsgestalter agieren. Inhalte ✅Wie können Einkaufsstrategien widerstandsfähig und zukunftsorientiert gestaltet werden? ✅Wie wird AI zum Gamechanger für Einkaufsorganisationen? ✅Brücken bauen: Einkauf im Schulterschluss mit Vertrieb, Produktion, Entwicklung und Finance ✅Welche Rolle spielt der CPO als Treiber für Innovation und Transformation? ✅Wie gelingt der Spagat zwischen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit? Das erwartet Sie ✔️Treffen Sie die Einkaufsentscheiderinnen und -entscheider großer und mittelständischer Unternehmen aller Branche in einem exklusiven Rahmen. ✔️ Internationale Einblicke durch Live-Schaltungen zu Handelsblatt-Korrespondentinnen und -Korrespondenten. ✔️Austausch auf Augenhöhe – tauschen Sie sich in vertraulichem Rahmen aus. ✔️ Erleben Sie mit vielen Best Practices, Powertalks, Panel-Diskussionen, Impuls-Vorträgen und unterschiedlichen Networking-Möglichkeiten Interessiert? Anmeldungen noch möglich! Über mich können Sie vergünstigt teilnehmen und 15% sparen. Einfach bei der Anmeldung den Vorteilscode 77D2502057 eingeben. https://live.handelsblatt.com/event/handelsblatt-cpo-summit/?utm_medium=ko&utm_source=77&utm_campaign=P1201199