Wie in den letzten Jahren stellen wir regelmäßig relevante Informationen zur Stabilität von Lieferketten bereit. Nachdem wir regelmässog auf steigende Insolvenzrisiken hinweissen, machen wir auf ein weiteres – leider oftmals unbeobachtetes- Risiko aufmerksam.
💡„Stille“ Unternehmensaufgaben
Also Unternehmen, die abseits der Insolvenzwelle aus diversen Gründen (Marktveränderungen, Nachfolge, Finanzen, Strategie)  die Türen schließen. Die ersten Zahlen aus 2025 sind ernüchternd. Creditreform hatte bereits Mitte 2024 gewarnt!
Januar 2025:
2024:  22.400 Insolvenzen lt. Creditreform (+17%) – höchster Stand seit 2015.
2025: >30.000 Insolvenzfälle realistisch, analog des Krisenjahres 2009
2025: Automobilwoche 13.1.25: Insolvenzen Automobilindustrie 2025: +40-50% möglich
ABER:
2023: 176.000 UnternehmensschlieĂźungen, nur 11% aufgrund Insolvenz (Creditreform)
2024: >100.000 UnternehmensschlieĂźungen (Zahlen noch in Arbeit)
2025: 💣231.000 mittelständischen Betrieben droht in diesem Jahr das Aus, da keinen Nachfolger. Nach Angaben der KfW erwägen aktuell so viele Betriebsinhaber wie noch nie, ihre Firma stillzulegen, sobald sie in den Ruhestand gehen.
Achtung: Das sind 10x so viele wie Insolvenzen in 2024!!
UND:
KfW: 💣310.000 Unternehmer denken mittelfristig über eine Schließung in den nächsten fünf Jahren nach. Hauptgrund ist in den meisten Fällen das Alter: 54 Jahre beträgt nach KfW-Berechnungen das Durchschnittsalter der mittelst. Unternehmerschaft. Insgesamt gibt es aktuell knapp 3,84 Millionen kleine und mittelständische Unternehmen.
👉Heißt für den Einkauf:
✅Sich trotz der wirtschaftlichen Situation nicht wieder ausschließlich mit den geopolitischen und finanziellen Risiken der Lieferanten zu befassen – es gibt mehr zu beachten wie Managementstruktur, Nachfolgeregelungen, Bezugsquellenstruktur, etc.
✅Digitale Lösungen sind hilfreich, haben aber Ihre Grenzen, klassische Basisarbeit im Freigabeprozess, bei Vergabeentscheidungen, Lieferantenaudits (und -besuchen) ist notwendig. Auch GEMEINSAM mit Lieferanten.
✅Persönliche Beziehungen stärken, Vertrauen aufbauen und mit Lieferanten über gemeinsame Entwicklungspotentiale und Risiken SPRECHEN!
✅Ein ganzheitliches Risikomanagement aufbauen (Kultur, Strategie, Operating Model, Governance Framework inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten, Strukturen, Notfallpläne inkl. Sourcingstrategien, etc)
âś…Digitale Lösungen und Menschen einbinden und verbinden – alles andere ist ineffektiv und rausgeschmissenes Geld
✅Im Rahmen von Nachhaltigkeitsaktivitäten nicht nur ESG Fragenkataloge abarbeiten, sondern auch Risiken für eine nachhaltige Partnerschaft definieren und abprüfen (Nachfolge, etc.)
Fragen zum Aufbau eines ganzheitlichen Kosten- und Risikomanagements? Wir wissen wie es geht aus zahlreichen Projekten in Konzern und Mittelstand
Deutsch 
English