Bei Ausfällen, Kündigungen oder Vakanzen: Kurzfristige Übernahme on Führungsrollen und strategischen Rollen im Einkauf (Einkaufsleitung, Category Manager, Projekteinkauf). Ohne langfristige Bindung.
Entwicklung geeigneter Organisationsstrukturen, Schaffung aussagekräftiger und präziser KPIs, Verbesserung von Schnittstellen, Zusammenarbeit und Prozessqualität.
Begleitung und Führung struktureller Veränderungen, Führung von Einkaufsteams, (Team-) Stabilisierung in Krisen, Aufbau und Umsetzung von Strategien
Ausgabenstruktur analysieren, Einsparpotenziale identifizieren, versteckte Kosten ausarbeiten, Maßnahmen und Verhandlungen zur Kostenreduktion führen.
Stabilisierung von Teams und Prozessen in kritischen Phasen und bei Engpässen und Materialpreisschwankungen, diversifizieren von Lieferantenportfolios, Risikomanagement-Prozesse aufsetzen und Kontinuität sichern. Durchführung bei Risikobewertungen & Lieferantenmonitoring, Lieferantenwechsel oder Dual Sourcing
Digitalisierung entlang der gesamten Beschaffungsorganisation, Planung und Führung bei Digitalisierungsprojekten, Einführung neuer Systeme (eProcurement- / SRM-Lösungen, KI- und Risikomanagement Systeme), Auswahlverfahren und Einbringung von Know‑how zu Markttrends und Technologien. Konzepte und Strategien zur digitalen Architektur, zum Datenmanagement sowie zur Automatisierung von Prozessen.
Leitung strategischer Projekte wie Post-Merger-Integration, Reorganisation des Einkaufs, Einführung neuer Warengruppenstrategien, Global Sourcing Initiativen, Diversifizierung
Analyse und Optimierung von Einkaufsprozessen, Identifikation ineffizienter Strukturen und implementieren kurzfristig wirkende Verbesserungen.
Regulatorische Anforderungen (z. B. LkSG, ESG-Berichtspflichten) erfordern neue Einkaufsprozesse und Risikomanagementstrukturen, Schaffung einer ESG-Integration im Einkauf, von Compliance-Strukturen und Transparenz
Coaching des Einkaufsteams, Wissenstransfer, Umsetzung von Best-Practices zur nachhaltigen Stärkung der Organisation und der Menschen
Keine lange Einarbeitungszeit, kurzfristig verfügbar und ohne langfristige Bindung
Objektive Impulse, erprobte best-practices
Expertise aus verschiedenen Branchen und Projekten
Krisenerfahrene Problemlöser managen Krisensituationen.
Fokussierte Maßnahmen mit messbaren Resultaten und klarer Verantwortung für die Umsetzung
Ideal für projektbezogene Aufgaben oder Transformationen, aber auch Kapazitätserweiterung
Erfahrung schlägt Beratung. Zügig einsatzbereit und schnelle Ergebnisse,
Erfahrung und Umsetzungserfolge in diversen Industrien.
Führung Einkaufsorganisationen durch Digitalisierungs-, Restrukturierungs- oder Wachstumsphasen
Der Return on Interim Management liegt erfahrungsgemäß bei einem Vielfachen der Kosten.
Schnelle, fundierte Einschätzung Ihres Bedarfs.
Zügiger Einsatz
Messbare Ergebnisse
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