Author: JAN-HENNER THEISSEN

📅 𝐖𝐚𝐧𝐧? 11. & 12. März 2025 📍 𝐖𝐨? Handelsblatt Media Group, Toulouser Allee 27, 40211 Düsseldorf Ich freue mich abermals aktiv dabei zu sein. Danke an das Handelsblatt und Dümpelfeld & Partners Team! Mit Patrick Dümpelfeld diskutiere ich am 11.03.2025 über „Der CPO als Hüter der Schatulle“ – ein Thema, das in Zeiten ökonomischer Unsicherheiten aktueller denn je ist. Der Einkauf steht vor der Herausforderung, neben all den neuen Themen auf der Agenda – wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung oder Risikomanagement – weiterhin die Nr. 1 Adresse für Kosteneinsparungen, aber auch Risikominimierung zu bleiben. 𝐃𝐚𝐬 𝐞𝐫𝐰𝐚𝐫𝐭𝐞𝐭 𝐒𝐢𝐞: 🔸Inspirierende Keynotes: Präsentiert von führenden Innovator:innen. 🔸Praktische Insights zu Themen wie Kostendruck, Resilienz und Transformation. 🔸Exklusives Networking: Lernen Sie TOP-CPOs, Entscheider:innen und Vordenker:innen kennen. 🔸Zukunftsweisende Ideen: Neue Ansätze für Ihre größten Herausforderungen. 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐭𝐞𝐢𝐥𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧? Die Veranstaltung widmet sich wichtigen Erkenntnissen und Insights von CPOs für CPOs. Vom DAX-Konzern zum Mittelstand schauen wir branchenübergreifend auf die Themen, die den Einkauf bewegen. Sachlich, konstruktiv und kritisch und über den Tellerrand der gewohnten Einkaufskonferenzen hinaus. Die ideale Gelegenheit, in einem exklusiven Rahmen zu netzwerken und voneinander zu lernen. In einem herausfordernden 2025 wichtiger denn je. Nutzen Sie diese einzigartige Chance, um nicht nur Wissen und Inspiration zu tanken, sondern auch 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲 𝐳𝐮 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧, die die Zukunft des Einkaufs gestaltet. 𝐌𝐞𝐡𝐫 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐬? In unserer Event-Gruppe auf LinkedIn können Sie schon vorab spannende Diskussionen starten, Kontakte knüpfen und sich gezielt auf das Event vorbereiten. 👉 Auch ich freue ich mich Sie in Düsseldorf zu treffen. Sollten Sie noch ein Ticket zu Vorzugskonditionen brauchen, sprechen Sie mich gerne an.

HERZLICH WILLKOMMEN Dr. Manuel Lutz Wir begrüßen mit Manuel einen langjährigen Weggefährten, der uns im Bereich Kosten- und Komplexitätsmanagement, Kosten- und Wertanalytik und Portfoliooptimierung verstärkt. Kosten- und Komplexitätsmanagement Manuel verantwortet ab sofort unsere Kostmanagementkompetenz. Er verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung im Kosten- und Komplexitätsmanagement und führte als Projektleiter einer namhaften Unternehmensberatung Projekte zur Optimierung von Kosten und Produktportfolios sowie zur Reduzierung von Komplexität. Manuel begleitete Turnaround-Projekte und erzielte, u.a. mit sog. Produktkliniken, signifikante technische und kommerzielle Kostenverbesserungen. Neben internationalen Projekten promovierte er zur „Organisatorische Gestaltung einer Kostenanalyse“ an der TU München. Er ist studierter Wirtschaftsingenieur, MBA und Wertanalytiker (VDI) . Beim Landmaschinenhersteller AGCO führte er für 8 Jahre erfolgreich Projekte zur Optimierung von Kostenstrukturen und baute ein Einkaufkostenanalyseteam in den USA auf. Er begleitete den Einkauf in der Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen, u.a. durch detaillierte Kostenanalysen. Mit unserem Netzwerk erfahrener Kosten- und Technologieexperten unterstützen wir Unternehmen, insbesondere im produzierenden Gewerbe wie z.B. dem Fahrzeugbau, dem Anlagen- und Maschinenbau bei der Sicherstellung von Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität sowie der Widerstandsfähigkeit von Organisation und Lieferkette: ✅Wir identifizieren ungenutzte Kostensenkungspotenziale und etablieren effektive Werthebel zur Optimierung von Sach- und Betriebskosten in der Organisation ✅Wir kalkulieren Zielkosten und analysieren mit Produktkliniken die Produktfunktionen und gestalten Tear Down Workshops mit Eigen- und Benchmark-Produkten ✅Wir führen Profitabilitäts- und Kostenstrukturanalysen sowie Make-or-Buy Analysen und TCO-Analysen durch ✅Wir gestalten Produktportfolios effizienter, reduzieren Varianten, entwickeln modulare Baukastensysteme und standardisierte Komponenten, ✅Wir professionalisieren das Warengruppen- und Lieferantenmanagement, konsolidieren und entwickeln Lieferanten, minimieren Risiken ✅Als erfahrene Organisationsentwickler bauen wir auf Basis umfassender Erfahrung Kostenanalyseteams & Cost Engineering Organisationen auf 👉Wir hinterfragen und lösen komplexe Kostenprobleme. Wir bündeln 80+ Jahre Einkaufs- und Führungsexpertise mit 20+ Jahren Erfahrung im Kosten- und Komplexitätsmanagement, haben Kostenanalyseteams und Cost Engineering Organisationen aufgebaut und geführt (u.a. Benteler und AGCO). Bei uns bedienen keine Junior-Consultants digitale Tools. Unsere Prozess- und Technologieexperten ermitteln auf Basis von langjährigem Erfahrungswissen und tausenden Kostenkalkulationen realistische Zielvorgaben und setzen diese um. Sprechen Sie uns an: targetP evolving procurement

…there is nothing to add to this WSJ Article, dear LinkedIn inmates. Let the fun begin. It’s a fantastic example of a completely misguided economic policy, which leads to further damage to companies, supply chains, and consumers. There will be no winner at all. Not even if this decision is withdrawn in a few days. What will remain is uncertainty, loss of trust, and further division between friends weakening Western democracies even further. It will only benefit a special clientele. Russia, China, and other adversaries of the USA, Canada, and alliances such as NATO, the EU, etc. will take a close look at it and drive further friction between the states formerly known as friends and allies. 💡BIG QUESTION: What are the next steps, has anyone seen instructions, guidelines, or directions on how to execute and how will the governments avoid operational chaos to avoid harming those involved even more? What’s the impact: 👉 Inflation Risks: Tariffs will raise inflation, slow economic growth, and consumers and lead to potential job losses in affected industries 👉 Supply Risks: History shows that tariffs will lead to delays and disruptions on multiple layers. Longer lead times, inventory stockpiling adjustments, incl. Bullwhip-Effect 👉 Retaliatory Measures: Canada and Mexico already announced to respond with retaliatory tariffs, which could escalate into a broader trade conflict 👉 Financial Markets: We already see increased volatility. The Mexican Peso and Canadian Dollar weakened, and Treasury bond yields rose, investors raised concerns over potential economic instability 👉 Global Trade Dynamics: Significant shift toward protectionism and the formation of hostile trading blocs disrupting global supply chains 👉 Economic Growth Concerns: The Tax Foundation estimates a potential 0.4% reduction in long-term economic output if the tariffs remain in place

👉9 in10 Supply Chain Executives are adjusting sourcing and manufacturing locations 👉A survey finds that supply chains are working with more suppliers as companies shift their global strategies to meet a world transitioning towards protectionism and geopolitical instability. According to the Trade in Transition global survey of more than 3,500 supply chain executives: 📌75% reported that they are working with more, not fewer, suppliers 📌41% said that emerging technologies will increase efficiency and visibility 📌88% of organizations are geographically reconfiguring supply chains 📌46% are pursuing diversification 📌22% are enacting nearshoring and regionalization, transferring a business operation to a nearby country, rather than a more distant one 📌20% are reshoring (bringing production or manufacturing back to the country of origin, previously outsourced to other countries. Companies have become more risk-aware over the last decade and the changing geopolitical environment has meant that there is a higher prioritization of reliable sourcing partners, especially as firms appear to continue to worry about maintaining cash flow in a higher interest rate environment, meaning they cannot increase inventory buffers. What does it mean for sourcing ✅Suppliers must demonstrate consistency, quality, and timely delivery to become preferred partners. Many firms are prioritizing reliable sourcing partners rather than maintaining large inventory buffers, partly because of economic pressures. ✅Suppliers must position themselves as reliable and adaptable partners to attract business from companies reconfiguring their supply chains. ✅Businesses are not retreating from international trade but are stepping up to the challenge,” with 20% hopeful that new trade agreements will lower tariffs and trade barriers even with the direction of geopolitical ✅Leaders are recognising the importance of countries perceived as non-aligned or neutral, with the research highlighting Brazil, India, Mexico, Vietnam, and the UAE. 71% said these provided “stable and diverse trade, economic and investment (FDI) opportunities ✅As companies diversify, nearshore, or reshore their supply chains, suppliers may face shifts in demand based on their location and proximity to clients. However, with companies working with more suppliers, this creates increased opportunities for new partnerships. The survey perfectly shows how the geopolitical landscape is shaping trade, supply chains. Near shoring, friendly shoring are real. And it becomes evident that companies with effective Supply Chain Risk Management with AI support and openess will be best placed to win in this new chapter of globalisation. Source: Reuters, 1/22/25

Spätestens zu Pandemiezeiten hat auch der größte Ignorant kapiert, dass stabile & integre Lieferketten für Unternehmen eine zentrale Rolle spielen. Das LkSG polarisiert noch immer, gilt für viele Unternehmen als Ausgeburt der Hölle, ist aber für viele Unternehmen mittlerweile zum Tagesgeschäft geworden. Letzte Woche wurden vom BME & Integrity Next die Zahlen einer Umfrage veröffentlicht. Diese wurde von September bis November 2024 durchgeführt und zeigt (endlich) eine wohlwollende Entwicklung. 📌80% der befragten Unternehmen fühlen sich durch das LkSG besser auf die CSDDD vorbereitet 📌81% der nicht vom LkSG betroffenen Unternehmen planen zumindest die teilweise Umsetzung der Anforderungen, 71% als Vorbereitung auf die kommende EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), 65% auf Kundendruck 📌85% der Großunternehmen bauen für die Umsetzung des LkSG auf Softwarelösungen, primär von Drittanbietern 📌51% der Unternehmen hilft die Umsetzung des LkSG dabei Nachhaltigkeit in der Lieferkette voranzutreiben 📌70% erwarten einen stärkeren Fokus auf Lieferkettenmanagement und -transparenz 👉Positive Effekte sehen Unternehmen u.a. im Hinblick auf verbesserte Transparenz (79%) und die Risikoprävention (68%). Keine Überraschung, vor fast 2 Jahren haben wir, sehr wohl Mehraufwand & Mehrkosten verstehend, die positiven Effekte dargestellt. Nach 7 LkSG-Projekten folgende Erkenntnis bei uns & unseren Kunden: ✅100% haben eine Basis für eine gemeinsame (Einkauf & Interne Partner) „Bearbeitung“ von Lieferkettenproblemen geschaffen und sind Themen gemeinsam angegangen. Eine Kultur des gemeinsamen Risiko -und Nachhaltigkeitsmanagements hat sich langsam ausgeprägt, Schnittstellenfunktionen haben den Einkauf unterstützt, digitale Lösungen gemeinsam ausgebaut ✅100% haben in die lang diskutierte Transparenz & Digitalisierung Ihrer Lieferkette investiert (oft „endlich“ Freigabe seitens GF), größtenteils in gesamthafte Ansätze Risiko-/ Lieferanten- /Nachhaltigkeitsmanagement. 👉Ein Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand in der Beschaffung Aktuell, 1. Ausgabe 2025 zeigt, wie ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance umgesetzt werden kann (siehe Post vom 23.1.25) ✅100% haben die Wichtigkeit und das Fehlen eines Risikomanagements als Schwäche erkannt und ihr Unternehmens- und/oder Risikomanagement der Lieferkette ausgebaut (Prozesse, Mitarbeitende, Digital) ✅100% haben das LkSG als Mehraufwand/bürokratisch betrachtet (und tun es auch immer noch), es aber auch als Chance für die fällige Weiterentwicklung des Einkaufs genutzt ✅100% hatten Kundendruck ⚡Und all das ist kein Mehrwert? Bitte mal hinterfragen, ob all das in der eigenen Organisation besteht. Daher sollten sich lediglich die Unternehmen mit jammern befassen, die ihren Laden im Griff haben! Und die Wirtschaftsverbände mehr Zeit investieren, Ihren verbundenen Unternehmen bei der Professionalisierung des eigentlichen Geschäftsbetriebes zu helfen.

👉Ein Praxis- und Umsetzungsbericht aus dem Mittelstand in der Beschaffung Aktuell, 1. Ausgabe 2025 zeigt, wie ein effizientes Lieferantenmanagement und ESG-Compliance umgesetzt werden kann. Aktuelle Herausforderungen wie Lieferkettengesetze, Inflation, Disruptionen stellen international agierende Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen. Auch das familiengeführte Hochtechnologieunternehmen ORAFOL aus Oranienburg, Weltmarktführer in der Kunststoffveredelung, nutzt die gesetzlichen Anforderungen als Chance zur Weiterentwicklung und Professionalisierung seines Einkaufs (z.B Lieferantenmanagement, Risikomanagement) und seiner digitalen Architektur im Einkauf und wichtigen Schnittstellenbereichen. Die aktuelle Ausgabe der BA 01/25 hat darüber berichtet: ORAFOL ist ein tolles Beispiel, wie man auch im Mittelstand budgetfreundlich und zügig leistungsfähige digitale Landschaften umsetzen kann. Verantwortung für die eigene Lieferkette übernimmt, die Vielzahl der aktuellen und kommenden Gesetze umsetzt und parallel den Einkauf digital und analog nach vorne bringt. 📌Von der Pflicht zur Kür: Warum ORAFOL von Excel zu vernetzten SaaS-Lösungen gewechselt hat und wie das Technologieunternehmen dadurch ESG-Anforderungen effizienter erfüllen konnte. 📌Single Source of Truth durch Standard-API: Wie ein zentrales Lieferanten-Management-System abteilungsübergreifende Nutzung und Transparenz ermöglicht. 📌Auswirkungen auf Richtlinien, Einkaufs- und Warengruppenstrategien sowie das Lieferanten-Onboarding. 📌Compliance und Risikomanagement: Wie vernetzte Systeme zu einem effektiven Compliance-Verbund werden und das Risiko über die gesamte Lieferkette hinweg minimieren helfen. 📌Lessons Learned: Erkenntnisse aus der Projektumsetzung, inklusive der Zusammenarbeit mit Anbietern, der Sicherstellung zukunftssicherer Systeme Vielen Dank an Daniel Gulotta, Projektleiter ORAFOL und verantwortlich für das Lieferantenmanagement, Einkaufsexzellenz 👉Sprechen Sie uns gerne für Ihren persönlichen Impuls an. Oder auch für eine Zusammenfassung des Webinars. Auf Basis von mehr als 30 digitalen Projekten, 15 Risikomanagement Projekten und Weiterenwicklungen von Einkaufsorganisationen zeigen wir auch Ihnen Ihre möglichen Architekturen und persönliche Roadmap auf.

Der Verband Insolvenzverwalter & Sachwalter Deutschlands hat, wie auch die Kreditversicherer, bereits 2024 auf die starke Zunahme von Unternehmensinsolvenzen hingewiesen. Für 2025 wird ein weiterer Anstieg erwartet, der VID und die Kreditversicherer betonen zwar, dass trotz der Zunahme keine dramatische Entwicklung vorliegt, aber gezielte Vorbereitung ist unerlässlich. Gleichzeitig werden aber „stille“ Unternehmensschließungen vergessen, die einen ebenso großen Einfluss auf die Stabilität von Lieferketten und Verfügbarkeit von Beschaffungsquellen haben. Erschreckende Zahlen: 👉2023: 176.000 Unternehmensschließungen, nur 11% aufgrund Insolvenz (Creditreform) 👉2024:  22.400 Insolvenzen lt. Creditreform (+17%), >100.000 Unternehmensaufgaben 👉2025:  > 30.000 Insolvenzfälle möglich und  231.000 mittelständischen Betrieben droht laut KFW in diesem Jahr das Aus, da kein Nachfolger. Der Druck auf Unternehmen wird sich generell und speziell in einigen Branchen verstärken, insbesondere Automobil (Automobilwoche 13.1.25: Insolvenzen Automobil 2025: +40-50%) . Unternehmen mit knappen Margen, gestiegenen Finanzierungskosten oder strukturellen Herausforderungen (auch typische Merkmale der Automobilindustrie) stehen zunehmend unter Handlungsdruck. Für 2025 sollten umsichtige CEO, CFO und Einkaufsleiter:innen daher frühzeitig für derartige Krisen planen, um im Krisenfall umgehend auf erfahrene Krisenmanager zurückgreifen zu können. Denn im Eintrittsfall mit der Suche zu beginnen ist fahrlässig und verschwendet wertvolle Zeit. Interim Manager als Krisenmanager helfen gezielt mit Erfahrung und pragmatische Lösungen: ✅Basis schaffen: Risikokultur entwickeln, ein ganzheitliches Risikomanagement aufbauen, Menschen ausbilden, Notfallpläne etablieren ✅Präventiv: Lieferkrisen vermeiden durch Monitoring & Schwachstellenanalysen ✅Reaktiv: Lieferkrisen im Eintrittsfall führen, dabei kross-funktionale Teams einbinden und Aufgaben steuern ✅Insolvenzfälle managen, Kommunikation koordinieren und kanalisieren ✅Neue Märkte und Quellen erschließen, Verlagerungen planen und steuern ✅Lieferanten begleiten/stabilisieren/auf Kurs halten ✅Kostentransparenz schaffen, Kosten mit Lieferanten optimieren ✅Komplexität reduzieren (Standardisierung, Modularisierung) ✅FÜHRUNG 👉targetP hat nicht nur anerkannte und prämierte (Forbes, BME, BVL) Risikomanagement Programme für namhafte Unternehmen aufgebaut und verantwortet, sondern auch mehr als 30 (drohende) Insolvenzen gesteuert und /Verlagerungen/Re-Sourcing Aktivitäten/Lieferantenentwicklungsprojekte durchgeführt- Unser Team von Einkaufs-, Qualitäts-, und Supply Chain Chefs mit langjähriger Auslandserfahrung ist vielfach krisenerprobt und weltweit einsetzbar.

Wie  in den letzten Jahren stellen wir regelmäßig relevante Informationen zur Stabilität von Lieferketten bereit. Nachdem wir regelmässog auf steigende Insolvenzrisiken hinweissen, machen wir auf ein weiteres – leider oftmals unbeobachtetes- Risiko aufmerksam. 💡„Stille“ Unternehmensaufgaben Also Unternehmen, die abseits der Insolvenzwelle aus diversen Gründen (Marktveränderungen, Nachfolge, Finanzen, Strategie)  die Türen schließen. Die ersten Zahlen aus 2025 sind ernüchternd. Creditreform hatte bereits Mitte 2024 gewarnt! Januar 2025: 2024:  22.400 Insolvenzen lt. Creditreform (+17%) – höchster Stand seit 2015. 2025:  >30.000 Insolvenzfälle realistisch, analog des Krisenjahres 2009 2025: Automobilwoche 13.1.25: Insolvenzen Automobilindustrie 2025: +40-50% möglich ABER: 2023: 176.000 Unternehmensschließungen, nur 11% aufgrund Insolvenz (Creditreform) 2024: >100.000 Unternehmensschließungen (Zahlen noch in Arbeit) 2025:  💣231.000 mittelständischen Betrieben droht in diesem Jahr das Aus, da keinen Nachfolger. Nach Angaben der KfW erwägen aktuell so viele Betriebsinhaber wie noch nie, ihre Firma stillzulegen, sobald sie in den Ruhestand gehen. Achtung: Das sind 10x so viele wie Insolvenzen in 2024!! UND: KfW: 💣310.000 Unternehmer denken mittelfristig über eine Schließung in den nächsten fünf Jahren nach. Hauptgrund ist in den meisten Fällen das Alter: 54 Jahre beträgt nach KfW-Berechnungen das Durchschnittsalter der mittelst. Unternehmerschaft. Insgesamt gibt es aktuell knapp 3,84 Millionen kleine und mittelständische Unternehmen. 👉Heißt für den Einkauf: ✅Sich trotz der wirtschaftlichen Situation nicht wieder ausschließlich mit den geopolitischen und finanziellen Risiken der Lieferanten zu befassen – es gibt mehr zu beachten wie Managementstruktur, Nachfolgeregelungen, Bezugsquellenstruktur, etc. ✅Digitale Lösungen sind hilfreich, haben aber Ihre Grenzen, klassische Basisarbeit im Freigabeprozess, bei Vergabeentscheidungen, Lieferantenaudits (und -besuchen) ist notwendig. Auch GEMEINSAM mit Lieferanten. ✅Persönliche Beziehungen stärken, Vertrauen aufbauen und mit Lieferanten über gemeinsame Entwicklungspotentiale und Risiken SPRECHEN! ✅Ein ganzheitliches Risikomanagement aufbauen (Kultur, Strategie, Operating Model, Governance Framework inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten, Strukturen, Notfallpläne inkl. Sourcingstrategien, etc) ✅Digitale Lösungen und Menschen einbinden und verbinden – alles andere ist ineffektiv und rausgeschmissenes Geld ✅Im Rahmen von Nachhaltigkeitsaktivitäten nicht nur ESG Fragenkataloge abarbeiten, sondern auch Risiken für eine nachhaltige Partnerschaft definieren und abprüfen (Nachfolge, etc.) Fragen zum Aufbau eines ganzheitlichen Kosten- und Risikomanagements? Wir wissen wie es geht aus zahlreichen Projekten in Konzern und Mittelstand

The trade war between the USA and China intensifies before Trump takes office. Again, the US Pentagon has blacklisted the world’s third-largest Chinese shipping company Cosco Shipping due to alleged links to the Chinese military. The updated list newly added China Cosco Shipping Corporation Limited, Cosco Shipping (North America) Inc., and Cosco Shipping Finance Co., Ltd. Pentagon: Releasing the updated list on 7 Jan, the US Department of Defense said, “Updating the Section 1260H list of „Chinese military companies“ is an important continuing effort in highlighting and countering the People’s Republic of China’s (PRC) Military-Civil Fusion strategy What is the impact: 500 vessels owned by COSCO will be impacted. This is a significant challenge. While the blacklist designation carries no specific penalties, it aims to discourage US firms & Western companies from conducting business Transpacific connections account for 28% of COSCO’s business volume This measure could benefit European shipping companies However, price increases on the impacted routes are to be expected The weak economies might get another hit, as container shipping is essential for the global economy China will take necessary measures to safeguard the rights of Chinese companies and the country’s legitimate right to development. COSCO: We emphasize that none of the aforementioned companies are “Chinese military companies.” We will engage with US authorities to clarify this matter. Also, China’s Government urged the US to” immediately correct its wrong practices and lift the illegal unilateral sanctions and long-arm jurisdiction on Chinese companies.” Advice: Prepare for a challenging 2025. It will be another tough year, period. Besides economic challenges in many countries, your business will be severely impacted by geopolitical challenges, mainly driven by “not-so-wise” old guys with big egos and a conservative business climate (Businesses AND Consumers). Monitor your supply chains and get your suppliers, freight forwarders, and supply chain partners on board. And built a Supply Chain Risk Ecosystem to better respond to issues. Source: SeatradeMaritime, File Photo of a Cosco Shipping VLCC, Credit: Cosco Shipping

🎆2024 ist zu Ende…das Krisenjahr 2025 steht vor der Tür🎆 Ein überaus vielfältiges und „interessantes“ Jahr voller Überraschungen, Wendungen, Disruptionen, geopolitischem Irrsinn und zahlreichen Verrückten in -für den Geisteszustand unpassenden- wichtigen Ämtern. Ampelversagen und Scholzomat (widerliches Verhalten nach dem Ampelaus zeigt den wahren Charakter) hin oder her, noch haben wir glücklicherweise nicht solche Egomanen als Staatschefs, wie in den Ländern, die gerade die Eckpfeiler der Weltordnung versetzen wollen und damit massiv internationale Beziehungen verschlechtern, Kriege anzetteln oder wirtschaftpolitische Idiotie zur Verhandlungsmasse erklären. Manchmal hat die deutsche Lethargie dann doch gewisse Vorteile. Leider haben sich unvorteilhaft entwickelnde wirtschaftliche Rahmenbedingungen den für das Lieferkettenmangement verantwortlichen Menschen abermals viel abverlangt. 2025…. … wird eine ebenso skurrile Fortsetzung. Wird es das Krisenjahr 2025? Garantiert, es geht schon im Januar weiter (gibt ja diverse Wahlen bzw. Regierungswechsel) Auch wenn natürlich KI Tag für Tag als der ultimative Heilsbringer für alle Probleme abgefeiert wird, befürchte ich, dass mögliche Effizienzvorteile durch KI & Digital durch zu viele menschengetriebene Irrationalitäten vernichtet werden. Das nennt sich dann Realität Natürlich ist Social Media, z.b. LinkedIn, in den letzten Tagen voll mit den schrägsten Postings zu den enormen eignen Erfolgen der letzten Monate, pseudopsychologischen Selbstreflexionen zur eigenen Rolle, fragwürdigen Ableitungen zu Erlebnissen (mein Fußpilz im Mai und was ich darauf für mein Startup gelernt habe) oder von chatgpt auf Basis schlecht gedengelter Prompts, verfasster Trendprognosen und sonstigen Vorhersagen für 2025, die oftmals eher den eigenen Unternehmenszielen und Wunschvorstellungen entsprechen. Stellen wir uns mal auf ein Jahr ein, das für viele selbsterklärten Prognostiker einen großen aha- bzw. oha-Effekt bringen wird. Denn Unternehmen im Krisen- oder gar Überlebensmodus priorisieren und handeln ganz anders, als viele Digitalbuden oder Weltoptimierter es sich vorstellen oder wünschen. In dem Sinne ein Gutes Neues Jahr mit viel Energie und eine glückliche Hand für die kommenden Herausforderungen. Eventuell doch mit einer Priorität auf resilienzsteigernde (totes Buzzword, aber für das Jahr relevant) Maßnahmen. Auf ein überaus spannendes 2025. Das wird es werden: für uns alle und für targetP evolving procurement, denn ab dem 1.2.25 wird es gravierende Änderungen geben ..stay tuned.