Die kommenden Jahre bieten zahlreichen Herausforderungen. Weiterhin kritische Lieferketten, zunehmende geopolitische Risiken, komplexe Technologien (z.B. KI), Fachkräftemangel, die zunehmenden gesetzlichen und gesellschaftlichen Erwartungen, Markt- und Kundenanforderungen bei Risikovorsorge, sowie bei der Übernahme von Verantwortung für Mensch und Umwelt in der Lieferkette, fordern unser Handeln. Aber: die auch lang bekannten Notwendigkeiten im Hinblick auf eine effektive Organisation, vertrauensvolle und starke Beziehungen zu den Stakeholdern, der Ausbau der Fähigkeiten der Mitarbeitenden und der Notwendigkeit zur Digitalisierung, insbesondere Automatisierung repetitiver Prozesse, haben nichts an Wichtigkeit eingebüßt. Eine permanente Weiterentwicklung der Strukturen, Abläufe, Werkzeug, Menschen und Kompetenzen ist geboten. Heißt: bereits heute einen Fahrplan für Ihre Restrukturierung und Transformation im Einkauf für morgen erarbeiten und umsetzen! Mein Metier: neben den Einkaufsorganisationen von Benteler und AGCO zähle ich 15 weitere Restrukturierungen zu meinen Erfahrungen.
Ich entwickle mit Ihnen eine Perspektive: Den Einkauf schrittweise zum effektiven, effizienten und geschätzten Value Chain Partner entwickeln und ihn mit den relevanten Strukturen, Fähigkeiten, Methoden und Kapazität ausstatten.
Eine vielfach praxiserprobte Vorgehensweise der Restrukturierung und Transformation im Einkauf führt zu schnell sichtbaren Erfolgen:
targetP rapid.Check
targetP drive.Value
targetP smart.Link
targetP smart.Plan
targetP joint.Success
Gemeinsam erarbeiten wir die effektivsten Werthebel und setzen diese um. Von der Strategie bis zum Maschinenraum – bis es läuft!
Agile, kompetente Mitarbeitende heben Kostenpotentiale, minimieren Risiken, initiieren Transformation im Einkauf und treiben Innovation. Ein attraktiver Einkauf mit adäquaten Personalentwicklungsmaßnahmen und Perspektiven; Halten/Gewinnen von Talenten
Aufbau von Vertrauensbeziehungen zu allen Stakeholdern. Ziel: Vorzugskunde bei Lieferanten werden & Wettbewerbsvorsprung durch Innovation
Wir evaluieren und entwickeln Menschen sowie leistungsfähige Teams, die den Einkauf zum geschätzten Wertschöpfungspartner machen. Positionieren den Einkauf und die Menschen. Machen in agiler für eine schnellere Reaktionsfähigkeit.
Eine auf Wertbeitrag ausgerichtete Einkaufsstrategie als Fundament. Effektive umsetzbare Roadmap mit priorisierten Entwicklungsschritten mit Augenmaß. Ein agiles und skalierbares Führungs- & Betriebsmodell; Transparente & schlanke Struktur mit klaren Rollen & Verantwortlichkeiten.
Mehr Schlagkraft. Effektivität vor Effizienz!
Wir entwickeln den Einkauf im Heute und für die Zukunft. Definieren die Roadmap, designen eine agile Organisationsstruktur. Entwickeln Kompetenzen und erarbeiten zentrale strategische Initiativen. Steuern und begleiten Ihre Transformation mit dem Ziel: Mehrwert liefern!
Stabiles, integres Lieferantenportfolio mit einem Fokus auf strategische, leistungsstarke Partner mit sicheren Lieferketten; Eindeutige Kennzahlen mit einem ganzheitlichen Performance Management. Funktionierende Lieferantenentwicklungs- und Innovationsprozesse.
Wir entwerfen und operationalisieren ein leistungsfähiges, kennzahlen- und vertrauensbasiertes Lieferantenmanagement. Stärken Innovationsprozesse und Ihr Lieferantennetzwerk. Schaffen Transparenz und gemeinsame Werthebel für Sie und Ihre Lieferanten.
Hohe Warengruppen- und Technologiekompetenz; Verstehen was und zu welchen Kostenstrukturen eingekauft wird. Ein strukturiertes Category Management mit Kostenpotentialen und einer Kosten- und Risikokontrolle
Effizienz der Organisation durch schlanke Strukturen & Prozesse, digital unterstützt.
Wir steigern den Wertbeitrag und optimieren Ihre operationalen Kosten mit State-of-the-Art Methoden & Werkzeugen. Entwickeln Ihr Warengruppenmanagement weiter, coachen Teams bei der Erstellung und Umsetzung der Aktionspläne.
Stabile, integre Lieferketten durch ein verzahntes Nachhaltigkeits- und Risikomanagement. Lieferkettentransparenz mit kontinuierlicher digitaler Überwachung des Netzwerkes. Robuste Notfallpläne und ein professionelles Krisen- und Insolvenzmanagement. Sicherstellung Compliance mit internen und externen Regelungen & Gesetzen.
Wir etablieren robuste Ihr Risiko- und Compliance Management Programm (Digital & Analog), schaffen Integrität, Transparenz & Rechtssicherheit (z.B. Lieferkettengesetz (LkSG), CBAM, CSDDD).
Architektur & Digitalstrategie für den Einkauf. Erweiterung der Werthebel mit digitalen Kompetenzen und Werkzeugen (z.B. Risikomanagement, eSourcing, Kostenanalytik, etc.). Fahrplan für die Umsetzung mit kontinuierlicher Reifegradsteigerung im Hinblick auf Technologien und Lösungen.
Wir erarbeiten Ihre Digitalisierungsstrategie und Systemarchitektur. Identifizieren geeignete Lösungsanbieter. Implementieren diese auf Basis schlanker, anwenderfreundlicher Prozesse. Verzahnen digitale Lösungen zu ganzheitlichen Ökosystemen und Plattformen.
• Mein Credo: Frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden. Nicht der Berater treibt und führt, sondern der zuständige Mitarbeitende gestaltet und steuert
• Coaching/Begleitung der Verantwortlichen in der Umsetzungsphase
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