Stetige Versorgungsengpässe, unsichere Lieferketten und instabile Lieferanten bestimmen unser Tagesgeschäft. Volatile Rahmenbedingungen, Banken, Kunden, aber auch das LkSG fordern ein Risikomanagement im Einkauf ebenso ein, wie die Qualitätsmanagementsysteme (IATF 16949, ISO 9001).
Verantwortung für die Liefekette zu übernehmen ist wichtiger denn je. Eine transparente, robuste und integre Lieferkette ist ein Wettbewerbsvorteil und Kernaufgabe des modernen Einkaufs. Ein effektives Risikomanagement im Einkauf ist dabei weder aufwändig noch komplex!
Mit der Erfahrung aus mehr als 10 erfolgreichen, Projekten unterstütze ich Sie beim Aufbau eines wirkungsvollen Risikomanagements im EInkauf und helfe Ihnen, Ihre Lieferketten abzusichern. Namhafte Kunden aus Branchen wie Automobil, Pharmazie, Maschinenbau und öffentlichem Nahverkehr vertrauten mir ihr Risikomanagement im Einkauf an. Der BME, die BVL und das Forbes Magazin prämierten und würdigten diese Projekte mehrfach als wegweisend und effektiv.
Ich mache Sie fit und resilient. Seit 2008 habe ich – weltweit, in Mittelstand und Konzern –Risikomanagementprogramme im Einkauf aufgebaut. Ich kenne die wirklich effektiven Hebel und die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Umsetzung. Dank meiner umfangreichen Erfahrung im Umgang mit Krisensituationen stehe ich Ihnen pragmatisch zur Seite. Gemeinsam bauen wir Ihr maßgeschneidertes Risikomanagement im Einkauf auf. Identifizieren alternative Lieferanten, sowohl manuell als auch mit Unterstützung durch Künstliche Intelligenz, um Ihre Lieferketten und Ihre Versorgung zu sichern. Ich helfe Ihnen beim Aufbau und der Führung von Krisenteams, kommuniziere mit Ihren Lieferanten und helfe Ihnen ein strukturiertes Insolvenzmanagement zu implementieren.
Lernen Sie, wie Sie ein maßgeschneidertes Risikomanagement erfolgreich einführen und in Ihrem täglichen Beschaffungs- und Lieferantenmanagement verankern können:
Mit diesen Maßnahmen stärken Sie Ihre Lieferkette und sichern sich gegen zukünftige Risiken ab.
Nicht jede Krise lässt sich vorhersehen oder verhindern! Aber professionell steuern und abfedern. Dafür schaffen wir die Vorausetzungen. Wir machen gemeinsam mit Ihnen eine Bestandsaufnahme und prüfen Ihre etablierten Strategien, Strukturen, Notfallpläne, Prozesse und Methoden. Dabei durchleuchten wir Ihre Organisation auf Risikobewusstsein, Routinen und Kenntnisse. Und bewerten Ihren individuellen Startpunkt für das Lieferkettengesetz. Unser Ziel: Sie schnellstmöglich zu befähigen, Ihr Risikomanagement zügig auf die nächste Stufe zu heben. Lernen Sie:
und starten Sie umgehend! Intensive 1,5- 2 Tage, die Ihnen eine klare Direktive geben, wie Sie Ihr Risikomanagement im Einkauf ambitioniert weiterentwickeln und die Anforderungen des Lieferkettengesetzes umsetzen können. Es zahlt sich aus, garantiert. Zufriedene Kunden: Autoliv, Weidmüller, Stiebel Eltron & viele mehr.
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