Als Interim Manager unterstütze ich Sie zupackend bei Restrukturierungs- und Transformationsprojekten, der Digitalisierung und Kompetenzentwicklung, sowie beim Risiko-und Krisenmanagement. Mein Schwerpunkt in den letzten Jahren lag im Aufbau erfolgreicher Einkaufsorganisationen und der Steigerung von Leistung und Wertbeitrag.
Ich habe Einkaufsvolumina von € 100 Mio bis € 5 Mrd. verantwortet, Teams von 35+ Mitarbeitern geführt und war verantwortlich für Transformationen von Organisationen in MIttelstand und in Konzernen mit mehr als 400 Mitarbeitenden im Einkauf. Mit meinen Teams etablierte ich Projekte, die durch den BME und die BVL ausgezeichnet und in renommierten Fachmagazinen weltweit gewürdigt wurden.
Diese Erfahrung ist in meinen Interim Management Ansatz eingeflossen, denn die Wahrung des Status-quo ist für mich keine Option! Nur das ist Interim Management mit Mehrwert.
Mit meinem LED+ Ansatz stabilisiere ich Ihre Organisation, entwickle diese zupackend mit Augenmaß weiter und stelle ein effektives Tagesgeschäft sicher. Inklusive meßbarem Wertbeitrag.
Über mein Projekt in Katar berichtet die Best In Procurement, 1. Ausgabe 2022. Ich restrukturierte von Oktober 2021 bis September 2022 die Einkaufsorganisation der führenden Reederei & Maritimen Dienstleisters mit 30+ Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen in dreistelliger Millionenhöhe. Leitete diese seit Ende 2021 interimistisch. Ziele: Erhöhte Leistungsfähigkeit & Servicegrad, Vereinfachung der Strukturen und die Digitalisierung wichtiger Kernprozesse. Eine ganzheitliche Transformation.
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