𝐂𝐨𝐬𝐭 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐲 = 𝐑𝐢𝐬𝐤 𝐑𝐞𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 Cost Management isn’t just about saving money—it’s about making smarter decisions and reducing risks. When it comes to manufacturing and sourcing components, a lack of cost transparency can lead to unexpected financial risks, supply chain inefficiencies, and missed savings opportunities. So, how can companies minimize risks through better cost analysis?… 2025 Top Priority: Cost Management weiterlesen
The 2025 Spring Church of SCRM Evangelists has closed its doors. Thank you to all participants and speakers of the 2nd Annual Supply Chain Risk and Resilience Forum. It was great to connect, exchange ideas, and explore joint opportunities. Greg Schlegel, our Meeting Host, Chief Evangelist, and Founder of the SCRM Consortium did a tremendous… Supply Chain Risk Management Conference 2025 weiterlesen
𝐇𝐨𝐰 𝐰𝐞𝐥𝐥 𝐝𝐨 𝐲𝐨𝐮 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐤𝐧𝐨𝐰 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐬 𝐲𝐨𝐮’𝐫𝐞 𝐛𝐮𝐲𝐢𝐧𝐠? For many companies, cost transparency stops at the last supplier quote – but that’s not enough when savings targets are ambitious and supply chains are volatile. Conducting a thorough Cost Structure Analysis is a major step forward. targetP evolving procurement helps… Cost Structure Analysis – How to weiterlesen
𝐈𝐍𝐂𝐎𝐓𝐄𝐑𝐌𝐒 & 𝐈𝐌𝐏𝐎𝐑𝐓 𝐃𝐔𝐓𝐈𝐄𝐒 & 𝐓𝐀𝐑𝐈𝐅𝐅𝐒 – 𝐖𝐇𝐎 𝐑𝐄𝐀𝐋𝐋𝐘 𝐏𝐀𝐘𝐒? DO NOT UNDERESTIMATE THE POWER OF INCOTERMS WHEN MANAGING COST & SUPPLY CHAIN RISK & DAY-TO-DAY OPERATIONS As Supply Chain Risk and Cost Down Experts, we’ve had several conversations about the real-world impact of Incoterms – especially when it comes to who ends up paying… The importance of Incoterms to manage cost & risk weiterlesen
🌏Oder wie der alte Einkaufsstratege Karel Gott einst trällerte: „Einmal um die ganze Welt und die Taschen voller Geld“ Es war einmal ein Bauteilnomade, nennen wir ihn Hans, der -wie viele andere auch- fest davon überzeugt war, dass die perfekten Lieferanten nur in den endlosen Weiten des Planeten zu finden seien. Erst angrenzendes Osteuropa, denn… 𝐃𝐞𝐫 𝐁𝐚𝐮𝐭𝐞𝐢𝐥𝐧𝐨𝐦𝐚𝐝𝐞 – 𝐕𝐨𝐧 𝐟𝐞𝐫𝐧𝐨̈𝐬𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫𝐮̈𝐜𝐤! weiterlesen
𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝟕 „𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 & 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐄𝐢𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐭𝐫𝐞𝐧𝐧𝐛𝐚𝐫𝐞 𝐄𝐢𝐧𝐡𝐞𝐢𝐭“ 👉Ein Erfolgskriterium eines erfolgreichen Kostenmanagements ist die wechselseitige Integration mit dem Supply Chain Risk Management. Fragile Lieferketten, signifikante geopolitische Instabilitäten, Inflation, Materialknappheiten und zunehmende Insolvenzen werden uns 2025 intensiv beschäftigen. Umso wichtiger ist aus Sicht eines Risikomanagements, dass die Kostenstrukturen und -risiken der Lieferanten… 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ist 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 weiterlesen
📣Speaker Alert: Amsterdam 6th – 7th May I am happy to be a speaker at the: 👉2nd Annual Supply Chain Risk and Resilience Forum in Amsterdam, the ultimate event for professionals dedicated to enhancing supply chain robustness and adaptability. I will talk about „Supply Chain Stability Meets Integrity: Responding to Crisis with a Powerful Approach Driving… Speaker at the Supply Chain Risk and Resilience Forum weiterlesen
Maximale Effizienz bei minimaler Unsicherheit – klingt gut? 🌍 𝐍𝐄𝐓𝐙𝐖𝐄𝐑𝐊𝐎𝐏𝐓𝐈𝐌𝐈𝐄𝐑𝐔𝐍𝐆 macht genau das möglich. Durch die strategische Anpassung von Standorten, Materialflüssen und Kapazitätsauslastung lässt sich die Resilienz der Lieferkette steigern, während Risiken minimiert werden. Wie das funktioniert? Wir zeigen es Ihnen! 𝐙𝐢𝐞𝐥𝐛𝐢𝐥𝐝: ✅ Optimierte Standorte ✅ Optimierte Materialflüsse ✅ Risikominimierung ✅ Kapazitätsauslastung 𝐕𝐨𝐫𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞: 🔍 Transparente… 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝟔 weiterlesen
Strategisches Kostenmanagement: Kosten senken, Komplexität reduzieren und Risiken minimieren – aber wie? In vielen Märkten und Branchen stehen die Zeichen auf Sturm und noch immer sind Lieferketten fragil. Stehen Sie auch vor der Herausforderung, Kosten senken, Risiken minimieren und Ergebnisse bzw. Liquidität sichern zu müssen? 💡Dann gibt unser kostenloses Whitepaper „Strategisches Kostenmanagement und Komplexitätsmanagement –… WHITEPAPER: Strategisches Kostenmanagement weiterlesen
MAXIMALE EFFIZIENZ BEI MINIMALER KOMPLEXITÄT – KLINGT GUT? Modularisierung und Standardisierung sind der Schlüssel dazu! Durch den Einsatz standardisierter Module lassen sich Entwicklungs-, Fertigungs- und Logistikprozesse verschlanken, Kosten senken und Flexibilität erhöhen. Gleichzeitig profitieren Unternehmen von Skaleneffekten und einer effizienteren Ressourcennutzung. Wir zeigen es Ihnen wie es geht! 𝐌𝐎𝐃𝐔𝐋𝐀𝐑𝐈𝐒𝐈𝐄𝐑𝐔𝐍𝐆/ 𝐒𝐓𝐀𝐍𝐃𝐀𝐑𝐃𝐈𝐒𝐈𝐄𝐑𝐔𝐍𝐆 𝐙𝐢𝐞𝐥𝐛𝐢𝐥𝐝: Flexibilitäts- und Effizienzsteigerung durch:… 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧- & 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐚̈𝐭𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝟓 weiterlesen
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