I have almost three decades of experience in Procurement, including eight years in executive positions in the USA. I have assumed responsibility for various Procurement functions at companies such as AGCO Corp ($14 bn.), Benteler ($8bn.), and ThyssenKrupp ($40 bn.) and have specialized in developing, transforming, and leading international Procurement organizations. Since 2017, I have supported and led companies as an Interim Manager and provided guidance as a Senior Management Advisor to the Boards. My motto: Get your hands dirty and only leave an organization with a measurable implementation.
As a hands-on practitioner with a strategic vision, I know the day-to-day business and the requirements for future-proof, digital, sustainable, agile, and risk-aware Procurement. My goal has always been to build a Procurement function that delivers added value above and beyond expectations. I promote and shape change, remain consistent, and lend a hand. Humans are still the most critical success factor in Procurement, and they are at the heart of everything I do, whether in cost-cutting projects, organizational development, category and supplier management, or implementing legal requirements. As a team leader, I attach great importance to working together as partners, integrating people into the development process early, and promoting intercultural cooperation across functional and company boundaries. I have repeatedly transformed competing, fragmented silos into high-performance teams (“ONE Procurement”).
I am still an avid globetrotter and like to explore the world with my backpack; I enjoy going to concerts with friends and finding balance through various sports, an interest in contemporary history, and motorcycling. As a fan of the Cologne Soccer Team, I know the small step from euphoria to doomsday, but I have been a loyal fan for 45 years now. A long time in Procurement makes you resilient on many levels.
28 Jahre Einkaufs- und Führungserfahrung
Ich spreche die Sprache der Entscheider & Einkäufer. Kenne das Tagesgeschäft ohne mich darin zu verlieren. Strategische Arbeit ist, ebenso wie die Interaktion mit der C-Suite und den Stakeholdern, mein Terrain. So gestalte ich eine partnerschaftliche Entwicklung der Organisation und liefere Mehrwert.
Empathisch konsequent stabilisiere ich Teams, halte Mitarbeitende auf Kurs. Gehe auf Sorgen und Stolperfallen ein, gestalte Veränderung. Bringe meine langjährige Führungserfahrung bei der Restrukturierung und Transformationen von Organisationen und der Weiterentwicklung von Menschen und Kompetenzen ein.
Als Einkaufsleiter mit langer Auslandserfahrung und als anerkannter Fachexperte (Transformation, Organisation, Digitalisierung, Warengruppen, Lieferant, Ausbildung) führte ich weltweite Teams, verantwortete Budgets und Veränderung. Analog & digital.
Ich kenne Konzern und Mittelstand, arbeite global oder lokal und transferiere Best Practices über Branchen und Unternehmensgrößen. Nutze diesen Erfahrungsschatz zum Aufbau Ihres schlagkräftigen Einkaufes.
Langjähriges striktes Kostenmanagement prägt. Ich weiß was es bedeutet den „Gürtel enger zu schnallen“. Kenne die wirklichen Hebel zur Optimierung von Kostenstrukturen und schaffe somit schnell EBIT-relevante Beiträge.
Ich positioniere & digitalisiere den Einkauf und stärke seine Rolle. Verhandlungen mit Stakeholdern wie Betriebsräten zur Einführung von neuen Methoden oder Strukturen sind mein Metier.
Für meine Kunden bin ich weltweit vor Ort, löse kritische Situationen, baue persönliche Beziehungen auf und ermögliche so bevorzugte Lieferungen!
Zufriedenen Kunden: Autoliv, SBB Schweizer Bahn, Danfoss, KION, Hellmann, BG Kliniken, Rottendorf Pharma, Orafol, SSI Schäfer, Weidmüller, MTR (Hongkong), Stiebel Eltron, Zürich Versicherung, cellcentric, etc.
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