๐๐จ๐ฌ๐ญ๐๐ง- & ๐๐จ๐ฆ๐ฉ๐ฅ๐๐ฑ๐ข๐ญ๐ฬ๐ญ๐ฌ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ: ๐๐๐ข๐ฅ ๐
โ๐๐จ๐ฌ๐ญ๐๐ง๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ & ๐๐ข๐ฌ๐ข๐ค๐จ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ: ๐๐ข๐ง๐ ๐ฎ๐ง๐ญ๐ซ๐๐ง๐ง๐๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐ก๐๐ข๐ญโ
๐Ein Erfolgskriterium eines erfolgreichen Kostenmanagements ist die wechselseitige Integration mit dem Supply Chain Risk Management. Fragile Lieferketten, signifikante geopolitische Instabilitรคten, Inflation, Materialknappheiten und zunehmende Insolvenzen werden uns 2025 intensiv beschรคftigen.
Umso wichtiger ist aus Sicht eines Risikomanagements, dass die Kostenstrukturen und -risiken der Lieferanten offengelegt und prรคventiv mit risiko- und ergebniswirksamen Werthebeln bearbeitet werden. Nur so lassen sich in einem schwierigen Marktumfeldย Ergebnis und Liquiditรคt Ihres Unternehmens stรผtzen.ย Kostenmanagement ist daher auch Risikomanagement und umgekehrt. Wie funktioniert ein SCRM in der Praxis:
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๐๐ข๐ฌ๐ข๐ค๐จ๐๐๐ฐ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ญ๐ฌ๐๐ข๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ญ๐ซ๐๐ญ๐๐ ๐ข๐: Risikokultur & Risikostrategie inkl. ESG Themen
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๐๐ฎ๐๐๐๐ฎ ๐๐ข๐ง๐๐ฌ ๐ ๐๐ง๐ณ๐ก๐๐ข๐ญ๐ฅ๐ข๐๐ก๐๐ง ๐๐ข๐ฌ๐ข๐ค๐จ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ๐ฌ: Betriebsmodell & Governance
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๐๐๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ข๐ค๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ข๐ฌ๐ข๐ค๐๐ง: Risikokategorien, Kostenrisiken, Compliance Risiken
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๐๐ข๐ฌ๐ข๐ค๐จ๐๐๐ฐ๐๐ซ๐ญ๐ฎ๐ง๐ : Wahrscheinlichkeit, Auswirkungen, Priorisierung
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๐๐ข๐ฌ๐ข๐ค๐จ๐ฆ๐ข๐ง๐ข๐ฆ๐ข๐๐ซ๐ฎ๐ง๐ : Diversifikation, Substitution, Puffer, Vertrรคge, Technologie
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๐๐จ๐ง๐ญ๐ข๐ง๐ฎ๐ข๐๐ซ๐ฅ๐ข๐๐ก๐๐ฌ ๐๐จ๐ง๐ข๐ญ๐จ๐ซ๐ข๐ง๐ , ๐๐ฎ๐๐ก ๐ก๐ข๐๐ซ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ง๐๐ฅ๐จ๐ ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ข๐ ๐ข๐ญ๐๐ฅ๐๐ง ๐๐๐ญ๐ก๐จ๐๐๐ง:ย รberwachung Lieferanten, Logistikknoten, Regionen und Leistungsmessung
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๐๐ซ๐ข๐ฌ๐๐ง๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ฌ๐ข๐ฅ๐ข๐๐ง๐ณ: Notfallplรคne, Kommunikation, Lernen
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๐๐ฎ๐ฌ๐๐ฆ๐ฆ๐๐ง๐๐ซ๐๐๐ข๐ญ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ญ๐ง๐๐ซ๐ฌ๐๐ก๐๐๐ญ๐๐ง: Kooperationen & Lieferkettentransparenz
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๐๐๐ ๐๐ฅ๐ฆ๐ฬร๐ข๐ ๐ ๐ฬ๐๐๐ซ๐ฉ๐ซ๐ฎฬ๐๐ฎ๐ง๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง๐ฉ๐๐ฌ๐ฌ๐ฎ๐ง๐ : Audits und agile Anpassung
๐Nur ein ganzheitlicher Ansatz, der diese Elemente kombiniert, ermรถglicht es Unternehmen, Lieferketten robuster und widerstandsfรคhiger gegen Stรถrungen zu gestalten. Das Zusammenspiel von Mensch und Maschine ist entscheidend fรผr die Effektivitรคt und insbesondere Mitarbeitende im Einkauf sind in aktuellen Zeiten zu befรคhigen als Kosten- und Risikomanager zu handeln.
๐ Unser Training โGestรคrkt durch die Kriseโ vermittelt Ihnen beide Perspektiven und zeigt auf, wie der Einkauf diese miteinander verzahnen kรถnnen.